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如何寫企業(yè)規(guī)劃？一、建立一個規(guī)范完整的戰(zhàn)略規(guī)劃流程，一般包括以下幾個步驟：
（1）確定公司的使命、遠景和價值觀；
（2）進行外部環(huán)境的分析；
（3）進行現(xiàn)有業(yè)務審計；
（4）SWOT分析；
（5）戰(zhàn)略業(yè)務設計；
（6）財務模擬。
二、成立專門的組織，由公司的最高決策層組成的指導小組直接領導，這個指導小組的主要職責包括：
（1）指導項目方向；
（2）接受訪談，向項目組成員貢獻思想；
（3）主持專項業(yè)務研討
（4）定期聽取項目組匯報；
（5）調動相關業(yè)務資源；
（6）對項目成果進行決策；
指導小組下面，是項目組，項目組可以是由組織內各個部門抽調的骨干或精英組成，也可以是企業(yè)內具體的戰(zhàn)略或企劃部門。項目組具體負責公司的戰(zhàn)略規(guī)劃事宜。
項目組織之下可以設幾個支持組，如由各個職能部門或關鍵成員組成的職能支持組或由關鍵業(yè)務部門核心成員組成的業(yè)務支持組。支持組的主要職責就是對整個規(guī)劃提供各種支持，具體包括：
1、職能支持：
（1）談判：組織公司與外部的咨詢公司談判
（2）計劃：在咨詢公司幫助下，制定項目計劃及實施流程；
（3）組織：策劃、組織項目過程中業(yè)務及公司整體各類訪談、研討和決策會議；
（4）協(xié)調：協(xié)調公司內部資源，提供后勤保障；
（5）控制：輔助公司高管對項目質量和進度進行監(jiān)控，并定期向高層匯報，以及負責項目過程中文檔
管理；
（6）宣傳：策劃、組織項目宣傳；
（7）繼承：學習先進系統(tǒng)的戰(zhàn)略規(guī)劃體系。
2、業(yè)務支持：
（1）參與涉及本業(yè)務內容的研究分析；
（2）參與本業(yè)務戰(zhàn)略方案設計；
（3）參與項目組組織的研討；
（4）確認涉及本業(yè)務范圍的戰(zhàn)略規(guī)劃成果。
另外，在戰(zhàn)略規(guī)劃過程中也可以尋求外腦支持，如聘請有經(jīng)驗的管理咨詢公司作為整個規(guī)劃的顧問。管理咨詢公司可以在以下幾個方面發(fā)揮積極的作用：
（1）提供技術支持，包括方法論、研究成果等方面的支持；
（2）方法、技術和經(jīng)驗的轉移；
（3）關鍵環(huán)節(jié)的把關和控制。
再則，戰(zhàn)略規(guī)劃需要有一個強有力的推進來保證戰(zhàn)略規(guī)劃的順利進行。戰(zhàn)略規(guī)劃作為公司階段性例行的重要項目，它能否得以順利有效的進行不僅需要的方法論和組織體系的保障，同時也需要有一個強有力的推進體系。通常，戰(zhàn)略規(guī)劃項目的主要推進方式有：
（1）訪談
項目過程中，訪談是必須的環(huán)節(jié) 。項目組成員根據(jù)據(jù)具體的需要與相關人員進行一對一的訪談，以確認項目涉及的關鍵問題或搜集相關信息。主要訪談對象包括：行業(yè)專家、關鍵客戶、供應商、合作伙伴、主要競爭對手、渠道、公司高管、部分公司中層干部。
（2）小組討論
小組討論是項目組對訪談得來的信息進行共享和頭腦風暴的過程，主要目的是集思廣益，發(fā)現(xiàn)關鍵問題點、以及為公司下一階段的調查、研究和分析尋找方向。
（3）研討和論證會
研討和論證會主要是由公司高管、各職能部門及各業(yè)務主要負責人參加，對涉及業(yè)務的有關重大議題進行分析和論證。在每次決策會前，可以安排一系列分業(yè)務的專題研討會，可以由咨詢公司專家或該業(yè)務模塊的公司內部專家主持進行。
（4）決策會
決策會主要由公司的主要決策者參加，目的是對項目階段成果予以決策，并對項目下一階段方向進行指導。
（5）項目階段通報會

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