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手把手教你做產(chǎn)品經(jīng)理數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理做什么

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產(chǎn)品經(jīng)理是一類(lèi)人群的統(tǒng)稱(chēng) ，細(xì)分下來(lái) ，有所謂的：后臺(tái)產(chǎn)品經(jīng)理、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理、商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理等不同領(lǐng)域，而且各個(gè)領(lǐng)域有著不同的側(cè)重點(diǎn)與工作內(nèi)容，那么，數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理是怎樣的一種存在呢？
分析師小A：Hi ，小P ，聽(tīng)說(shuō)你是新來(lái)的數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，那你到底干啥的??？
小P：數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理是做…
分析師小A：哦，做數(shù)據(jù) 架構(gòu)的事吧，高大上啊，好好做，做好了我們分析師就輕松了
小P：額……
架構(gòu)師小B：小P ，聽(tīng)說(shuō)你是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，是做那種報(bào)表的數(shù)據(jù)產(chǎn)品，是吧，那個(gè)我也會(huì) ，現(xiàn)在不做了…
小P：額，數(shù)據(jù)產(chǎn)品不只是報(bào)表……
模型師小C：小P ，那個(gè)會(huì)議紀(jì)要你寫(xiě)寫(xiě)唄，你不是專(zhuān)門(mén)畫(huà)圖的嗎？
小P：呃… 你咋比我還清楚產(chǎn)品經(jīng)理是干啥的呢？
有人說(shuō)產(chǎn)品經(jīng)理是21世紀(jì)最偉大的“勤雜工” ，難道數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，是最偉大的“搬運(yùn)工”？
說(shuō)到產(chǎn)品經(jīng)理，互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人事大多都知道他是干嘛的，但談到數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，別說(shuō)是非數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì) ，就連我們的數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)（分析師，模型師，開(kāi)發(fā)工程師）也很好奇，你這數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理咋這么神秘呢，到底搞啥子的呀？
一、什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理出現(xiàn)背景產(chǎn)品經(jīng)理大約在10年前就已經(jīng)出現(xiàn)了，伴隨著web2.0時(shí)代的到來(lái) ，產(chǎn)品經(jīng)理成了互聯(lián)網(wǎng)公司的標(biāo)配。隨著2007年喬布斯發(fā)布第一款ipnone ，眾多互聯(lián)網(wǎng)公司CEO甚至標(biāo)榜自己為產(chǎn)品經(jīng)理。然而數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理卻是近幾年來(lái)產(chǎn)品經(jīng)理領(lǐng)域里面發(fā)展出來(lái)的分支。2012年伴隨著大數(shù)據(jù)的爆發(fā) ，公司越發(fā)知道數(shù)據(jù)的重要性，于是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理應(yīng)運(yùn)而生。
什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)到數(shù)據(jù)PM ，得先說(shuō)說(shuō)什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是能發(fā)揮數(shù)據(jù)價(jià)值的產(chǎn)品，舉幾個(gè)栗子，我們經(jīng)常用的芝麻信用，產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)常用到的百度指數(shù) ，淘寶魔方等，公司內(nèi)部使用的CRM系統(tǒng) ，營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng) ，風(fēng)控決策系統(tǒng)等等。數(shù)據(jù)產(chǎn)品站在公司角度，分為對(duì)外輸出的和對(duì)內(nèi)使用的。
知道了什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品，現(xiàn)在知道什么是數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理了吧，就是負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的全生命周期的人，包括需求管理，規(guī)劃設(shè)計(jì) ，開(kāi)發(fā)測(cè)試，迭代優(yōu)化等。
數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理分類(lèi)按照職能，數(shù)據(jù)PM可以分為搜索PM、推薦PM ，按照行業(yè)領(lǐng)域劃分，比如金融領(lǐng)域，有征信PM、信貸PM、理財(cái)PM等等。
二、數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理做什么數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的日常作為一名數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理，大多數(shù)時(shí)候日常工作是這個(gè)樣子的：
早上8點(diǎn)45（提前15分鐘）到公司，打開(kāi)trello（任務(wù)管理工具），查看自己本周計(jì)劃，昨日完成情況，制定今日計(jì)劃，計(jì)劃中留出1小時(shí)處理突發(fā)意外情況。9點(diǎn)30分，組織開(kāi)展需求收集會(huì) ，收集來(lái)自各個(gè)部門(mén)對(duì)數(shù)據(jù)產(chǎn)品的需求，準(zhǔn)備進(jìn)行下一版本迭代10點(diǎn)30寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，進(jìn)行需求池管理10點(diǎn)50 ，找老板逐一確認(rèn)11點(diǎn)20 ，制定部門(mén)統(tǒng)一規(guī)范初版，和分析主管，模型主管一起討論，周三給定稿12點(diǎn) ，中飯，午休13:30 做原型設(shè)計(jì) ，進(jìn)行部門(mén)數(shù)據(jù)產(chǎn)品統(tǒng)一設(shè)計(jì) ，規(guī)范數(shù)據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)14:30 跟進(jìn)XX項(xiàng)目，協(xié)調(diào)資源，推動(dòng)各負(fù)責(zé)人進(jìn)一步向前，確保項(xiàng)目整體進(jìn)度15:00 老板臨時(shí)找過(guò)來(lái) ，讓畫(huà)一下XXX產(chǎn)品的流程圖，下班前給到他15:30 組織開(kāi)展XXX產(chǎn)品PRD評(píng)審會(huì) ，和各種人物斗嘴，發(fā)現(xiàn)還是需要修改 16:30 寫(xiě)會(huì)議紀(jì)要，落實(shí)修改項(xiàng)人17:00 看數(shù)據(jù)產(chǎn)品的監(jiān)控指標(biāo) ，使用情況，隨時(shí)跟蹤18:00 總結(jié)一天工作，計(jì)劃中完成80% ，老板臨時(shí)插入1件事，花費(fèi)1小時(shí)19:00 畫(huà)完流程圖，再三檢查后，確認(rèn)無(wú)誤后發(fā)給老板，發(fā)現(xiàn)老板還沒(méi)下班……數(shù)據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理的朋友圈看完數(shù)據(jù)PM的日常，是否大致了解數(shù)據(jù)PM的朋友圈了呢？

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