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美團(tuán)創(chuàng)始人王興曾講過(guò)一個(gè)事，早年他朋友第一次，走進(jìn)寧德時(shí)代創(chuàng)始人曾毓群的辦公室時(shí)，立馬被墻上的5個(gè)大字震撼住了：“賭性更堅(jiān)強(qiáng)” 。
當(dāng)時(shí)王興朋友想到曾毓群是福建人，便開(kāi)玩笑地說(shuō)：“怎么不掛一幅愛(ài)拼才會(huì)贏呢？”
曾毓群直接回到：“光靠拼是不夠的，那只是體力活，企業(yè)家干的是腦力活，賭它就是腦力活 ?！?br /> 以至于后來(lái)王興還說(shuō)出：“曾毓群是將來(lái)能比肩任正非的企業(yè)家 ?！?br /> 我們先不論未來(lái)曾毓群能不能比肩任正非，但單從他能得到王興這么高的評(píng)價(jià)，就可見(jiàn)其實(shí)力不一般。
從最新的福布斯富豪榜顯示，曾毓群身價(jià)超越李嘉誠(chéng)，是香港新首富，還超越馬云、馬化騰等人，躋身國(guó)內(nèi)富豪榜第三名。
而距離寧德時(shí)代的成立，短短僅10年時(shí)間。
這一路，曾毓群是怎么走過(guò)來(lái)的？
1968年，曾毓群在福建寧德出生。
他學(xué)習(xí)成績(jī)非常好，17歲就被上海交通大學(xué)船舶工程系錄取。畢業(yè)后，曾毓群到福建一家國(guó)企上班，但是只干3個(gè)月就離職走人。
當(dāng)時(shí)正值改革開(kāi)放，廣東是重點(diǎn)地方，曾毓群跟許多懷揣著夢(mèng)想的年輕人一樣，來(lái)廣東尋求發(fā)展。
他入職了東莞的一家外資企業(yè)新科磁電廠，因?yàn)槟芰ν怀?，他很快得到上司陳棠華的認(rèn)可，不久后就升到管理層。后來(lái)，還被公司送往國(guó)外深造，學(xué)習(xí)電池生產(chǎn)技術(shù) 。
在31歲時(shí)，曾毓群就成為最年輕的工程總監(jiān)，且是第一位大陸籍總監(jiān) 。
然而，曾毓群心不在此。
因?yàn)槭峭赓Y企業(yè)，曾毓群到這個(gè)位置可以說(shuō)是天花板，而且就算他是總監(jiān)，在公司的話語(yǔ)權(quán)也非常有限。
當(dāng)時(shí)，曾毓群面臨兩個(gè)選擇。
第一個(gè)是，到深圳一家公司當(dāng)老總。
另外就是，公司執(zhí)行總裁梁少康覺(jué)得手機(jī)興起，電池市場(chǎng)未來(lái)的潛力巨大無(wú)比，他想邀請(qǐng)?jiān)谷撼鰜?lái)一起創(chuàng)業(yè) 。
曾毓群不答應(yīng)，他更傾向老總的工作，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)意味著放棄穩(wěn)定的工作。
梁少康不肯放棄這位實(shí)力派的技術(shù)家，于是他把曾毓群的老領(lǐng)導(dǎo)陳棠華請(qǐng)來(lái)當(dāng)說(shuō)客。
聽(tīng)到兩位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)未來(lái)電池市場(chǎng)充滿無(wú)限期待，這一次，曾毓群心動(dòng)了。
這是一個(gè)比較有紀(jì)念意義的日子，三人一起面對(duì)窗外，望向正在高速發(fā)展的東莞，心中充滿無(wú)限期待：“賭一把！”
多年后曾毓群回憶說(shuō)：“當(dāng)時(shí)就是一種沖動(dòng) ?！?br /> 但正是這次沖動(dòng)，成為了曾毓群人生的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn) 。
1999年，曾毓群等人一起成立新能源科技有限公司，簡(jiǎn)稱ATL，并在東莞建立第一家工廠。
剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，曾毓群他們選擇拆開(kāi)諾基亞里面的電池進(jìn)行研究。
經(jīng)過(guò)對(duì)比，最終選定一款小且薄的聚合物鋰電池。
為了這項(xiàng)電池專利權(quán)，曾毓群飛往美國(guó)，到貝爾實(shí)驗(yàn)室花費(fèi)巨額資金買下來(lái) 。
可事情沒(méi)有那么順利，當(dāng)時(shí)全國(guó)購(gòu)買這項(xiàng)專利有20多家企業(yè)，但沒(méi)有人發(fā)現(xiàn)，這項(xiàng)專利有一個(gè)非常嚴(yán)重的問(wèn)題：電池多次充電后，會(huì)鼓氣變形。
曾毓群發(fā)現(xiàn)這個(gè)問(wèn)題后，又跑回美國(guó)去找專利授權(quán)人，可得到的回復(fù)卻是：他們也沒(méi)有辦法。
創(chuàng)業(yè)初期的每一步都非常關(guān)鍵，甚至決定企業(yè)的生死。
此時(shí)，曾毓群他們不僅把創(chuàng)業(yè)基金250萬(wàn)美元花了一大半，還要處理一個(gè)美國(guó)頂尖人才無(wú)法解決的技術(shù)問(wèn)題。
為挽回局面，曾毓群把自己關(guān)在研發(fā)室，嘗試數(shù)十種電解液配方，一心一意攻克電池鼓包問(wèn)題。
歷經(jīng)數(shù)個(gè)星期后，他終于找到問(wèn)題根源：電解液成分不對(duì) 。

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