創(chuàng)業(yè)對每個人來說是一個非常慎重 。中年人責任重 上有老下有小
要向父母、妻子等家人做大量的溝通，還要說服他們，尤其對上有老、下有小的創(chuàng)業(yè)者來說更是這樣 。年輕人創(chuàng)業(yè)在本質上來說是有資本的，你不能打一輩子工啊
站在家人的立場上能理解他們的擔憂，因為在創(chuàng)業(yè)過程中失敗或風險真的存在，如果失敗了家里的生活就會陷入比較窘迫的狀態(tài)，這是每個人不想看到的結果 。富人創(chuàng)業(yè)的話他的試錯成本也是非常高的
在不確定或者說看不到成功的時候，我們最容易考慮的就是風險 。
越年輕困難越少，壓力就越小 。
20多歲創(chuàng)業(yè)，每個月3000多就能維持個人是生存，因為一個人吃飽全家不餓 。
30歲要去創(chuàng)業(yè)，每個月就得要8000-1萬的收入，才能滿足生存需要 。因為那時已經(jīng)結婚，有孩子需要撫養(yǎng)，還要還房貸、贍養(yǎng)父母等 。
到中年再去創(chuàng)業(yè)，每個月至少需要2萬的收入，才能滿足 。因為除了房貸、車貸、贍養(yǎng)老人、撫養(yǎng)孩子意外，還要承擔孩子的教育費用 。
從生存壓力和需求角度看，年輕人真想創(chuàng)業(yè)，就要趁早，越往后越難 。
難的不是創(chuàng)業(yè)本身，而是對可能失敗的恐懼和風險，是沒有創(chuàng)業(yè)的決心 。
創(chuàng)業(yè)最重要的，不是缺少資源，不是缺少人脈，也不是缺少能力 。
而是決心，創(chuàng)業(yè)的決心 。缺少的是那個提槍上馬，干他的勇氣 。
沒有決心就很容易半途而廢，沒有決心就永遠無法行動，沒有決心就沒有支柱 。
創(chuàng)業(yè)者需要面對的不單單是“創(chuàng)業(yè)決策”一個困難，還要面對“創(chuàng)業(yè)選擇”，其中包括“項目選擇”、“市場選擇”等 。
對大多數(shù)創(chuàng)業(yè)者來說，“項目選擇”是創(chuàng)業(yè)選擇中的重中之重，俗話說的“選擇比努力更重要，選擇對了會少努力很多年，選擇錯了再怎么努力都很難成功” 。
很多創(chuàng)業(yè)者都是從最容易看到的，也是從自己認為最了解的一方面選擇項目，可是他不知道開個面館需要高額租金和裝修 。
他以為只要店面開了就有人來吃飯，因為每個人都需要吃飯 。剩余的比如房租、裝修等問題他都沒有想過，競爭那就更沒想到 。
有些看似很容易掙錢的項目，其實沒有想象的那么容易，因為很多要素都被忽略了，甚至有人要開店但不知道還需要房租裝修 。
說了這么多就想說，選擇項目的時候那些隱性的、容易被忽略的都是決定風險的，也是容易被坑的重要原因 。
說到坑，我想說很多時候廠商、品牌商都為了業(yè)績只說市場怎么怎么好、收入怎么怎么高，但是絕口不提租金、裝修這些隱性要素 。這類項目或廠商前期讓創(chuàng)業(yè)者激動人心，最終發(fā)現(xiàn)問題時已經(jīng)入坑，可是一切都既成事實還能怎么辦呢？
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選擇項目的時候千萬不要想著一口就吃胖，要循序漸進，即使你有200萬也不要做200萬的投資，拿出10萬左右從小投資開始，尤其對于初次創(chuàng)業(yè)者 。
每一個創(chuàng)業(yè)者都是從小投資開始的，馬云不是一開始就做互聯(lián)網(wǎng)，而是開花店、賣小商品；劉強東也不是一開始就做京東，而是從賣光碟和刻錄機開始的 。
現(xiàn)在開店已經(jīng)是大投資了，開個奶茶店也需要投資60萬、開個麻辣燙需要40萬 。
創(chuàng)業(yè)無非也就是結合自己實際情況去做 。然后考慮這個項目的市場 后續(xù)市場潛力。別人做賺不賺錢 我做行不行 。這個項目有多少利潤 能達到多少利潤率 。每單的成本多少 。當然這個成本包括你損耗的精力 。最后再考慮這個項目投資多少 回本怎么樣??？ 覺得可以就要付出行動去做，就像我當初選擇的一個消殺行業(yè)一樣 我堅信自己能做的更大

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