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要點(diǎn)概述此節(jié)PPT，出自專欄《100個(gè)思維框架模型》
專欄，將為大家分享職場(chǎng)中100個(gè)實(shí)用的思維框架模型，并整理PPT、思維導(dǎo)圖，從戰(zhàn)略思維，到戰(zhàn)術(shù)思維，再到具體方法、工具，全方位解析聰明人的工作方法。像精英們一樣，你也能練就高效，快樂(lè)生活！
一、SWOT，很是經(jīng)典的戰(zhàn)略思維方法
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃、個(gè)人的人生規(guī)劃、職業(yè)規(guī)劃，甚至是，一場(chǎng)演講、一次會(huì)議、一項(xiàng)決定，都用得到SWOT分析。
很簡(jiǎn)單的一個(gè)思維模型，SWOT能幫助我們，知己知彼、百戰(zhàn)不殆：
①知己：深刻自我剖析，了解自我；②知彼：洞察大環(huán)境變遷；③百戰(zhàn)不殆：理性分析，合理決策，不沖動(dòng)冒進(jìn)，不隨波逐流。SWOT分析法，通過(guò)梳理、分析對(duì)象的內(nèi)、外部因素，并對(duì)這些因素，進(jìn)行聚合思考，從而得出戰(zhàn)略結(jié)論的結(jié)構(gòu)化分析方法：
羅列出對(duì)象的因素（內(nèi)部?jī)?yōu)劣勢(shì)、外部機(jī)會(huì)威脅）梳理、篩選、結(jié)構(gòu)化各因素，構(gòu)建SWOT矩陣聚合分析內(nèi)外部因素，綜合評(píng)估得出結(jié)論：發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃（目標(biāo)、行動(dòng)方案）二、SWOT的4個(gè)要素、4種戰(zhàn)略、3個(gè)原則
4個(gè)要素，就是優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅；
4種戰(zhàn)略，就是SO戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)+機(jī)會(huì)）、WO戰(zhàn)略（劣勢(shì)+機(jī)會(huì)）、ST戰(zhàn)略（優(yōu)勢(shì)+威脅）、WT戰(zhàn)略（劣勢(shì)+威脅）；
3個(gè)原則：揚(yáng)長(zhǎng)避短、搶機(jī)化危、全盤考慮；
三、SWOT踐行步驟
界定分析范圍：任何一項(xiàng)活動(dòng)，都是在特定的環(huán)境下進(jìn)行的，也就是說(shuō)，有范圍的，有邊界的；分析SWOT因素：逐步分析每個(gè)因素，優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)、威脅；構(gòu)建矩陣：判斷因素的輕重緩急，標(biāo)出重點(diǎn)，并進(jìn)行篩選和排序，構(gòu)建SWOT矩陣，內(nèi)外聚合，形成戰(zhàn)略；明確行動(dòng)方案：整合分析SWOT各因素，明確行動(dòng)方案；落地執(zhí)行：遵循PDCA方法，也就是計(jì)劃-執(zhí)行-檢查-處理循環(huán) 。四、踐行要點(diǎn)
1）因素，是相對(duì)的
優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)威脅，都是相對(duì)的優(yōu)劣勢(shì)，不一定是和他人對(duì)比優(yōu)劣勢(shì)，是可以組合的2）梳理要素步驟
羅列因素標(biāo)出重點(diǎn) 篩選排序3）一個(gè)公式
目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性=優(yōu)勢(shì)×機(jī)會(huì)-劣勢(shì)×威脅回避威脅，比發(fā)揮優(yōu)勢(shì)更重要不能結(jié)合機(jī)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，是無(wú)用的優(yōu)勢(shì)五、總結(jié)
通過(guò)SWOT分析法，客觀認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)劣勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短；及時(shí)發(fā)現(xiàn)外在的機(jī)會(huì)和威脅，轉(zhuǎn)危為機(jī)，抓住機(jī)會(huì) 。
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