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經(jīng)理工作內(nèi)容及必備技能 erp產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責


經(jīng)理工作內(nèi)容及必備技能 erp產(chǎn)品經(jīng)理崗位職責

文章插圖
關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理職責這個問題是產(chǎn)品新人首先要了解清楚的內(nèi)容,想必很多人在入行之前也查看過很多資料,但是往往理解的不夠深入,下面為產(chǎn)品新人詳細說明一下產(chǎn)品經(jīng)理的職責 。
其實產(chǎn)品經(jīng)理的工作概括起來就是三件事:
1、知道做什么
2、知道怎么做
3、讓別人去做
先來看“知道做什么”
許多產(chǎn)品經(jīng)理其實不知道該做什么,整日被動的應(yīng)付上面安排下來的工作,一旦出現(xiàn)工作的斷頓,會感覺無所事事,更有甚者會感到緊張,懷疑是不是哪里做錯了,但是作為一名合格的產(chǎn)品經(jīng)理,怎么可能會出現(xiàn)這種情況呢?
知道做什么,不是說你知道根據(jù)公司定義好的工作內(nèi)容去做就成了,說實話,那些工作內(nèi)容才有多少,這個工作的真正價值在于產(chǎn)品經(jīng)理要通過自己的工作,告訴企業(yè)朝哪個方向做才是光明大道,而不是稀里糊涂地把企業(yè)引向歧途 。
舉個簡單的例子,比如今年公司計劃要上新產(chǎn)品,那么作為這個產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理,你就要知道為什么要擴充產(chǎn)品線,這個產(chǎn)品的價值在哪里,這個產(chǎn)品如果上馬后,是否會對現(xiàn)有的產(chǎn)品造成什么樣的影響,是積極的還是消極的,如果造成影響,應(yīng)該怎么辦,是刪減現(xiàn)有的產(chǎn)品還是停止新產(chǎn)品,或是重新對產(chǎn)品進行組合等等,這就是要知道做什么的一類具體工作,也就是我們常說的產(chǎn)品規(guī)劃中的產(chǎn)品組合管理,產(chǎn)品規(guī)劃可不是我們理解的那種設(shè)計一個新產(chǎn)品,產(chǎn)品規(guī)劃包括新產(chǎn)品的開發(fā)和對現(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)化,工作內(nèi)容就是產(chǎn)品組合,工作目標就是規(guī)劃出最有市場獲利能力的產(chǎn)品組合 。
其實在這個工作里,產(chǎn)品經(jīng)理只需要做三件具體的事情:
1、發(fā)現(xiàn)問題
2、找到機會
3、創(chuàng)新產(chǎn)品
第一件事情解決的是知道市場有什么需求,對于產(chǎn)品經(jīng)理來說,市場的問題實際上就是需求的蘊涵 。
第二件事情解決的是我們?nèi)绾尾拍苷业竭m合自己的市場位置,事實上,市場上的問題競爭對手也會看到,他們會考慮如何滿足用戶的需求,而我們要做的就是找到合適我們的發(fā)展機會,盡量能夠減小競爭的風險和市場壓力 。
第三件事情就是根據(jù)我們自己的位置以及企業(yè)的資源情況來制定出這個產(chǎn)品的發(fā)展思路,也就是要明白自己能夠做什么樣的產(chǎn)品來滿足市場需求,解決用戶問題 。
當然了,這用一個詞就可以概括,就是“產(chǎn)品戰(zhàn)略的制定” 。
再來看第二件事情,知道怎么做 。
這里面包含了兩層含義,第一是產(chǎn)品經(jīng)理要知道自己本職的一些工作怎么做,第二是要知道產(chǎn)品團隊的工作怎么做 。
先來看一點,還拿上面那個產(chǎn)品組合的例子來說,比如說現(xiàn)在需要你去刪減產(chǎn)品線,你作為一個產(chǎn)品經(jīng)理,你知道應(yīng)該去刪減哪個產(chǎn)品嗎?靠什么?感覺?經(jīng)驗?高層意愿?還是干脆抓鬮 。
最簡單的一個指標,就是看每個產(chǎn)品的盈利能力,通過對產(chǎn)品盈利能力的核算來評估產(chǎn)品的刪減 。但是又有多少產(chǎn)品經(jīng)理知道如何做盈利能力核算呢?
損益表,成本核算,銷售報表,產(chǎn)品經(jīng)理要通過核算一定的數(shù)據(jù)才能比較客觀的得出結(jié)果 。
即使如此,也不能完全通過核算的結(jié)果來做出決定,還要看這個產(chǎn)品所處的生命周期,假設(shè)刪減后,這個產(chǎn)品的直接固定成本是否會對其他產(chǎn)品的盈利造成影響等等 。
總之,在經(jīng)過了客觀和主觀的分析,在經(jīng)過了定性和定量的評估后,才有可能得出一個比較靠譜的結(jié)論 。
再來看第二點,知道業(yè)務(wù)團隊的工作怎么做 。


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