我想可能主要是因?yàn)槿绻^多強(qiáng)調(diào)拉新 ， 實(shí)際上是增加了用戶的參與門檻 ， 另外如果用戶真的能邀請(qǐng)到100個(gè)老用戶 ， 那么這100個(gè)用戶就成了新的觸手 ， 能夠去輻射周圍的好友 ， 而這些好友中總有沒使用過拼多多的 ， 可能這就是不過分強(qiáng)調(diào)拉新的原因吧 。
其實(shí)我們內(nèi)心多多少少都清楚這100塊錢不會(huì)拿的這么容易 ， 但拼多多卻通過環(huán)環(huán)相扣的運(yùn)營(yíng) ， 將每一個(gè)來的用戶盡可能留下來 。
砸100塊錢在一個(gè)用戶身上 ， 并不是每個(gè)公司都這么有錢的 ， 但拼多多這個(gè)活動(dòng)里文案的設(shè)計(jì)、頁面的設(shè)計(jì)以及對(duì)用戶一步步的引導(dǎo)和高頻反饋 ， 對(duì)人性的把控都是值得我們學(xué)習(xí)的 。
作者：平白 ， 做過科技采訪人員 ， 從0到1運(yùn)營(yíng)過垂直類公眾號(hào) ， 產(chǎn)出過10w+ ， 從新媒體運(yùn)營(yíng)到用戶運(yùn)營(yíng) ， 仍舊在運(yùn)營(yíng)道路上學(xué)習(xí)成長(zhǎng) 。

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