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男士一線品牌是哪些 男裝一線品牌有哪些( 二 )


具體來(lái)看,杉杉股份逐漸轉(zhuǎn)向了新能源業(yè)務(wù),鋰電材料業(yè)務(wù)已經(jīng)成為公司業(yè)績(jī)的主要來(lái)源 。未來(lái),杉杉將長(zhǎng)期戰(zhàn)略聚焦鋰電材料業(yè)務(wù)的發(fā)展,對(duì)于鋰電材料業(yè)務(wù)之外的業(yè)務(wù),將進(jìn)行資本架構(gòu)重組和業(yè)務(wù)調(diào)整,或擇機(jī)實(shí)施相關(guān)股權(quán)或資產(chǎn)的處置 。
七匹狼也成立了從事股權(quán)投資以及金融服務(wù)業(yè)務(wù)的“七匹狼控股”,還發(fā)起境內(nèi)人民幣基金,投資于境內(nèi)消費(fèi)零售類大中型企業(yè),轉(zhuǎn)向“實(shí)業(yè) 投資”的發(fā)展策略;雪松發(fā)展則一步步剝離服裝業(yè)務(wù),著手向文旅、供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型 。2021年上半年,供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)占雪松發(fā)展總營(yíng)收的比例已經(jīng)達(dá)到81.82% 。其也在半年報(bào)中表示,將積極恢復(fù)文化旅游業(yè)務(wù),推動(dòng)供應(yīng)鏈管理和綜合服務(wù)業(yè)務(wù)快速發(fā)展 。
與此同時(shí),也有服裝企業(yè)繼續(xù)聚焦服裝主業(yè),尋求多元化轉(zhuǎn)型 。
如雅戈?duì)栆恢币詠?lái)同時(shí)開(kāi)展地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、品牌服裝和投資業(yè)務(wù) 。與上述公司相反,雅戈?duì)柦陙?lái)有收縮其他業(yè)務(wù)聚焦服裝主業(yè)之意 。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)報(bào)道,2018年底,雅戈?duì)柤瘓F(tuán)董事長(zhǎng)李如成曾提出“五年再造一個(gè)雅戈?duì)枴?,并?jì)劃將投入100億元進(jìn)行面料、創(chuàng)載網(wǎng)工藝、品牌的強(qiáng)化以及銷售渠道提升 。
男裝品牌企業(yè)正積極轉(zhuǎn)型,未來(lái)誰(shuí)能率先憑借積累下的深厚管理運(yùn)營(yíng)壁壘和搭建的品牌矩陣穩(wěn)固護(hù)城河、鞏固增長(zhǎng)邏輯,目前還是一個(gè)未知數(shù) 。
行業(yè)存發(fā)展瓶頸
需要注意的是,男裝市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局同樣趨于復(fù)雜多變 。與以往相比,當(dāng)下國(guó)內(nèi)男裝品牌需要面臨的對(duì)手不僅僅是彼此,還有國(guó)際品牌以及新銳設(shè)計(jì)師品牌、潮牌、運(yùn)動(dòng)品牌等,這些品類在此輪消費(fèi)升級(jí)背景下同樣優(yōu)勢(shì)明顯 。
盡管海瀾之家在國(guó)內(nèi)男裝企業(yè)中“一枝獨(dú)秀”,但其也存在風(fēng)險(xiǎn) 。就比如海瀾之家的經(jīng)營(yíng)模式和高庫(kù)存一直備受爭(zhēng)議 。
2021年上半年,海瀾之家的存貨總計(jì)72.03億元,公司的庫(kù)存問(wèn)題依舊嚴(yán)峻 ?!睹咳肇?cái)報(bào)》認(rèn)為,這或和它與眾不同的商業(yè)模式有一定的關(guān)系 。海瀾之家不參與生產(chǎn)、物流運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié),銷售是加盟店為主,直營(yíng)店較少 。海瀾之家的運(yùn)營(yíng)重點(diǎn)是品牌的經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和供應(yīng)鏈管理 。
與買斷式銷售不同的是,海瀾之家的加盟店尚未銷售的商品,屬于海瀾之家的庫(kù)存 。因此,這樣的模式注定海瀾之家的存貨水平偏高 。在這種模式的發(fā)展初期,渠道定位主要在三四線城市,因競(jìng)爭(zhēng)壓力不如一二線城市大 。但目前海瀾之家已進(jìn)軍一二線市場(chǎng),其競(jìng)爭(zhēng)壓力得到了進(jìn)一步加劇 。
很容易理解,在規(guī)模沒(méi)有足夠大的時(shí)候,海瀾之家品牌端、生產(chǎn)端、渠道端的利益能夠平衡,但一旦突進(jìn)一二線市場(chǎng),隨著用戶的改變以及大肆擴(kuò)張帶來(lái)的產(chǎn)品端壓力就凸顯出來(lái)了,當(dāng)供應(yīng)端承擔(dān)的產(chǎn)成本壓力過(guò)大就會(huì)醞釀出問(wèn)題 。
事實(shí)上,在紡織服裝領(lǐng)域,存貨高企一直是行業(yè)通病 。例如,雅戈?duì)柕陌肽陥?bào)顯示,截至報(bào)告期末,雅戈?duì)柕拇尕浗痤~為165.75億元,占總資產(chǎn)的比例約19.67% 。據(jù)了解,雅戈?duì)柕拇尕浄诸惏ú牧喜少?gòu)、在途物資、原材料、周轉(zhuǎn)材料、庫(kù)存商品、在產(chǎn)品、發(fā)出商品、委托加工物資、擬開(kāi)發(fā)土地、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)發(fā)成本等 。其中雅戈?duì)枎?kù)存商品的賬面余額約12.7億元,對(duì)應(yīng)的賬面價(jià)值約11.98億元 。
《每日財(cái)報(bào)》認(rèn)為,存貨高產(chǎn)生的原因就在于,這個(gè)行業(yè)具有季節(jié)性、流行性的特點(diǎn),即當(dāng)年的服飾到下一年的市場(chǎng),可能因?yàn)榭钍健⒅魃{(diào)、布料材質(zhì)已顯得過(guò)時(shí),容易形成庫(kù)存積壓 。雖說(shuō)有些品牌會(huì)通過(guò)線上平臺(tái)做清貨處理,但也會(huì)考慮到價(jià)格低對(duì)品牌的負(fù)面影響,仍難以解決存貨高的局面 。


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