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最新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊分工和職責(zé) 團(tuán)隊分工怎么寫

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我們總在強(qiáng)調(diào)合伙創(chuàng)業(yè)講究的是團(tuán)隊協(xié)作，而組建出一支高效的團(tuán)隊，就必須先做好分工。無論企業(yè)規(guī)模大小，做好內(nèi)部結(jié)構(gòu)的規(guī)劃和人員的安排，才能使企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。合伙創(chuàng)業(yè)一定要遵循分工原則，否則就會加快企業(yè)走向散伙。
在螞蟻龐大的家族中，一般分蟻后、雄蟻、工蟻和兵蟻四種不同類型。其中蟻后主要負(fù)責(zé)產(chǎn)卵繁衍后代，雄蟻主要和蟻后進(jìn)行交配。工蟻是整個螞蟻家族中數(shù)量最多的類型，主要工作是進(jìn)行建造蟻巢、尋找食物、喂養(yǎng)幼蟻等。而兵蟻的職責(zé)顧名思義就是保護(hù)整個螞蟻群體。
螞蟻群體只有通過復(fù)雜的分工與團(tuán)隊協(xié)作，才能完成捕食、筑巢、抵擋外敵等一系列活動。同時，這種完備的分工體系提高了整體的工作效益，不同類型的螞蟻在團(tuán)隊中可以充分發(fā)揮各自的優(yōu)勢特長，從而使整個群體長期生存下去。
事實(shí)上，合伙創(chuàng)業(yè)也需要像螞蟻一樣，做到分工明確。很多創(chuàng)業(yè)者只懂技術(shù)卻不清楚如何管理公司，因此常常身兼數(shù)職一人挑起整個企業(yè)工作，這樣的情況在創(chuàng)業(yè)初期并不會顯露出弊端。但是，當(dāng)企業(yè)步入正軌后，若這樣的現(xiàn)狀仍然沒有改變就會成為影響企業(yè)發(fā)展的絆腳石。
所以，我們總是強(qiáng)調(diào)合伙創(chuàng)業(yè)一定要做好分工，明確合伙人之間的職責(zé)才能使整個企業(yè)有秩序的發(fā)展，避免合伙人之間出現(xiàn)矛盾，影響合伙關(guān)系。
明確的分工，對于任何一個企業(yè)而言都是至關(guān)重要的。公司決策的執(zhí)行效果好與壞，與合伙人甚至團(tuán)隊每個成員的工作效率都有密切的關(guān)系，明確干活原則，做到分工明確，才能讓合伙人充分發(fā)揮出崗位職能，提高工作效率。
H.Bloom成立于2010年，是美國的一家花卉訂購企業(yè)，客戶可以自由選擇按周、月或特定周期訂購鮮花，并且比傳統(tǒng)花店的價格要低。創(chuàng)始人Bryan Burkhart和Sonu Panda是兩個志同道合的工作伙伴，他們之間共同協(xié)作分擔(dān)了彼此不少的壓力。
據(jù)擔(dān)任CEO的Burkhart介紹，創(chuàng)業(yè)初期時他們兩人常常一起拜訪客戶，分析了解市場行情，從而把握公司的發(fā)展方向。但是，當(dāng)公司慢慢有了起色開始步上正軌的時候，兩人經(jīng)過協(xié)商，做出了明確分工，各自有不同的職位和責(zé)任。
Panda工作的時候更注重細(xì)節(jié)，因此在公司中主要負(fù)責(zé)日常的業(yè)務(wù)，管理公司5個區(qū)域市場的每一個設(shè)計師、顧客和經(jīng)理人等。而Burkhart就主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品推廣、銷售以及吸納投資人的工作。
做出明確分工之后，兩個合伙人就可以不必做重復(fù)的工作，并提高了工作效率。從此之后，H.Bloom開始不斷的發(fā)展并開始進(jìn)軍新的市場。如今H.Bloom的營收在不斷增長，同時也已經(jīng)完成了B輪融資，獲得了多家風(fēng)頭公司的投資。
明確的分工使兩個合伙人各盡其職，遇到問題時他們相互討論，確保決策獲得雙方滿意。長久下去不但避免產(chǎn)生各種矛盾，而且還推進(jìn)公司的發(fā)展。
一個企業(yè)的所有經(jīng)營活動，往往需要由多種不同專業(yè)共同配合才能完成，因此只要將企業(yè)或團(tuán)隊中的各種專業(yè)進(jìn)行整合，并有效的分工后才能有利于經(jīng)營活動的展開。那么，該怎么做才能做到分工明確呢？
1.有效溝通在明確各個合伙人的工作和職責(zé)的之后，一定要與合伙人提前商議溝通，根據(jù)合伙人的性格、工作風(fēng)格、專業(yè)優(yōu)勢等條件進(jìn)行分工。對于一個還處于發(fā)展時期的企業(yè)而言，不同的崗位所涉及到的工作量和執(zhí)行難度是各不相同的，所以與合伙人進(jìn)行交流，確保雙方意見統(tǒng)一必不可少。只有當(dāng)每一位合伙人清晰完整的認(rèn)識到自己的工作指責(zé)，企業(yè)才能穩(wěn)定發(fā)展。

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