6S管理是管理模式，是5S的升級，6S是整理(SEIRI )、整理(SEIRI )、清掃(clearing )、清潔(cleariion )、素養(yǎng))、安全(SECURITY ) 。
6S管理是管理模式，是5S的升級，6S是整理(SEIRI )、整理)、清掃)、清潔(素養(yǎng))、安全(SECURITY )，6S和5S管理一樣，是日本興起的前一內(nèi)容的日語羅馬發(fā)音的英語單詞
具體內(nèi)容：
1、清理(SEIRI )區(qū)分工作場所的任何需要的和不需要的，除去需要的以外 。
2、整理(SEITON )把剩下的需要的東西擺放在規(guī)定的位置 。
3、清潔(SEISO )把工作場所內(nèi)看不見的地方打掃干凈，保持工作場所的清潔環(huán)境 。
4、清潔(SEIKETSU ) :整理、整理、清潔到底，并制度化，始終保持環(huán)境清潔 。
5、素養(yǎng)(SHITSUKE )每個成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守規(guī)則工作 。
6、安全(SECURITY )隨時有安全第一觀念，可防患于未然 。
6S管理的好處：
)1)提升企業(yè)形象)整齊清潔的工作環(huán)境，能吸引客戶，增強自信心；
)2)減少浪費)由于場地垃圾亂放，其他東西哪兒也沒有堆放 。這是浪費空間 。
)3)提高效率)具有良好的工作環(huán)境，能使個人心情愉快； 把東西擺放整齊，可以提高工作效率，減少搬運工作 。
)4)質(zhì)量保證)一旦員工養(yǎng)成認(rèn)真工作的習(xí)慣，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品維修率就會大幅下降，產(chǎn)品質(zhì)量就會提高 。
)5)保障安全)保持通道暢通，養(yǎng)成員工認(rèn)真負(fù)責(zé)的習(xí)慣，減少生產(chǎn)和非生產(chǎn)事故 。
(6)提高設(shè)備使用壽命)及時進(jìn)行設(shè)備的清潔、檢查、保養(yǎng)、維護(hù)，可以延長設(shè)備的使用壽命 。
(7)降低成本)制作6個s，可以減少行走液體泄漏和往返搬運，降低成本 。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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