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手把手教你做產(chǎn)品經(jīng)理 數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理做什么( 二 )


給你看一張圖 , 數(shù)據(jù)PM朋友圈很復(fù)雜哦 , 這就需要PM具有優(yōu)秀的溝通技巧以及協(xié)調(diào)組織能力 。
(注:圖片引用自文章《阿里巴巴數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理工作》)
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理核心能力數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理 , 我認(rèn)為核心的能力有兩點(diǎn):數(shù)據(jù)分析能力 , 產(chǎn)品能力 。這就需要我們的數(shù)據(jù)PM具有很強(qiáng)的分析思維和產(chǎn)品思維 。
數(shù)據(jù)PD即使不做產(chǎn)品經(jīng)理 , 也應(yīng)該是一個(gè)優(yōu)秀的分析師 , 這也是為什么分析師轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)PM相對(duì)于其他崗位轉(zhuǎn)要容易一點(diǎn) , 大多數(shù)數(shù)據(jù)PM也是分析師出身 , 具備很強(qiáng)的業(yè)務(wù)分析能力 。
產(chǎn)品能力需要長(zhǎng)時(shí)間的積累 , 將“產(chǎn)品思維”貫穿到日常生活當(dāng)中 。我們的產(chǎn)品經(jīng)理 , 看到生活中的某個(gè)事物 , 首先腦海里第一反應(yīng)就是它解決了用戶什么痛點(diǎn) , 在什么場(chǎng)景下使用 , 是否可以更好的完善 , 產(chǎn)品經(jīng)理總想著去動(dòng)動(dòng)手腳 。
三、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理發(fā)展方向經(jīng)過(guò)大數(shù)據(jù)時(shí)代的爆發(fā) , 數(shù)據(jù)行業(yè)的快速發(fā)展 , 結(jié)合我個(gè)人的從業(yè)經(jīng)驗(yàn) , 如果你也是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理 , 主要可以從以下幾點(diǎn)思考自己的方向:
數(shù)據(jù)方向數(shù)據(jù)PM , 一般是數(shù)據(jù)出身 , 需要幾年的數(shù)據(jù)行業(yè)經(jīng)驗(yàn) , 對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) , 數(shù)據(jù)分析 , 數(shù)據(jù)挖掘都有較為深刻的理解和實(shí)踐 。而數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的崗位是鍛煉自己的職場(chǎng)軟技能 , 綜合實(shí)力 。
既然是數(shù)據(jù)出身 , 中途又轉(zhuǎn)產(chǎn)品經(jīng)理 , 幾年后可以再轉(zhuǎn)回?cái)?shù)據(jù) , 擔(dān)任相關(guān)管理崗位 , 此時(shí)自己會(huì)感覺(jué)得心應(yīng)手 。
比較認(rèn)可的發(fā)展路徑是:
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理—>高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理—>數(shù)據(jù)總監(jiān)—>高管……
產(chǎn)品方向數(shù)據(jù)PM的另一個(gè)方向就是繼續(xù)沿著產(chǎn)品經(jīng)理軌跡走 , 可以從數(shù)據(jù)PM轉(zhuǎn)向平臺(tái)型PM , 從后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理走向前臺(tái) , 也是一個(gè)較大的挑戰(zhàn) 。一般來(lái)說(shuō) , 可能的發(fā)展方向有:
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理—>產(chǎn)品經(jīng)理—>高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理—>產(chǎn)品總監(jiān)—>高管…
創(chuàng)業(yè)方向每一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理都應(yīng)該是一個(gè)潛在的創(chuàng)業(yè)者 , 它們心里裝著一款完全由自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品 , 并能走向市場(chǎng) , 被用戶所接納 。
當(dāng)然 , 創(chuàng)業(yè)之路何其艱辛 , 用九死一生來(lái)形容也不為過(guò) , 沒(méi)有做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備 , 普通人根本不可能走這條路 。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理在積累足夠多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn) , 人脈 , 資源 , 資金后 , 若你有自己的想法 , 不妨一試?


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