重點改善
重點改善是圍繞日本的術(shù)語 "kaizen "進行的,意思是 "改善" 。在制造業(yè)中,"kaizen "要求不斷地改善功能和流程 。聚焦式改善將流程作為一個整體來看待,并為如何改善它集思廣益 。讓小團隊以主動合作的心態(tài),對與設(shè)備運行有關(guān)的流程實施定期、漸進式的改善,是TPM的關(guān)鍵 。團隊成員的多樣化可以通過跨職能部門的頭腦風(fēng)暴來識別反復(fù)出現(xiàn)的問題 。此外,重點改善通過減少產(chǎn)品缺陷和工序數(shù)量來高效率,同時通過分析每個單獨行動的風(fēng)險來高安全性 。最后,重點改善保證了改善的標(biāo)準(zhǔn)化,使其可以重復(fù)和持續(xù) 。
計劃性維護
計劃性維護包括研究故障率和歷史停機時間等指標(biāo),然后圍繞這些預(yù)測或測量的故障率或停機時間段安排維護任務(wù) 。換句話說,由于對設(shè)備進行維護有特定的時間,你可以在設(shè)備閑置或低產(chǎn)的時候安排維護,很少中斷生產(chǎn) 。此外,計劃維護允許在計劃維護發(fā)生時進行庫存積壓 。由于你會知道每件設(shè)備何時安排維修活動,有了這種庫存積累,就可以確保因維修而導(dǎo)致的任何生產(chǎn)下降得到緩解 。
采取這種積極主動的方法,可以使大多數(shù)維護工作計劃在機器沒有安排生產(chǎn)的時候進行,從而大大減少了非計劃停工的數(shù)量 。它還可以讓你更徹底地計劃庫存,讓你有能力更好地控制容易磨損和故障的部件 。其他好處包括逐步減少故障,從而延長正常運行時間,并減少對設(shè)備的資本投資,因為設(shè)備被發(fā)揮了最大潛力 。
優(yōu)質(zhì)的維護
如果維護工作的質(zhì)量不高,那么世界上所有的維護計劃和策略都是徒勞的 。質(zhì)量維護支柱的重點是在生產(chǎn)過程中檢測和預(yù)防設(shè)計錯誤 。它通過使用根本原因分析(特別是 "5個為什么")來識別和消除反復(fù)出現(xiàn)的缺陷來源 。通過主動檢測錯誤或缺陷的來源,流程變得更加可靠,第一次就能生產(chǎn)出規(guī)格正確的產(chǎn)品 。質(zhì)量維護的最大好處是防止缺陷產(chǎn)品下線,這可能導(dǎo)致大量的返工 。通過有針對性的質(zhì)量維護,質(zhì)量問題得到了解決,永久性的應(yīng)對措施也到位了,最大限度地減少或完全消除了缺陷和與缺陷產(chǎn)品有關(guān)的停機時間 。
早期設(shè)備管理
早期設(shè)備管理的TPM支柱是通過全面生產(chǎn)性維護獲得的關(guān)于制造設(shè)備的實踐知識和整體理解,并利用它來改進新設(shè)備的設(shè)計 。當(dāng)討論設(shè)備的設(shè)計時,重要的是要討論諸如清潔和潤滑的便利性、零件的可及性、符合人體工程學(xué)的控制方式、更換方式和安全性能等問題 。采取這種方法可以進一步高效率,因為新設(shè)備已經(jīng)符合所需的規(guī)格,而且啟動問題較少,因此可以更快地達到計劃的性能水平 。
培訓(xùn)和教育
缺乏有關(guān)設(shè)備的知識會使TPM計劃脫軌 。培訓(xùn)和教育適用于操作員、經(jīng)理和維修人員 。它們旨在確保每個人都與TPM過程保持一致,并解決任何知識差距,以便TPM目標(biāo)可以實現(xiàn) 。這是操作員學(xué)習(xí)主動維護設(shè)備和識別新出現(xiàn)的問題的技能的地方 。維護團隊學(xué)習(xí)如何實施積極主動的預(yù)防性維護計劃,而管理人員則精通TPM原則、員工發(fā)展和輔導(dǎo) 。使用張貼在設(shè)備上或附近的單點課程等工具可以進一步幫助培訓(xùn)操作員的操作程序 。
安全、健康和環(huán)境
保持一個安全的工作環(huán)境意味著員工可以在一個沒有健康風(fēng)險的安全地方執(zhí)行任務(wù) 。產(chǎn)生一個能使生產(chǎn)更有效率的環(huán)境是很重要的,但它不應(yīng)該以員工的安全和健康為代價 。為了實現(xiàn)這一點,TPM過程中引入的任何解決方案都應(yīng)始終考慮安全、健康和環(huán)境 。除了明顯的好處外,當(dāng)員工每天在安全的環(huán)境中工作時,他們的態(tài)度往往會更好,因為他們不必擔(dān)心這個重要方面 。這可以以明顯的方式高生產(chǎn)力 。在TPM過程的早期設(shè)備管理階段,考慮到安全問題應(yīng)該特別普遍 。
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