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戰(zhàn)術(shù)：這是一個(gè)制造的問題
1、要了解同行業(yè)同崗位的薪酬，企業(yè)要在中間偏上。
2.要有一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)氛圍，很可能收入雖然差不多，但是工作環(huán)境好一點(diǎn)的話，員工也會(huì)被留用。
3.“畫餅”就是給他們看希望。或者走管理路線，或者走個(gè)人業(yè)務(wù)路線(高成)
9.如何制止銷售混亂？
戰(zhàn)術(shù)：這是公司制度問題。第一，主管的權(quán)限與普通員工完全不同，所以主管掌握的內(nèi)容也與普通員工不同。有的需要主管親自動(dòng)手，有的普通工作(拿發(fā)票，退貨)可以交給一般員工，要學(xué)會(huì)分工！
10.保持團(tuán)隊(duì)成員在工作環(huán)境和氛圍中。怎么養(yǎng)？
戰(zhàn)術(shù)：傘式管理，領(lǐng)導(dǎo)只有一個(gè)，不能有小團(tuán)體(如果有崗位，至少在工作中不能互相影響)，領(lǐng)導(dǎo)不偏不倚。
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負(fù)責(zé)編輯：
管理一家公司從來都不是一件容易的事情。特別是對(duì)于剛剛過了生老病死期的初創(chuàng)公司，公司整體狀態(tài)處于野蠻成長(zhǎng)和規(guī)范混雜的狀態(tài) 。
如何理解這種混合狀態(tài)？就像是清水和濁水的混合物 ?！兑住吩啤疤烨宓貪?，男清女濁” 。從公司整體來看，清晰的盈利模式清晰，管理模式有待理順 ?！疤煊嘘庩枺碛腥嵊袆偂?。
企業(yè)管理的天堂是有明確的戰(zhàn)略方向和明確的盈利模式。團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力是創(chuàng)業(yè)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，所以創(chuàng)業(yè)公司管理的隧道就是團(tuán)隊(duì)管理，團(tuán)隊(duì)管理要靈活，要有彈性 ?！兑住吩啤耙魂幰魂柦械?，孤陰不長(zhǎng)，孤陽不長(zhǎng)” 。
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的操盤手，不要試圖打造一個(gè)非常強(qiáng)大的“干凈”團(tuán)隊(duì)，這樣會(huì)耗費(fèi)很多時(shí)間，耽誤戰(zhàn)機(jī) 。這個(gè)團(tuán)隊(duì)需要各種素質(zhì)和專業(yè)的人。
綜上所述，一句話，創(chuàng)業(yè)初期需要一支野蠻和規(guī)范的混合團(tuán)隊(duì)，需要清澈渾濁的混合水。那到底是誰的驅(qū)動(dòng)力挑起了這渾水呢？銷售團(tuán)隊(duì)當(dāng)之無愧。這樣混亂的銷售團(tuán)隊(duì)怎么管理？
如何管理并帶出一個(gè)一直想爭(zhēng)第一的團(tuán)隊(duì)？帶著這樣的疑問，我和幾位經(jīng)驗(yàn)豐富的銷售經(jīng)理聊了聊。其中萬總經(jīng)理的經(jīng)歷和我現(xiàn)在的經(jīng)歷差不多，從管理其他團(tuán)隊(duì)變成了管理銷售團(tuán)隊(duì) 。
萬總是一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理。他過去領(lǐng)導(dǎo)過許多非常成功的團(tuán)隊(duì)，但從未管理過銷售團(tuán)隊(duì) 。所以，當(dāng)老板讓她管理一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)時(shí)，她對(duì)這個(gè)機(jī)會(huì)很興奮。然而八個(gè)月后，她的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)不佳，她不知道如何扭轉(zhuǎn)局面。比如開會(huì)經(jīng)常遲到，士氣低落，業(yè)務(wù)員之間競(jìng)爭(zhēng)激烈，甚至影響團(tuán)隊(duì)和諧。
萬將軍的例子告訴我們，管理一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)不同于管理其他團(tuán)隊(duì) 。例如，銷售人員通常需要更大的自主權(quán)和強(qiáng)大的動(dòng)力來實(shí)現(xiàn)雄心勃勃的績(jī)效目標(biāo) 。下面，我就總結(jié)分享一下這段時(shí)間的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。它有望幫助銷售經(jīng)理有效地管理和激勵(lì)銷售團(tuán)隊(duì) 。以下是兩個(gè)方面的共享：
首先，管理銷售團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)
銷售人員往往雄心勃勃，他們重視工作中的自由和獨(dú)立。大多數(shù)銷售人員都很孤獨(dú) 。但是，作為管理者，如果我們沒有明確的期望，或者沒有與銷售人員溝通他們的績(jī)效指標(biāo)，他們的動(dòng)力可能會(huì)被削弱。
挑戰(zhàn)一
指導(dǎo)銷售人員，但不指導(dǎo)他們的具體行動(dòng) 。一些銷售人員可能想要困難的挑戰(zhàn)和高期望，但是經(jīng)理不應(yīng)該告訴他們?nèi)绾巫鏊麄兊墓ぷ?，尤其是?dāng)經(jīng)理缺乏銷售經(jīng)驗(yàn)的時(shí)候。因此，如果銷售人員被微觀管理，可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)理和銷售人員之間的沖突。舉個(gè)例子，一個(gè)銷售人員問：“領(lǐng)導(dǎo)，我想問一個(gè)客戶要一份商家的名單。我在呼喚它。還是當(dāng)面要？”作為銷售經(jīng)理，不能直接指導(dǎo)這個(gè)問題，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，沒有指導(dǎo) 。只能要求具體要求，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)找到目標(biāo)商家。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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怎么管理好一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì) 怎么管理銷售團(tuán)隊(duì)( 二 )