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外部環(huán)境分析。確定行業(yè)的容量與未來成長(zhǎng)速度，確定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)核心的驅(qū)動(dòng)因素，從而發(fā)現(xiàn)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制訂的影響因素。如果企業(yè)無法針對(duì)現(xiàn)有核心業(yè)務(wù)建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，或企業(yè)有可能利用現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)能力建立新的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)時(shí)，我們還將對(duì)新的業(yè)務(wù)發(fā)展機(jī)會(huì)進(jìn)行系統(tǒng)的分析與搜索。標(biāo)桿企業(yè)分析。
11. 戰(zhàn)略規(guī)劃：
總體戰(zhàn)略規(guī)劃制定。包括明確公司的愿景和使命、制定公司層面的戰(zhàn)略目標(biāo)、明確公司的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向、制定公司發(fā)展階段定位等。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定。包括業(yè)務(wù)選擇定位、制定業(yè)務(wù)目標(biāo)、明確業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)策略、業(yè)務(wù)運(yùn)營模式選擇等。
12. 戰(zhàn)略支撐體系構(gòu)建：
包括組織與管控戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)與資本戰(zhàn)略、戰(zhàn)略實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)與控制等。
13. 戰(zhàn)略落地：
通過為企業(yè)梳理戰(zhàn)略管理機(jī)構(gòu)職責(zé)、設(shè)定戰(zhàn)略管理流程、建立戰(zhàn)略信息反饋系統(tǒng)、戰(zhàn)略評(píng)估系統(tǒng)和戰(zhàn)略調(diào)整機(jī)制以保障戰(zhàn)略落地。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃也稱企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的社會(huì)化、現(xiàn)代化進(jìn)程，以及宏觀經(jīng)濟(jì)的急劇變化，從客觀上要求企業(yè)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略觀點(diǎn)，充分考慮復(fù)雜多變的宏觀經(jīng)濟(jì)因素，制定相應(yīng)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：一是長(zhǎng)期性，一般要三至五年；二是戰(zhàn)略性，對(duì)企業(yè)采取的政策策略作詳細(xì)的說明；三是經(jīng)濟(jì)性，一般運(yùn)用現(xiàn)金流量和投資收益率等長(zhǎng)期指標(biāo)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析；四是應(yīng)變性，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是在長(zhǎng)期性預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長(zhǎng)期計(jì)劃外，還應(yīng)有一套應(yīng)付意外事變的規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃基本上可以分為三種類型：一是全面規(guī)劃。全面規(guī)劃即在戰(zhàn)略期內(nèi)有關(guān)企業(yè)各方面的全面計(jì)劃。制定全面計(jì)劃的條件是：（1）企業(yè)目標(biāo)明確，達(dá)到目標(biāo)的信心大；（2）完成每一步驟所需要的時(shí)間盡可能有把握，對(duì)可能發(fā)生的變化有所估計(jì)；（3）保證能夠得到所需要的資源，如人力、資金、原材料；（4）對(duì)未來不確定因素應(yīng)有了解，且可“控制” 。二是漸進(jìn)式計(jì)劃。這一計(jì)劃與全面計(jì)劃正好形成兩個(gè)極端。由于企業(yè)會(huì)遇到許多不確定因素，要求企業(yè)的目標(biāo)根據(jù)情況而隨時(shí)改變，走一步看一步。三是選擇性計(jì)劃。這是一種介于全面計(jì)劃和漸進(jìn)式計(jì)劃之間的折衷計(jì)劃，它一般只把主要的計(jì)劃規(guī)定出來，而對(duì)今后三至五年內(nèi)做什么并不十分清楚。選擇性計(jì)劃常用于以下三個(gè)方面：（1）戰(zhàn)略計(jì)劃所確定的主要行動(dòng)步驟；（2）關(guān)鍵的短期行動(dòng)，例如提前期較長(zhǎng)的項(xiàng)目，一系列行動(dòng)中的必要的第一步等等；（3）保持未來的資源分配，將今后所需要的資源儲(chǔ)備起來。關(guān)于戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，至少應(yīng)包括五個(gè)基本方面：（1）企業(yè)的目標(biāo)及目的；（2）企業(yè)要使用的戰(zhàn)略和策略；（3）恰當(dāng)?shù)男袆?dòng)計(jì)劃，它表明不同的步驟將在什么時(shí)候完成；（4）企業(yè)的力量和弱點(diǎn)，將如何處理其中的每一方面；（5）財(cái)務(wù)總結(jié) 。制定戰(zhàn)略規(guī)劃的一般步驟是：第一步：提出企業(yè)的初步目標(biāo)、決策和任務(wù) 。考慮在今后一段時(shí)期內(nèi)應(yīng)該完成什么樣的任務(wù)，達(dá)到怎樣的目標(biāo) 。第二步：分析企業(yè)資源。應(yīng)對(duì)資源的有利方面和不利方面作一個(gè)實(shí)事求是的估價(jià)，分析時(shí)既要重視生產(chǎn)和財(cái)務(wù)方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的能力和技術(shù) 。第三步：估價(jià)企業(yè)的潛力。主要是兩個(gè)方面：一是分析企業(yè)的技術(shù)能力；二是分析企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者的情況。把本企業(yè)的產(chǎn)品與競(jìng)爭(zhēng)者的產(chǎn)品作比較，分析其本身的長(zhǎng)處和短處。第四步：調(diào)研國內(nèi)外市場(chǎng)，包括對(duì)顧客的調(diào)研和市場(chǎng)的調(diào)研。第五步：評(píng)價(jià)和選擇進(jìn)入市場(chǎng)的報(bào)告。進(jìn)入市場(chǎng)要重視研究企業(yè)的顧客、供應(yīng)者、批發(fā)者、零售者在銷售渠道中的分布情況以及怎樣得到他們的幫助和合作。第六步：制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。其內(nèi)容有形勢(shì)分析，要達(dá)到的具體目標(biāo)、活動(dòng)日程安排、財(cái)政預(yù)算等。以上資料僅供參考！

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