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前面所有的工作都是你達成公司目標或者老板期望目標，所以制定出來的方法，或者說手段。老板關心的是結果！就是通過這一系列的方法，老板又要雇人，又要花錢的，老板希望看到的是，最后到底能達到什么樣的效果，哪怕只是預估出來的效果！
所以一個合格的網(wǎng)站運營人員一定會格外的重視這一步，好好的做好效果預估工作；
我們可以下面幾個方向預估：
1、預計流量
就是多長時間流量達到什么樣的層次！你可以劃分好幾個階段，或者匯總一個也可以；
2、預計轉化
對比現(xiàn)在的轉化率，多長時間我們的轉化率可以提升幾個點？預計帶來多少粉絲量，多少交易額等；
3、預計投資回報率
和轉化率差不多，多長時間內(nèi)我們投資回報率可以達到多少，主要是告訴老板這些錢花的都是有價值的。
關于預估工作我還想給大家2點建議：
1、不要夸夸其談：不要只是說結果，在結果前面還要加上數(shù)據(jù)分析的部分，以數(shù)據(jù)支撐結果，就是我說的這個結果是有數(shù)據(jù)支持，不是亂說討逆老板開心的。只是說結果，信服力不夠；
2、不要過高預估或者過于保守：不要過高或者過低，過高實現(xiàn)不了，到時候難堪的是你自己，過低沒有說服力，就這個結果你還要動用這么大的人力物力？你的價值也體現(xiàn)不出來。最好的做法是預期結果應該比正常估計多出一點最好；
結語
好了，關于運營策劃方案的6大建議終于說完了。其實每一步驟上下之前都是有關聯(lián)的，知道了因，你才能去探尋果！
我們學習運營也是同樣的道理，不要以為的追求高大上的操作手法，那些對你來講毫無意義，只有從清晰思路和目標衍生出來的方法才是你自己的，才是你的經(jīng)驗積累。
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