• 公司合理化建議（員工合理化建議）導(dǎo)讀合理化建議其實(shí)真的不錯(cuò)，除去可以提高積極性，推動(dòng)精益文化的落地外，員工可以通過(guò)親身參與改進(jìn)提高理論和動(dòng)手得技能與知識(shí) 。從一開始比較幼稚簡(jiǎn)單的建議想法到以后出現(xiàn)了一些相當(dāng)具有技術(shù)含量的創(chuàng)意，這本身就是一種企業(yè)文化簡(jiǎn)歷過(guò)程中的成功！

鼓勵(lì)員工積極參加發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題 。精益中有一個(gè)行之有效的工具是員工的合理化建議 。
1寓教與學(xué)
管理者每天二次帶著自己的團(tuán)隊(duì)走現(xiàn)場(chǎng) 。上午發(fā)現(xiàn)改進(jìn)機(jī)會(huì)、下午核查實(shí)施的改進(jìn) 。每天在走現(xiàn)場(chǎng)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)三個(gè)改進(jìn)機(jī)會(huì)，每周實(shí)施十個(gè)改進(jìn) 。千萬(wàn)不要擔(dān)心改進(jìn)機(jī)會(huì)越改越少 。實(shí)際情況是越改善越會(huì)發(fā)現(xiàn)新的改進(jìn)機(jī)會(huì)，同時(shí)越改進(jìn)我們工作的流程越順暢 。
2言傳身教
鼓勵(lì)員工自己發(fā)現(xiàn)問(wèn)題（有時(shí)是在管理者的言傳身教之下） 。強(qiáng)調(diào)提出的改進(jìn)建議針對(duì)員工、至少是部門能解決的問(wèn)題、是“小”問(wèn)題 。
3營(yíng)造良性“競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境”
定期公布各部門、小組提出合理化建議和實(shí)施改善的項(xiàng)目數(shù)量 。形成一個(gè)良性的“競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境” 。
4標(biāo)準(zhǔn)化
用標(biāo)準(zhǔn)的格式公布實(shí)施的合理化建議 。
這個(gè)格式需要包含幾個(gè)內(nèi)容：提出者、所在的部門、提出的時(shí)間、提出的問(wèn)題現(xiàn)狀、最好配圖（一張圖抵一千句話）和數(shù)據(jù)（精益強(qiáng)調(diào)用數(shù)據(jù)說(shuō)話），實(shí)施者、實(shí)施的部門，改進(jìn)后的狀態(tài)，最好配圖和數(shù)據(jù)，有可能加有關(guān)精益的點(diǎn)評(píng)（用通俗易懂的文字推廣精益） 。
附圖是安朗杰安防技術(shù)中國(guó)有限公司金山工廠的一線員工提出、并實(shí)施的合理化建議 。這個(gè)工廠從2014年開始導(dǎo)入ECIP（員工持續(xù)改善計(jì)劃），當(dāng)年達(dá)到人均實(shí)施三條改善 。今年1-10月份已實(shí)施人均5條改善 。在今年剛完成的員工敬業(yè)度調(diào)查結(jié)果為4.58（滿分5） 。

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公司合理化建議（員工合理化建議）

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問(wèn)題，請(qǐng)您及時(shí)就醫(yī)或請(qǐng)專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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