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知道什么叫“論資排輩”吧？這就是其中一種。常務(wù)副職比副職多了兩個(gè)字，就是明明白白寫(xiě)在腦門(mén)兩個(gè)字“二把”，告訴所有人要懂規(guī)矩，老大不在家，老二“說(shuō)了算”，保證工作秩序正常運(yùn)轉(zhuǎn) 。
這里面有職務(wù)和職級(jí)、實(shí)職與虛職、待遇與享受待遇、常委與非常委，等等太多的概念。黨政體系里，一般情況下不設(shè)常務(wù)，除非規(guī)定的幾個(gè)一把手高配（上級(jí)兼任下級(jí)）的部門(mén)或單位。圈里人或內(nèi)行人一看就明白，門(mén)外漢聽(tīng)三天三夜不明白。
這是一門(mén)很深很深的學(xué)問(wèn)，有時(shí)候只可意會(huì)不可言傳。那么，簡(jiǎn)單翻譯成民間俗話，就是：補(bǔ)位、接班、過(guò)度、安置等四種主要形式和功能。

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一是補(bǔ)位。
平時(shí)替正職（一把手）主持日常工作，分擔(dān)一把手的工作負(fù)擔(dān)，正職不在家的時(shí)候要補(bǔ)位正職功能，懂事的常務(wù)副職還是要經(jīng)常請(qǐng)示匯報(bào)的，但要過(guò)濾掉一些小事，替一把手分解壓力。
比如，市常委組織部長(zhǎng)，屬于副市級(jí)干部，進(jìn)入了市常委班子，他還要分管其他部門(mén)的工作，一般分管組織、老年、黨校等其他部門(mén)單位的工作。設(shè)一個(gè)常務(wù)副部長(zhǎng)，協(xié)助他主持組織部的日常工作。再比如，一些大城市的班子人數(shù)比較多，一把手管理幅度大，也可以設(shè)常務(wù)副職來(lái)補(bǔ)位。
記住，這些常務(wù)副職，一般都是正職職級(jí)，下文件任命，印名單都帶括號(hào)的，如：王某某，組織部常務(wù)副部長(zhǎng)（正處級(jí)），那是正兒八經(jīng)的正處級(jí)實(shí)職。你也見(jiàn)過(guò)，李某某，某公司常務(wù)副總經(jīng)理（享受正職待遇）。那可是天壤之別。
二是接班。
一般情況下，國(guó)家在黨政序列里，不允許隨意設(shè)置常務(wù)副職，明文規(guī)定的除外。但在一些國(guó)企，也有不少單位自行設(shè)置常務(wù)副職的。比如，有的國(guó)企班子人數(shù)眾多，有時(shí)候一正二十副，這么多副職，都有資格晉升正職。怎么辦？一把手向上級(jí)推薦一個(gè)最可靠、最有發(fā)展前途、最有潛力的副職，準(zhǔn)備培養(yǎng)接班人，既是培養(yǎng)鍛煉，也是明確培養(yǎng)目的，讓其他副職少折騰一點(diǎn) 。
比如，張某某，某集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理（正局級(jí)） ?？偨?jīng)理不在家的時(shí)候，可以委托他行使正職職能，比如需要簽字審批，許多流程不能等啊。另外，即使總經(jīng)理在家，也要有意識(shí)地全面培養(yǎng)鍛煉他，比如，讓他擔(dān)任某項(xiàng)難題的領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，讓他牽頭抓總，熟悉面上的情況。
三是過(guò)度。
有些單位正職空缺，或者即將退出現(xiàn)職。一時(shí)半時(shí)找不到合適的接替人選怎么辦？先副職里找一個(gè)排名靠前或有全面能力的副職，擔(dān)任常務(wù)副職。主要是壓擔(dān)子觀察，干好了，威望高了，可以接替正職。也可能竹籃打水一場(chǎng)空，外面又空降一個(gè)正職過(guò)來(lái) 。
四是安置。
在一些國(guó)企單位，有些副職，由于學(xué)歷、年齡、水平等原因，不適合擔(dān)任正職。但是作為副職，又立下過(guò)汗馬功勞，怎么也要給個(gè)甜棗吃吧。有的時(shí)候，給這類副職安排一個(gè)常務(wù)副職，加一個(gè)括號(hào)（享受正職待遇）。本來(lái)年薪60萬(wàn)，加這個(gè)括號(hào)就是年薪100萬(wàn)，其他副職還沒(méi)脾氣，這是上級(jí)批準(zhǔn)的。
關(guān)于主持工作和分管日常工作，完全是兩個(gè)不同份量的事情。比如，正職分工，一般寫(xiě)主持部門(mén)行政全面工作。比如，沒(méi)有正職的副職，一般寫(xiě)（主持工作），就是臨時(shí)行使正職職權(quán)，考察合格了，可以提拔為正職。分管日常工作，就是一項(xiàng)分工而已。比如大單位的正職，一般分管辦公室、人事處、審計(jì)處，抓住人權(quán)和財(cái)權(quán)就可以了。有的正職懶得管日常雜事，就讓一名副職分管日常工作而已。

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