在上流社會，歐蘭特非常有名 。曾被評為“中國五大頂級俱樂部”之一、“影響商界生活的十大財富尚品”之一、“年度最具活力俱樂部”等，在俱樂部中屬于“高端中的高端” 。聯(lián)想集團的柳傳志、新希望集團的劉永好、曾經(jīng)擔(dān)任招商銀行行長的馬蔚華等等都是俱樂部的會員，王健林自然也是其中之一 。
而在王健林陷入債務(wù)危機時，為了盡快地幫助丈夫度過危機，林寧也做了很多 。
在危難時刻，為了鞏固王健林對萬達的控制權(quán)，林寧卸任了萬達董事，并將股份和投票權(quán)轉(zhuǎn)給了王健林 。據(jù)說在萬達資金鏈最緊缺的時候，林寧甚至變賣首飾、字畫等收藏，為萬達提供現(xiàn)金 。⑧
有了林寧的支持，得到喘息的王健林開始變賣資產(chǎn)還債，洗盡鉛華，重新出發(fā) 。
結(jié)語 萬達起家于地產(chǎn)，蓬勃于多元化，而后又被多元化帶來的負重所累；從“買買買”到“賣賣賣”，再到重拾文旅、地產(chǎn)，過去3年來，王健林的得到與失去值得深刻反思 。
在地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型、金融監(jiān)管趨嚴、企業(yè)出海投資趨緊的大環(huán)境下，萬達的進退選擇，構(gòu)成了中國企業(yè)適應(yīng)時代要求、跨越轉(zhuǎn)型瓶頸期、尋求發(fā)展空間的一個縮影 。
別人焦頭爛額的時候，王健林已經(jīng)通過提前布局，完成了轉(zhuǎn)型 。
縱觀當今的商業(yè)格局中，在宏觀經(jīng)濟和地產(chǎn)行業(yè)的寒冬期，萬達集團的轉(zhuǎn)型無疑是最正確的抉擇，也為中國那些苦苦掙扎的企業(yè)家們提供了一個可以借鑒的樣本 。
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