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全員生產(chǎn)維修（TPM = Total Productive Maintenance）是指使用機(jī)器、設(shè)備、員工和支持流程來(lái)維護(hù)和改善生產(chǎn)的完整性和系統(tǒng)的質(zhì)量。簡(jiǎn)單地說(shuō)，它是讓員工參與維護(hù)自己的設(shè)備，同時(shí)強(qiáng)調(diào)主動(dòng)和預(yù)防性維護(hù)技術(shù)的過(guò)程。全面生產(chǎn)性維護(hù)力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)完美生產(chǎn) 。這就是:

無(wú)故障
無(wú)停機(jī)或運(yùn)行緩慢
無(wú)缺陷
無(wú)事故

由于全面生產(chǎn)性維護(hù)的目標(biāo)是通過(guò)減少停機(jī)時(shí)間來(lái)高生產(chǎn)力，因此，隨著時(shí)間的推移，實(shí)施TPM計(jì)劃可以大大影響你的整體設(shè)備效率（OEE）。要做到這一點(diǎn)，預(yù)防性維護(hù)應(yīng)始終是每個(gè)人心中的首要任務(wù) 。例如，以 "壞了就修 "的心態(tài)來(lái)運(yùn)行機(jī)器，對(duì)于全面生產(chǎn)性維護(hù)來(lái)說(shuō)是不可取的。TPM計(jì)劃有助于擺脫這種心態(tài)，并將其轉(zhuǎn)化為將機(jī)械作為運(yùn)營(yíng)的核心重點(diǎn)，并使其可用性最大化。
通過(guò)TPM高OEE通常是通過(guò)組建小型、多學(xué)科的團(tuán)隊(duì)來(lái)解決核心領(lǐng)域的問(wèn)題，如預(yù)防和自主維護(hù)、培訓(xùn)操作機(jī)器的員工以及工作流程的安全和標(biāo)準(zhǔn)化。全面生產(chǎn)性維護(hù)的重點(diǎn)是高效和有效地使用生產(chǎn)資料，這意味著所有部門(mén)都應(yīng)參與其中。這些小團(tuán)隊(duì)共同合作，通過(guò)設(shè)備的可靠性高生產(chǎn)力，減少停機(jī)時(shí)間。
全面生產(chǎn)維護(hù)（TPM）的好處從反應(yīng)性維護(hù)到預(yù)測(cè)性維護(hù)是實(shí)施TPM項(xiàng)目的最大優(yōu)勢(shì)之一。反應(yīng)性維護(hù)或 "救火 "的成本很高，因?yàn)槟悴粌H要為機(jī)械維修買(mǎi)單，還要處理計(jì)劃外停機(jī)的成本。讓我們來(lái)看看全面生產(chǎn)性維護(hù)所帶來(lái)的一些直接和間接的好處。
TPM的好處

減少非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間，導(dǎo)致OEE增加
減少客戶(hù)投訴
減少工作場(chǎng)所的事故
減少制造成本
高產(chǎn)品質(zhì)量

增加員工的信心水平
產(chǎn)生一個(gè)干凈、有序的工作場(chǎng)所
通過(guò)主人翁意識(shí)高員工的積極態(tài)度
污染控制措施得到遵循
跨部門(mén)共享知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)

全面生產(chǎn)性維護(hù)（TPM）的8大支柱

文章插圖
TPM
傳統(tǒng)的全面生產(chǎn)性維護(hù)是由日本的Seiichi Nakajima開(kāi)發(fā)的。他在這方面的工作成果促成了1960年代末和1970年代初的TPM流程。日本電裝（現(xiàn)在的電裝），一家為豐田生產(chǎn)零部件的公司，是最早實(shí)施TPM項(xiàng)目的組織之一。融合了精益生產(chǎn)技術(shù)，TPM建立在基于5-S系統(tǒng)的八個(gè)支柱之上。5-S系統(tǒng)是一種基于五個(gè)日語(yǔ)單詞及其含義的組織方法。

Seiri（組織）：消除工作空間的雜亂無(wú)章
Seiton（有序性）：通過(guò)遵循 "物盡其用，各得其所 "來(lái)確保秩序
Seiso（清潔）：清潔工作空間并保持這種狀態(tài)
Seiketsu（標(biāo)準(zhǔn)化）：將所有工作流程標(biāo)準(zhǔn)化，使其保持一致
Shitsuke（維持）：不斷加強(qiáng)前四個(gè)步驟。

全面生產(chǎn)性維護(hù)的八大支柱著重于主動(dòng)和預(yù)防技術(shù)，以幫助高設(shè)備的可靠性。這八大支柱是：自主維護(hù)；重點(diǎn)改善（kaizen）；計(jì)劃維護(hù)；質(zhì)量管理；早期設(shè)備管理；培訓(xùn)和教育；安全、健康和環(huán)境；以及行政中的TPM 。
下面我們來(lái)分析一下每個(gè)支柱:
自主維護(hù)
自主維護(hù)意味著確保你的操作員在清潔、潤(rùn)滑和檢查等日常維護(hù)方面得到充分培訓(xùn)，并將這一責(zé)任完全交到他們手中。這使機(jī)器操作員對(duì)他們的設(shè)備有一種所有權(quán)的感覺(jué)，并增加他們對(duì)特定設(shè)備的知識(shí) 。它還能保證機(jī)器始終處于清潔和潤(rùn)滑狀態(tài)，有助于在故障發(fā)生前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并將維護(hù)人員解放出來(lái)從事更高層次的工作。實(shí)施自主維護(hù)包括按照操作員必須保持的 "基線(xiàn) "標(biāo)準(zhǔn)清潔機(jī)器。這包括對(duì)操作員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，讓其根據(jù)機(jī)器手冊(cè)進(jìn)行常規(guī)檢查。一旦接受了培訓(xùn)，操作員就會(huì)制定自己的自主檢查時(shí)間表。標(biāo)準(zhǔn)化確保每個(gè)人都遵循相同的程序和流程。

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