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 核桃編程的分銷紅線
（5）不打無準備之仗是否準備的充分會決定分銷的效果，這是我做幾年分銷得到的教訓，有的人可能會說快速上線再迭代升級，我個人認為是不對的，因為一而再再而衰三而竭，如果我上面說的準備都還沒準備好，我建議先不要做，等等再做，如果真的做了，可能結果會很慘淡，舉個例子吧，如果你的系統(tǒng)都不完善，綁定關系都是錯亂，學員數(shù)據(jù)都做不好記錄，或者說分銷海報還不能使用，基本上分銷效果不會好而且對于口碑影響也不好 。
（6）分銷的進入門檻問題我們都知道著名的二八理論，20%的用戶貢獻了80%的收入，分銷也是一樣，20%的分銷人貢獻了80%的流水 。分銷門檻影響分銷的效果，有無門檻可能決定著分銷的好壞 。我這里簡單分析一下：
無門檻的好處是可以大面積的招募更多的分銷人，規(guī)模會比較大，這樣短期內銷量會比較大 。
無門檻的壞處是所有人都可以做分銷，如果精細化運營的化，運營的壓力方面就會上升，由于管理幅度較大，運營人員服務就會不到位，也有可能為考慮大多數(shù)人的意見而忽視20%的效果 。所以沒有門檻制的全員分銷，一定要有足夠的人力去運營，
有門檻雖說可能招募的分銷人沒那么多，但是我們可以集中優(yōu)勢資源和精力激發(fā)寶媽KOL的動力，不斷激發(fā)他們的能量，產(chǎn)生大于80%的效果 。
另外以我觀察，目前大部分的機構都采用了門檻制，對于分銷達人要求一定的資格，比如有100人的寶媽群，有1000的微信好友，有沒有社交推課平臺經(jīng)歷，做過多少業(yè)績等 。
除了門檻制，我建議可以針對全體學員去做針對性的轉介紹，兩種結合來做，各自發(fā)揮各自的優(yōu)勢 。 
四、結語做分銷遠比你想象難的多，是一個很大的體系，類似于公司對員工的管理，對于分銷人的管理是一門藝術，藝術需要去實踐，做的多了就熟了 。愿大家都可以通過分銷進行規(guī)模獲客！
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