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小編導語：初入行的同學可能對產品運營的日常工作并不清楚 。是單純的微博、微信運營 ？還是涉及數(shù)據分析 ？用戶調查？產品維護，改進？還是其他較為具體的事情？看看知乎網友們的回答吧~！
@WinsunChen1、不同細分職位，在不同的階段，日常工作都是不一樣的 。
如果是專注于搜索引擎的推廣專員，日常的工作就是熱點分析與挖掘、流量數(shù)據分析、競爭對手分析、關鍵詞跟蹤及優(yōu)化、外鏈跟蹤及交換洽談；
如果是專注于社區(qū)運營的，日常的工作就是查看和管理社區(qū)的各種數(shù)據與信息、最近的社區(qū)活動跟進、熱門話題挖掘及引導、社區(qū)核心成員聯(lián)系等；
如果是微博運營專員，日常的工作就是整體環(huán)境和自身ID的話題跟進與策劃、微博的數(shù)據監(jiān)測、話題與微博內容的策劃與撰寫、用戶互動、活動策劃與跟進、素材收集等；
如果是BD，日常的工作就是收集目標合作者、針對性地擬定合作方案、目標合作者接觸、合作談判、合同審核、后期的合作跟進與關系維護等等 。
不同的產品形態(tài)的數(shù)量指標不一要，周期也會不一樣 。
比如有些大宗型的合作，一年的指標就10個左右，平時會有大量的溝通工作；如果是小型的如廣告位，一周都可以幾百個 。
不同的產品形態(tài)，內容也不一樣 。
如淘寶的商家運營可能不用愁商家數(shù)，但可能要做大量的商家與產品評估與篩選、商家培訓等工作 。…
2、還有些小公司或小部門也許不會分得那么細，經常是搜索引擎、EDM、促銷活動、廣告等各種渠道的都是集中在一人身上，日常也是看著情況而定用哪一種方式，總之手段不限制，只要完成推廣的指標就行，所以很可能這個星期在搞EDM，下個星期就會策劃一個促銷活動 。
3、以上是從職能上來說的，如果按你的說法，那就更難劃分 。
任何一項運營活動，要經歷調研——目標確定——策劃——執(zhí)行——分析與改進這么一個循環(huán)周期，或數(shù)據分析、用戶反饋——發(fā)現(xiàn)問題——調查原因——提出解決方案 。
所以像用戶調查和數(shù)據分析等基本上是所有的運營活動的必要日常工作，無論是關鍵詞、EDM、活動還是合作談判等，因為只有知道用戶的需求與變動，才能有針對性地作出應對，就算是EDM的文案，都是建立在對用戶的分析之上的 。
4、還沒有從事這種職位的同學，總會將事情想得很單一，但其實許多事情，去親身經歷一次就清楚了 。當然也有些同學經歷了后，就會說“其實現(xiàn)實和理論的相差很遠嘛，就一打雜的”，其實，運營許多時候的確要負責大量的鎖碎的“小事”，但如果被這些表面所蒙蔽，以為運營就這樣了，那就不對了，那些原理都在那里，但原理都是從大量的具體事實中抽象出來了，陷進了事實，還要適時的跳出來，才有可能明白真正明白運營的實質與重要性 。
@霍克明其實運營就是為產品目標找到途徑 。
比如產品的目標是客戶端安裝數(shù)量，可能你就需要多做合作 。目標是活躍度，你就需要多在社區(qū)運營下功夫 。產品目標是上線轟動效果，你就要找到轟動的辦法 。
很多時候，產品的運營是為產品做嫁衣，產品出了個女人，你要把它打扮成美女 。
運營的難點不在于做什么，為做而做，而在于如何有效的找到路徑，少交學費，多出效果 。

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