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本文包涵了PDCA循環(huán)的背景、內(nèi)涵、特點、四大階段八大步驟、PDCA在管理中的具體應(yīng)用，以及在個人日程中的運用和實例回放，絕對是PDCA操作指南詳解。

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一、PDCA從哪里來?
PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Act(修正)的第一個字母， PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進行下去的科學(xué)程序。
PDCA最早是由美國質(zhì)量管理專家戴明提出來的，所以又稱為“戴明環(huán)” 。他是美國的一位質(zhì)量專家，當(dāng)年他在美國提出這個質(zhì)量管理體系以后，沒有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的質(zhì)量管理都是戴明博士開頭的。
二、PDCA分別都是什么意思?
PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)中所代表的含義如下：
1、P(Plan)：計劃，確定方針和目標，確定活動計劃;
2、D(Do)：執(zhí)行，實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容;
3、C(Check)：檢查，總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題;
4、A(Action)：行動，對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當(dāng)推廣、標準化;失敗的教訓(xùn)加以總結(jié) ，以免重現(xiàn) ，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán) 。

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每一件事情先做計劃，計劃完了以后去實施，實施的過程中進行檢查，檢查結(jié)果以后，再把檢查的結(jié)果進行改進，進行實施，進行改善，這樣把沒有改善的問題又放到下一個循環(huán)里面去，就形成一個一個的PDCA循環(huán) 。
三、周而復(fù)始的PDCA
1、周而復(fù)始
PDCA循環(huán)的四個過程不是運行一次就完結(jié) ，而是周而復(fù)始地進行。一個循環(huán)結(jié)束了，解決了一部分問題，可能還有問題沒有解決，或者又出現(xiàn)了新的問題，再進行下一個PDCA循環(huán) ，依此類推。

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2、大環(huán)帶小環(huán)
類似行星輪系，一個百思特網(wǎng)公司或組織的整體運行的體系與其內(nèi)部各子體系的關(guān)系，是大環(huán)帶小環(huán)的有機邏輯組合體。

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3、階梯式上升
PDCA循環(huán)不是停留在一個水平上的循環(huán) ，不斷解決問題的過程就是水平逐步上升的過程。
4、統(tǒng)計的工具
PDCA循環(huán)應(yīng)用了科學(xué)的統(tǒng)計觀念和處理方法。作為推動工作、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的有效工具。典型的模式被稱為“四個階段”、“八個步驟” 。

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四、PDCA的4個階段怎么用?(以設(shè)計產(chǎn)品為例)
1、計劃階段
要通過市場調(diào)查、用戶訪問等，摸清用戶對產(chǎn)品質(zhì)量的要求，確定質(zhì)量政策、質(zhì)量目標和質(zhì)量計劃等。包括現(xiàn)狀調(diào)查、分析、確定要因、制定計劃。
2、設(shè)計和執(zhí)行階段
實施上一階段所規(guī)定的內(nèi)容。根據(jù)質(zhì)量標準進行產(chǎn)品設(shè)計、試制、試驗及計劃執(zhí)行前的人員培訓(xùn) 。
3、檢查階段
主要是在計劃執(zhí)行過程之中或執(zhí)行之后，檢查執(zhí)行情況，看是否符合計劃的預(yù)期結(jié)果效果。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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pdca的英文全稱怎么讀 pdca是什么意思