那些寫程序員跳槽的文章，哪有那么簡單，跳槽不是萬能的 。跳槽是漲薪快，但是，正常來說跳槽一次薪資只能漲20-30%，按30%算，需要跳3次才能翻倍，一年跳一次，需要3年；兩年跳一次，需要6年 。
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有人說跳到大廠能漲得多，ok，假設(shè)跳到大廠能漲50%，那也需要跳兩次 。同時大廠又會介意你頻繁跳槽，頻繁跳槽壓根兒就沒有面試機會，比如jd明確要求，拒絕不滿兩年就跳槽的人選 。所以，跳槽這條路要慎重 。比跳槽更靠譜的一條路就是在公司內(nèi)部升職加薪，職位明顯升的時候，薪資會有一個比較大的漲幅 。那么問題來了，程序員怎么能快速升職呢？答案就是：讓自己成為一個優(yōu)秀的程序員普通程序員和優(yōu)秀程序員有什么區(qū)別呢？用下面兩個程序員的對比來看一下：小W：普通程序員小L：優(yōu)秀程序員
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1. 代碼質(zhì)量的區(qū)別在 Bug 管理平臺上，小W的 Bug 是一片一片的 。有許多 Bug 的原因是代碼中方法計算返回的結(jié)果出現(xiàn)了錯誤，可引發(fā)這些錯誤的輸入值既不是極端值，也沒出現(xiàn)古怪的邊界條件，全是正常的業(yè)務(wù)參數(shù) 。這說明了什么？說明小W他偷懶不寫單元測試，甚至有的都自己沒去測試，等著別人幫他測 。而小L的代碼則非常健壯，Bug 平臺里，小L的代碼 Bug 非常少 。如果去看項目的 Git，發(fā)現(xiàn)小L的單元測試代碼非常的多，甚至遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了工程代碼 。2. 開發(fā)速度的區(qū)別從項目管理平臺上，可以看到大家的開發(fā)時間統(tǒng)計 。相似的一個需求，小L需要的時間是小W的一半 。比如，上次項目需要新接兩個第三方渠道，小W和小L一人搞一個接口，參數(shù)相似，流程相似，小L花了 3 天，小W花了 5、6 天 。而且，后期接口出現(xiàn)變化，每次小W都要改個兩三天，而小L只需要半天一天 。究其原因，就是小W每次寫代碼特別不優(yōu)雅，不靈活，有點變更就需要大改，并且還經(jīng)常改出 Bug 。而小L從來都是把方案想透徹了才開始寫，還不斷地重構(gòu)代碼，最終的代碼又靈活又優(yōu)雅，有需求變更了，特別省事的就可以改好 。
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3. 思維嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮^(qū)別有一次，小W寫公眾平臺的一個對外接口，寫完了拿出去測試，結(jié)果鬧了個大笑話 。他寫的對外接口，連個驗證簽名也沒有 。這事兒幸虧在內(nèi)部測試的時候，被查了出來 。不然直接放出去，整個團隊的專業(yè)性都要受到質(zhì)疑 。而小L同樣寫一個接口，不僅考慮到了驗證簽名問題，他還考慮到了參數(shù)需要加一個時間戳，保證簽名不會被重復(fù)利用的問題 。4. 團隊合作的區(qū)別打開他們項目的 Git，就看公共工具類，小W一行都沒有交過 。然后，隨意打開一部分代碼，那么多可以共用的代碼，小W從來沒有想過出來形成工具去方便別人 。只管著自己的那攤子事兒，寫完完事兒 。什么代碼風(fēng)格、復(fù)用、團隊合作全部扔在了一邊兒 。小L不一樣，不但會主動寫一些工具類，有時候還會弄出一些小框架，減少別人的開發(fā)量 。
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5. 對業(yè)務(wù)理解的區(qū)別需求會上，小W基本就沒認(rèn)真參與過，也很少去和產(chǎn)品經(jīng)理主動溝通分析需求 。當(dāng)開始寫代碼了，小W要么實現(xiàn)出現(xiàn)偏差，要么就出現(xiàn)了遺漏 。有個權(quán)限管理的需求，本來是小W負(fù)責(zé) 。結(jié)果是，這個功能，權(quán)限配置甚至連個后臺都沒有，業(yè)務(wù)都沒地方配置權(quán)限 。就這樣，小W還非說功能實現(xiàn)完了，還和產(chǎn)品們爭吵了起來 。最后結(jié)果就是被啪啪打臉，人家產(chǎn)品的原型圖和需求文檔說得很明白，而且還連續(xù)開了好幾次需求分析會，大家都理解了，就小W出現(xiàn)了問題 。而小L則是非常重視業(yè)務(wù)需求，會寫出一些文檔，并勾畫出設(shè)計實現(xiàn)去拉產(chǎn)品核對 。如果出現(xiàn)了疑難問題，會同時叫上產(chǎn)品、運營開碰頭會，并確保大家形成共識后，開始執(zhí)行 。小W失敗的權(quán)限管理開發(fā)，小L接手了 。他畫了角色和權(quán)限的關(guān)系圖，然后全部和產(chǎn)品一一過了一遍 。確認(rèn)后，發(fā)郵件形成共識，然后開發(fā) 。一切順利 。6. 工作態(tài)度的區(qū)別要知道，產(chǎn)品雖然經(jīng)常惹技術(shù)討厭，但是，大家都是普通人，自然也有想不到的地方 。一般來說，小L和產(chǎn)品配合，產(chǎn)品想不到的地方，小L都會積極去溝通，查漏補缺 。但是，到小W這里，事情往往推不下去 。曾經(jīng)有個功能，產(chǎn)品的需求是想在商戶信息出現(xiàn)變動的時候，能通知到公司其他部門的系統(tǒng) 。要通知到其他系統(tǒng)，就得先對接公司統(tǒng)一的公共消息系統(tǒng) 。這事兒，小W直接給產(chǎn)品說“對接很麻煩，對方不配合” 。雖然有時候跨部門配合是有難度，但是也不能因為這理由就把事情一直拖著 。一直到別人來問進(jìn)度，才發(fā)現(xiàn)根本沒做 。把事兒交給小L后，人家第一時間去和產(chǎn)品解釋了原因和面臨的問題，然后開會協(xié)調(diào)了一個新的上線時間，把對接公共消息系統(tǒng)的工作量也進(jìn)行了排期 。再往后，小L又把工位臨時搬到負(fù)責(zé)公共消息系統(tǒng)的團隊那里，在那里就地開發(fā) 。此事妥善解決 。
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