臨近論壇結(jié)束，現(xiàn)場觀眾還有六七成，在北京開一整天的論壇，最終還有這樣的上座率，已經(jīng)很不錯了 。不過最靠前座席上，足協(xié)、中超公司和一些俱樂部代表的席位上，已經(jīng)人去座空 。唯有年近七旬的徐根寶先生，依舊身板挺拔、精神不減地聆聽并且記錄著 。
主持人張斌感嘆了一聲："這個時候，我們關(guān)于中國足球的所有討論和分析，足協(xié)和聯(lián)賽的管理者，是最應(yīng)該參與的……"這是網(wǎng)易主辦的第四屆中國足球發(fā)展論壇，足協(xié)副主席林曉華先生認(rèn)真地參與到下午四點，隨后因為另有會議安排，不得不起身離去 。中國足球總是很忙碌，每一個環(huán)節(jié)、每一個層級的人，都在不停地忙碌，常常忙碌得思考的時間都沒有 。這一年的聯(lián)賽賽季結(jié)束，廣州恒大為中國足球掙足了面子，但是聯(lián)賽的運營狀況和市場價值，在足球職業(yè)化改革二十年、中超十年，并沒有產(chǎn)生多大的變化 。隱患和挑戰(zhàn)無所不在，解決方案更多仍然是媒體和球迷在談?wù)摚@樣的談?wù)?，往往容易散漫且空洞，哪怕面對著有足夠說服力的數(shù)據(jù) 。和一年前的中國足球發(fā)展論壇一樣，《中超聯(lián)賽價值報告》的發(fā)布，是對職業(yè)聯(lián)賽經(jīng)營狀況的反映和評估 。這份2013版的價值報告，還有一個附件，就是在16座中超城市里，對超過6000名球迷進(jìn)行的球迷分析報告 。和一年前相比，中超整體經(jīng)營狀況平穩(wěn)，16個俱樂部里至少有14個俱樂部肯定虧損，盈利者，從賬面上看，僅有廣州恒大和遼寧兩家 。16個中超俱樂部在2013賽季的營收總額，為16.26億人民幣，支出則接近19億人民幣，整體虧損約為2.64億人民幣 。對于一個成長中的職業(yè)聯(lián)賽而言，這樣的虧損數(shù)字并不算太高，尤其考慮到中超轉(zhuǎn)暖，也只是近兩年事 。中超公司作為聯(lián)賽運營者，2013年收入達(dá)到歷史紀(jì)錄3.7億人民幣，利潤在1億人民幣之上，能分配給16個俱樂部的資金，平均每家肯定能超過600萬人民幣 。由是從聯(lián)賽整體，到具體而微的每個俱樂部，中超雖然說不上健康，但逐漸成長的態(tài)勢明顯 。只是一些根本性的矛盾，依舊無法得到解決，管理者甚至連面對這些挑戰(zhàn)的勇氣，都有些缺乏 。職業(yè)體育的經(jīng)營，收入來源無非是媒體版權(quán)、比賽日收入（門票為主）和商業(yè)贊助三大類別，前兩類尤其是主體 。歐洲的職業(yè)足球聯(lián)賽和北美的四大職業(yè)體育聯(lián)盟，前兩項收入相加，都會占到總收入的八成以上，可是在中超，媒體版權(quán)收入微乎其微 。比賽日收入，哪怕2013賽季場均上座率達(dá)兩萬，全球可以排進(jìn)前八，仍然不能給聯(lián)賽和俱樂部提供多大幫助 。廣州恒大因為中超三連冠，亞冠更是登頂成功，在比賽日收入一類本賽季破億 。不過根據(jù)劉建宏先生的介紹，亞冠決賽第二回合那一場比賽，廣州恒大的門票和綜合經(jīng)營收入，就達(dá)到了5500萬人民幣，類似瘋狂的，還有此前幾場亞冠比賽 。相比而言，中超主場的收入經(jīng)營，還屬于杯水車薪 。媒體版權(quán)收入，更是陳舊且沉重的老話題 。央視在2013支付給中超的版權(quán)費仍然是一個謎，地方臺體育頻道和行為額媒體版權(quán)相加，到不了兩千萬人民幣 。地方衛(wèi)視版權(quán)，倒是賣出了千萬人民幣以上價格，但是在播出平臺受限情況下，這一片市場的拓展，還有待版權(quán)代理方云傳媒下一個賽季和甘肅衛(wèi)視的合作 。因此哪怕二十年職業(yè)化改革，能給中超一個20億人民幣的估值，能夠測算出中超聯(lián)賽增值速度，要在GDP增長速度之上，但更重要的事實，在于這個聯(lián)賽的商業(yè)價值，并沒有因為廣州恒大的出色，而有多少實質(zhì)性增長——事實上，中超生存最為依賴的商業(yè)贊助收入，在2013年沒有出現(xiàn)明顯提升，反倒是人力資源成本——球員和教練的薪資，繼續(xù)大幅上升，這一年的增幅達(dá)到了43% 。這個聯(lián)賽的球迷主體，根據(jù)抽樣統(tǒng)計，是一二線城市中，月收入在5000元人民幣以內(nèi)、年齡在18歲到36歲間的青年男性 。這樣的人群特征，仔細(xì)甄別，會發(fā)現(xiàn)甲A時代的老球迷，在現(xiàn)在的中超球迷中，比重不過14%——當(dāng)年的老球迷大部分都被打跑了，新球迷更是這幾年被吸引加入，消費習(xí)慣尚未形成，所謂的球迷文化氛圍，更是遠(yuǎn)景，沒有俱樂部針對性的長期服務(wù)，很難想像中超賽場都能像北京工體和廣州天河一樣火爆 。因此我們面對的，依舊是這個70%投資來自房地產(chǎn)行業(yè)的聯(lián)賽，一個競技成績和社會形象看似得到好轉(zhuǎn)，但是整體經(jīng)營架構(gòu)沒有任何優(yōu)化，也沒有在社區(qū)人群服務(wù)上，體現(xiàn)出多少進(jìn)步的職業(yè)聯(lián)賽 。中超很火爆，職業(yè)化二十年也是一個時間節(jié)點，但值得紀(jì)念和回憶的價值并不高，需要做的仍然是千頭萬緒 。倘若空談的時間都沒有，這樣的挑戰(zhàn)怎么面對？誰去面對？

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