“雙11”前夕的10月20日，馬云在阿里內(nèi)部表態(tài)，“在無線上沒有建樹，我們就不該考慮上市” 。
2014年的“雙11”，是移動電商第一次爆發(fā) 。雙11成交額是571億，其中無線成交243億，占比42.6% 。這一年，海淘興起，“全球化”成為天貓的主題，220多個國家和地區(qū)的3萬多件海外商品參與了雙11，除了天貓主場之外，手淘、微博、UC、優(yōu)酷、高德等業(yè)務(wù)也參與其中，也是這一年的雙11，菜鳥網(wǎng)絡(luò)的第一次出戰(zhàn)，菜鳥網(wǎng)絡(luò)的數(shù)據(jù)為幕后的快遞配送提升了效率 。
也是2014年，阿里登錄美股，一度超越亞馬遜，成為全球市值最高的電商公司 。
2014年，支付寶在與微信的“紅包大戰(zhàn)”中屢顯疲憊，但阿里移動電商的成功，讓支付寶在移動支付中有了更深的戰(zhàn)略厚度 。也是這一年，騰訊入股京東，這也意味著，騰訊已經(jīng)拋棄了原來的電商戰(zhàn)略，從自主發(fā)展，改為投資，騰訊先后也入股了大眾點評、58同城、搜狗 。與阿里并購、投資，建立無線護城河的戰(zhàn)略相左，騰訊則是憑借微信資源，做起流量變現(xiàn)的戰(zhàn)略 。
這一年，也是互聯(lián)網(wǎng)新舊交替的一年 。在接下來的一年，阿里開啟了新的戰(zhàn)略延伸 。
2015年的“雙11”，最容易想起的不同，便是它與“湖南衛(wèi)視”合辦了一場“雙11”晚會，媒體中心，也由杭州移師至北京水立方 。這一年，互聯(lián)網(wǎng)誕生了一個新的流行詞匯——“互聯(lián)網(wǎng)+” 。
2015年是“互聯(lián)網(wǎng)+”的一年，這年的“雙11”，銷售冠軍中，出現(xiàn)了“優(yōu)衣庫”、“海爾”，這些傳統(tǒng)的品牌，這年的“雙11”，除了網(wǎng)絡(luò)，還有湖南衛(wèi)視的晚會，以及銀泰、蘇寧等阿里系線下勢力 。這一年“雙11”的交易額是912.17億——不少采訪人員懷著略微的遺憾，但誰都知道，1000億的臨界點，下一次一定會突破的 。
這一年，“雙11”的締造者，張勇出任阿里CEO，阿里的三大戰(zhàn)略是，國際化、淘寶農(nóng)村與無線化，912.17億的交易中，無線占比68.67% 。
2016年的“雙11”，啟動大會是在香港，雙11媒體中心則在騰訊總部所在地——深圳 。作為回應(yīng)，騰訊在“雙11”當(dāng)天，騰訊18周年的紀(jì)念日，向騰訊員工發(fā)放了近15億元的獎金 。相信，也有不少騰訊員工，將這筆獎金在天貓上買買買 。1207億元成交額，無線占比81.87%，覆蓋全球235個國家和地區(qū)，菜鳥網(wǎng)絡(luò)一共產(chǎn)生6.57億物流訂單，支付寶實現(xiàn)支付筆數(shù)總記10.5億筆 。
移動之戰(zhàn)，在2016年的“雙11”宣告結(jié)束 。騰訊與阿里，成為移動互聯(lián)網(wǎng)兩個超級贏家 。2017年，騰訊與阿里，先后突破4000億美元市值，其中阿里4500億，領(lǐng)跑亞洲 。
2016年“雙11”即將過去的時候，馬云在媒體簇?fù)碇逻M入現(xiàn)場，發(fā)表演講，“雙11的意義在于推進整個中國基礎(chǔ)設(shè)施的完善”，馬云說，“今年的雙11為未來的新零售和新制造帶來更多的暢想” 。
2016年，馬云提出eWTP倡議與“新經(jīng)濟體”概念，阿里也規(guī)劃了“五新戰(zhàn)略”，這一戰(zhàn)略具體愿景是：阿里未來20 年構(gòu)建世界第五大經(jīng)濟體，服務(wù)全球20億消費者，創(chuàng)造1億就業(yè)機會，幫助1000萬家企業(yè)盈利 。也是這一年，馬云走訪了33個國家和地區(qū)，飛行了800多個小時 。
“全球化”、“新零售”，是2017年乃至更長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，電商領(lǐng)域如“速賣通”、天貓國際、LAZADA、Paytm均有建樹，而“新零售”的嘗試，也有盒馬生鮮、易果、三江購物、銀泰、蘇寧等布局，無論是境內(nèi)與海外，線下與線上，阿里的“新零售”，沒有邊界，相信也會在2017年的“雙11”中有所表現(xiàn) 。
2009年開始，“雙11”已經(jīng)成為國內(nèi)用戶的購物節(jié)，在未來，它或許也會成為全球消費者的購物狂歡，如同圣誕節(jié)、情人節(jié)風(fēng)靡全球一樣，中國在崛起，文化輸出也是必然 ?；ヂ?lián)網(wǎng)讓“地球村”從概念成為現(xiàn)實，電商也讓世界小的像身邊的街 。

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