為什么前面需要花費如此多的時間和精力？
——是為了精確提煉整個方案的核心課題，一擊致命！就好比醫(yī)生給病人問診，會先讓病人做一些檢查、詢問身體的癥狀，診斷清楚之后才能對癥下藥，給出合理的治療方案 。
美國通用汽車管理顧問查爾斯·吉德林，提出過一個著名的吉德林法則：把難題清楚地提出來，便已經(jīng)解決了一半 。說明在任何工作當(dāng)中，認清核心問題是非常關(guān)鍵的一環(huán) 。
第五步：提出方法和模型，解決問題
診斷出了問題所在，該用什么辦法來解決呢？
通常甲方企業(yè)和乙方Agency都會有一些成熟的方法論來解決營銷問題 。
譬如奧美的“360品牌羅盤”，羅蘭貝格的“PROFIL消費者價值模型”，李奧貝納的“Humankind品牌模型”，智威湯遜的“Total branding 全程品牌管理”等都是營銷廣告圈頗具權(quán)威的方法論 。
掌握的方法論越多，并把這些方法論融會貫通、搭配使用，那么問題解決的質(zhì)量就會越高 。
這就是為什么武俠小說里，如果一位武林人士學(xué)了很多功夫，衡量他能否真正成為武林高手的標(biāo)準(zhǔn)，不在于記住了多少招式，而是看他忘了多少，因為忘記的過程就是理解融合的過程，只有做到理解并靈活運用才算真正的掌握 。這個道理同樣適用于工作當(dāng)中 。
這些年通過工作和學(xué)習(xí)，累積了一些營銷的模型、思考的模型和做事的模型；這些模型儲存在我的腦子里，當(dāng)碰到具體問題的時候，就會把相應(yīng)的模型調(diào)取出來解決問題 。這些模型的積累主要靠三種手段：
（1）學(xué)習(xí)一些經(jīng)典好用的模型 ，并學(xué)以致用 。
（2）在別人的模型上，根據(jù)自己的理解加以改進。
（3）在實操當(dāng)中勤加思考，總結(jié)出一些模型 。
定位的模型提煉：

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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