最近，參加公司組織的講述稻盛和夫經(jīng)營的阿米巴經(jīng)營模式及哲學(xué)的學(xué)習，自己還是收獲不少 ?！靶姆?干法”的思想印象深刻，下面結(jié)合學(xué)習、理解的程度談一些個人的體會 。
阿米巴經(jīng)營理念來源于稻盛和夫管理企業(yè)的感想，他從管理企業(yè)的個人經(jīng)歷演變而來 。隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，他想到發(fā)揮群體智慧和能動性，希望每個組織的領(lǐng)導(dǎo)人和責任人都能向企業(yè)老板一樣，為企業(yè)發(fā)展盡心盡責，關(guān)注企業(yè)利潤最大化 。同時保障組織整體效益，更加關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的人員之間的公平合理和組織透明，使員工在思想上和內(nèi)心深處為企業(yè)發(fā)展不遺余力 。
所謂的阿米巴經(jīng)營，就是將大的管理范圍化整為零，分成一個個的管理小矩陣也就是阿米巴，以各個阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心，讓其自行制定各自的計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標 。通過這種做法，讓每一位員工都能成為主角，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營” 。
思考一：為什么稻盛和夫的阿米巴經(jīng)營為什么會成功，會這么熱？
稻盛和夫被稱為日本的“經(jīng)營之圣，人生之師”，他用40年的時間創(chuàng)建了兩家世界500強企業(yè) 。成功的企業(yè)經(jīng)營，使得稻盛和夫具有典型的人格魅力和明星光環(huán) 。他提出并創(chuàng)立的一整套的阿米巴經(jīng)營價值觀和哲學(xué)，貫穿于整個的經(jīng)營事業(yè)當中 。他將京瓷的經(jīng)營理念定義為“應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時，為人類和社會的進步和發(fā)展做出貢獻”；實現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營，“每一位員工都是主角”、“打造激情四射的集體”是阿米巴經(jīng)營的突出特征 。他倡導(dǎo)經(jīng)營者必須具備“追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福，并為社會做貢獻”的明確信念 。他把“做人何謂正確”這一基準作為公司經(jīng)營的原理原則 。
為什么人們說稻盛和夫很偉大？
首先，他尊重員工 。一般的資本家是不會把人民當家作主直接提出來的，但稻盛和夫的尊重員工就體現(xiàn)在“讓全體員工共同參與經(jīng)營共同參與管理” 。即使沒有最尖端的技術(shù)，即使是平凡的工作，同樣也能夠?qū)崿F(xiàn)高收益經(jīng)營；即使是質(zhì)樸、平凡的事業(yè)，同樣也能夠璀璨明亮 。試想想，當員工把公司當成“自己的公司”，把自己當作一個經(jīng)營者而努力工作的時候，難道這個公司還有做不好的事情？
其次，他在人才培養(yǎng)方面實行“目標一致，層層教育，步步提拔”的用人方針 。他會讓深度認同企業(yè)核心價值觀、對企業(yè)的每一項工作都了如指掌、一直保持狂熱工作激情的員工一步步走向領(lǐng)導(dǎo)崗位 。這樣，企業(yè)的每一個小阿米巴都有精明強干的領(lǐng)導(dǎo)者，都著共同的企業(yè)目標，實現(xiàn)個人的目標和整體企業(yè)的遠大的目標一脈相承、高度統(tǒng)一 。稻盛設(shè)置了一個怎么樣培養(yǎng)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)的判斷標準，即“做人何謂正確” 。什么是“做人何謂正確”，既是公平、公正、正義、勇氣、誠實、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛等，這是全球通用的普遍價值觀 。如果你連最起碼的做人標準都不具備，那肯定是不可以當領(lǐng)導(dǎo)的，如果具備了那就有機會進入企業(yè)的管理團隊，也就是阿米巴的經(jīng)營者，這些領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)里，有獨立的經(jīng)營權(quán)，從最小的阿米巴鍛煉來管理企業(yè) 。
最后一點，就是員工對企業(yè)的責任 。當“讓全體員工共同參與經(jīng)營共同參與管理”成為了一種文化的時候，企業(yè)與員工之間不能僅僅是雇傭關(guān)系，實現(xiàn)了一線員工的賦權(quán)經(jīng)營，最終達成“像老板一樣思考、決策和行動，自主經(jīng)營”的目標 。讓員工分攤公司經(jīng)營壓力，帶著經(jīng)營思維工作；逐步喚醒員工潛能，提高自身能力，增加個人收入，只有讓員工與企業(yè)利益共享，風險同擔，才能讓員工主動為企業(yè)出謀劃策 。同時通過不斷的培訓(xùn)與交流形成與公司一致的愿景與價值觀，讓員工產(chǎn)生由衷幸福感 。

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