PDCA循環(huán)的四個(gè)階段、八個(gè)步驟
原發(fā)布者:神農(nóng)架小趙PDCA循環(huán)的四個(gè)階段、八個(gè)步驟PDCA循環(huán)，也稱戴明環(huán)，是由美國(guó)著名質(zhì)量管理專家戴明(W、E、Deming)首先提出的 。這個(gè)循環(huán)主要包括四個(gè)階段：計(jì)劃(Plan)、實(shí)施(Do)、檢查(Check)和處理(Action)，及八個(gè)步驟，八個(gè)步驟是四個(gè)階段的具體化 。一、計(jì)劃(P)階段計(jì)劃是質(zhì)量管理的第一階段 。通過計(jì)劃，確定質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)該方針和目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃和措施 。計(jì)劃階段包括以下四個(gè)步驟：第一步，分析現(xiàn)狀，找出存在的質(zhì)量問題 。第二步，分析原因和影響因素 。針對(duì)找出的質(zhì)量問題，分析產(chǎn)生的原因和影響因素 。第三步，找出主要的影響因素 。第四步，制定改善質(zhì)量的措施，提出行動(dòng)計(jì)劃，并預(yù)計(jì)效果 。在進(jìn)行這一步時(shí)，要反復(fù)考慮并明確回答以下問題：1)為什么要制定這些措施(Why)?2)制定這些措施要達(dá)到什么目的(What)?3)這些措施在何處即哪個(gè)工序、哪個(gè)環(huán)節(jié)或在哪個(gè)部門執(zhí)行(Where)?4)什么時(shí)候執(zhí)行(When)?5)由誰負(fù)責(zé)執(zhí)行(Who)?6)用什么方法完成(How)?以上六個(gè)問題，歸納起來就是原因、目的、地點(diǎn)、時(shí)間、執(zhí)行人和方法，亦稱5W1H問題 。二、實(shí)施(D)階段 。該階段只有一個(gè)步驟，即第五步：第五步，執(zhí)行計(jì)劃或措施 。三、檢查(C)階段 。這個(gè)階段也只包括一個(gè)步驟，即第六步：第六步，檢查計(jì)劃的執(zhí)行效果 。通過做好自檢、互檢、工序交接檢、專職檢查等方式，將執(zhí)行結(jié)果與預(yù)定目標(biāo)對(duì)比，認(rèn)真檢查計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果 。四、處理(A)階段 。包括兩個(gè)具體步驟：第七步，總結(jié)經(jīng)驗(yàn) 。對(duì)檢查出來的各種問題進(jìn)行處理，
PDCA原則的循環(huán)特點(diǎn)
PDCA循環(huán)，可以使我們的思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學(xué)化 。它具有如下特點(diǎn)：·大環(huán)套小環(huán)，小環(huán)保大環(huán)，互相促進(jìn)，推動(dòng)大循環(huán)·PDCA循環(huán)是爬樓梯上升式的循環(huán)，每轉(zhuǎn)動(dòng)一周，質(zhì)量就提高一步·PDCA循環(huán)是綜合性循環(huán)，4個(gè)階段是相對(duì)的，它們之間不是截然分開的·推動(dòng)PDCA循環(huán)的關(guān)鍵是“處理”階段
PDCA循環(huán)中的4個(gè)階段指的是
策劃 實(shí)施 檢查 改進(jìn)
PDCA循環(huán)的四個(gè)階段是指什么？
PDCA的四個(gè)應(yīng)用階段是計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（action） 。
　1、計(jì)劃階段 。通過市場(chǎng)調(diào)查、用戶訪問等，摸清用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃等 。包括現(xiàn)狀調(diào)查、分析、確定要因、制定計(jì)劃 。
2、設(shè)計(jì)和執(zhí)行階段 。實(shí)施上一階段所規(guī)定的內(nèi)容 。根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計(jì)、試制、試驗(yàn)及計(jì)劃執(zhí)行前的人員培訓(xùn) 。
　3、檢查階段 。主要是在計(jì)劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計(jì)劃的預(yù)期結(jié)果效果 。
4、處理階段 。主要是根據(jù)檢查結(jié)果，采取相應(yīng)的措施 。鞏固成績(jī)，把成功的經(jīng)驗(yàn)盡可能納入標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，遺留問題則轉(zhuǎn)入下一個(gè)PDCA循環(huán)去解決 。
拓展資料：
PDCA循環(huán)是美國(guó)質(zhì)量管理專家戴明博士首先提出的，所以又稱戴明環(huán) 。全面質(zhì)量管理的思想基礎(chǔ)和方法依據(jù)就是PDCA循環(huán) 。PDCA循環(huán)的含義是將質(zhì)量管理分為四個(gè)階段，即計(jì)劃（plan）、執(zhí)行（do）、檢查（check）、處理（action） 。
在質(zhì)量管理活動(dòng)中，要求把各項(xiàng)工作按照作出計(jì)劃、計(jì)劃實(shí)施、檢查實(shí)施效果，然后將成功的納入標(biāo)準(zhǔn)，不成功的留待下一循環(huán)去解決的工作方法，這是質(zhì)量管理的基本方法，也是企業(yè)管理各項(xiàng)工作的一般規(guī)律 。
PDCA循環(huán)法的四個(gè)階段順序是
PDCA是一種動(dòng)態(tài)循環(huán)管理模式 。分別代表P（計(jì)劃），D（實(shí)施），C（檢查），A（改進(jìn)），順序就是PDCA，然后一直循環(huán)進(jìn)行 。

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