通過阿米巴經(jīng)營建立適應(yīng)市場快速變化的阿米巴組織體系，明確的管理層角色與職責(zé) 。通過制定各部門的年度月度計(jì)劃和目標(biāo)、薪酬績效、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部模擬市場交易與核算，實(shí)現(xiàn)獨(dú)立核算，人人學(xué)會(huì)算賬，全員都關(guān)心集體利潤 。同時(shí)，在經(jīng)營會(huì)計(jì)報(bào)表基礎(chǔ)上，形成公平公正的PDCA循環(huán)的業(yè)績改善評(píng)價(jià)體系和阿米巴激勵(lì)機(jī)制 。通過內(nèi)部核算來激發(fā)員工參與公司經(jīng)營的熱情，使得公司上下人人成為經(jīng)營者 。
阿米巴經(jīng)營理念成功有三個(gè)方面的關(guān)鍵 。
首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，做個(gè)好榜樣 。要想突破阿米巴經(jīng)營首先領(lǐng)導(dǎo)人要有大的胸懷，要有才散人聚的價(jià)值觀，有高尚的人格和為社會(huì)做貢獻(xiàn)的感召力 。通過言傳身教為企業(yè)做出榜樣形成文化，這樣才可能出現(xiàn)中國的經(jīng)營之圣 。
其次是尊重，必須要建立互相尊重互相信任的環(huán)境 。企業(yè)只要真正全心全意依靠員工，服務(wù)員工，為了員工，讓員工成為了企業(yè)的主人 。這種信任可以讓員工一步步上升，一直保持狂熱的工作激情，認(rèn)為自己和公司都有發(fā)展前途 。企業(yè)的發(fā)展，其實(shí)就是人才的發(fā)展，但同時(shí)，企業(yè)的目標(biāo)又為發(fā)展人才提供很好的動(dòng)力 。
最后就是制定共同的企業(yè)目標(biāo) 。這樣強(qiáng)大的企業(yè)文化塑造了企業(yè)的主人，自覺的向著企業(yè)的目標(biāo)和未來前進(jìn) 。企業(yè)和員工是一個(gè)利益共同體，員工的動(dòng)力不僅僅是來自企業(yè)的業(yè)績，同時(shí)包括“為人類和社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展做出貢獻(xiàn)”這一偉大目標(biāo) 。企業(yè)成就了員工，員工成就企業(yè)的偉大 。

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