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每個人的創(chuàng)業(yè)都像一場戰(zhàn)爭，都需要自己努力“死磕”，就像現(xiàn)在的馬云當(dāng)年也是這么過來的，關(guān)鍵就在于怎么做 。我們就從三個方面來分析一下創(chuàng)業(yè)者想要成功的重點(diǎn)在哪里 。
1.心態(tài)
對于創(chuàng)業(yè)者來說，創(chuàng)業(yè)時期的心態(tài)最為重要 。因?yàn)橐坏┨ど狭藙?chuàng)業(yè)這條路，你所做的任何事情都是為了以后的發(fā)展 。你會從一個中立者的角度迅速轉(zhuǎn)換為一個乙方，創(chuàng)業(yè)者除了項(xiàng)目和成果之外是沒有任何條件和別人談的，所以不管做任何事情你的角色都只能是乙方 。
所以，對于創(chuàng)業(yè)者來說，心態(tài)很重要 。不管你之前的經(jīng)歷如何、你的成果怎樣，從創(chuàng)業(yè)開始人們關(guān)注的只有你的項(xiàng)目和產(chǎn)品 。要把自己的態(tài)度迅速轉(zhuǎn)變，這樣才能正確應(yīng)對接下來的所有困難 。
2.項(xiàng)目
對于創(chuàng)業(yè)者來說，選擇項(xiàng)目是頭等大事，只有找到了適合你并且可發(fā)展的項(xiàng)目才能保證你的長久發(fā)展 。
現(xiàn)在的大部分合作人和創(chuàng)業(yè)者都在尋求低成本高收益的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，就好像現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)公司一樣 。不管做任何事情都要考慮現(xiàn)實(shí)情況，認(rèn)清現(xiàn)實(shí)才是最重要的 。低成本的項(xiàng)目往往對于創(chuàng)業(yè)者能力和相關(guān)技術(shù)方面要求更高，如果無法滿足就要想辦法去解決問題 。而實(shí)體經(jīng)濟(jì)則更多的對自身實(shí)力要求更高，這時候就需要創(chuàng)業(yè)者有足夠的創(chuàng)業(yè)資源 。
所以，選擇項(xiàng)目具體情況具體分析才能保證可持續(xù)發(fā)展 。
3.目標(biāo)
對于創(chuàng)業(yè)公司來說，目標(biāo)制定同樣至關(guān)重要 。你想要穩(wěn)定發(fā)展還是快速飛躍決定了你的目標(biāo)制定的標(biāo)準(zhǔn)，而你的現(xiàn)實(shí)情況如何則決定了你該制定怎樣的目標(biāo) 。
所以，對于創(chuàng)業(yè)者來說，怎樣制定目標(biāo)、制定怎樣的目標(biāo)都要結(jié)合自身實(shí)際情況 。
初次創(chuàng)業(yè)應(yīng)該思考：
一是創(chuàng)業(yè)的盈利模式，必須找到利潤點(diǎn)，要有明確的利潤來源；
二是要做最糟糕情況下的運(yùn)營預(yù)算，而不是以理想的數(shù)據(jù)來做預(yù)測，要防止合作預(yù)算偏小、市場預(yù)測失準(zhǔn)、成本估算偏低等現(xiàn)象，過于理想化必然導(dǎo)致預(yù)期效益偏高，出現(xiàn)問題時就會措手不及；
三是要有整合資源的能力，初次創(chuàng)業(yè)要“整合一切可利用的力量”，打造一個優(yōu)勢互補(bǔ)的利益共同體 。以此有效降低成本，提升運(yùn)營效率，使企業(yè)運(yùn)營事半功倍；
四是各種資源“鏈條”不能斷，這里的資源是指原輔材料、人才、產(chǎn)品、資源、渠道等要素，為做到這一點(diǎn)企業(yè)必須降低對某些資源的依存度，或者具備調(diào)動、牽制資源的能力；
五是產(chǎn)品潛力，無論是有形產(chǎn)品還是無形產(chǎn)品，產(chǎn)品必須有市場潛力與市場價值，這關(guān)系到市場成長性，如果產(chǎn)品成長性差，那么創(chuàng)業(yè)也就難于成功；
六是技術(shù)應(yīng)具有新穎性，為成熟技術(shù)，不應(yīng)是偽科學(xué)技術(shù)、實(shí)驗(yàn)室技術(shù)、淘汰技術(shù)，或者政府禁止或不鼓勵采用的技術(shù)，否則合作就可能“打水漂” 。對創(chuàng)業(yè)的目標(biāo)顧客、資源來源、合作伙伴（需要互補(bǔ)性）、創(chuàng)業(yè)方式、運(yùn)營模式等都具有非常清晰的了解，從大處著眼，從小處著手，關(guān)注細(xì)節(jié)，理性創(chuàng)業(yè) 。
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