隨著大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的不斷推進 ， 美國特普針對中國核心技術限制措施 ， 中國的創(chuàng)新已經(jīng)邁入了加速發(fā)展的時代 ， 如今靠因循守舊生活的日子已經(jīng)一去不復返了 ， 不創(chuàng)新就得死！那么什么是創(chuàng)新？如何選擇股市中的創(chuàng)新標的？
 

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• 降本增效

所謂創(chuàng)新 ， 就是降本增效的新舉措 ， 所謂降本其實就是對過往錯誤的不斷修正和彌補 ， 對于企業(yè)就是不斷精簡各種不必要的環(huán)節(jié) ， 體現(xiàn)在股市操作上就是不斷攤低成本；至于增效 ， 此種創(chuàng)新無他 ， 惟手熟爾 。

•  歷久彌新

最喜緣深堪歷久 ， 那知望切竟成空 ， 創(chuàng)新絕不是憑空想像出來的 ， 它是在過往的基礎之上不斷地積累和強化 ， 熟習和簡化 ， 時間越久效果越明顯 ， 而不是一步登天 ， 一口吃成大胖子的那種 ， 越急躁越不成氣候 。體現(xiàn)在創(chuàng)新類公司上面 ， 主要特征如下：
1.團隊可靠 ， 管理層尤其是當家人的人品 ， 如果有侵害過中小投資者利益的行為 ， 就千萬不要碰了 ， 拉入黑名單伺候 ， 這是原則問題 ， 非常重要！投資就是投人 ， 管理團隊不可靠 ， 任憑風吹雨打 ， 都不要相信 ， 不能有任何的僥幸心理 。路遙知馬力 ， 日久見人心 ， 你跟蹤得越久就會看得越清楚 ， 高瓴資本的張磊就說過：人生道路上 ， 選擇與誰同行 ， 比終點更重要 ， 要尋找具有偉大格局的堅定實踐者！團隊不光要看當家的 ， 還要看核心技術人員 ， 以及公司對待人才的態(tài)度 。
2.產(chǎn)品穩(wěn)定 ， 公司的產(chǎn)品和質(zhì)量是最好的名片 ， 而消費者對產(chǎn)品的肯定就是對公司最好的評價 ， 創(chuàng)新有時候不需要多新奇 ， 而是產(chǎn)品穩(wěn)定 ， 能夠不斷滿足消費者的需求 ， 因需而變就是最大的創(chuàng)新 ， 有些需求是一成不變的 ， 比如吃喝 ， 那么產(chǎn)品的品質(zhì)就要一如既往地保持便可 。
3.財務自由 ， 唯有自由 ， 方生出新 ， 若為自由故 ， 一切皆可拋 。也就是看公司的現(xiàn)金流量 ， 研發(fā)投入占銷售收入的占比 ， 主要是搞清楚公司的研發(fā)經(jīng)費的轉化效率 。

• 改過自新

4.儲備豐富 ， 不光是人才、資金 ， 還包括技術儲備要豐富 ， 并且層次合理 ， 技術是針對問題來的 ， 一是產(chǎn)品問題 ， 二是未來需求的問題 ， 這兩個問題如果能夠得到解決 ， 技術應該是不斷進化的 。
5.執(zhí)行能力 ， 這雖然也是人的問題 ， 但其實是一個公司的文化和價值觀的問題 ， 特別是看公司面對突發(fā)事件的應對能力 ， 以及自我改過的能力 ， 所謂改過才能自新 ， 而在變幻莫測的時代 ， 能夠堅持自我 ， 不受外界影響 ， 擁有此項能力的公司并不多 。
創(chuàng)新并不是一天一個樣 ， 而是每天一點點的進步 ， 一步步地積累 ， 是熟能生巧、歷久彌新 ， 是改過自新、新陳代謝 ， 經(jīng)歷時間的考驗、歲月的打磨 ， 最終實現(xiàn)復利的效果！

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