移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成長起來的公司大都信奉“大力出奇跡”，他們習(xí)慣使用人海戰(zhàn)術(shù) 。但今天，人數(shù)接近2萬人的快手其市值也才460億美元，市值近2000億美元的美團(tuán)馬上就要達(dá)到10萬人，最新估值4000多億美元的字節(jié)已經(jīng)10萬多人了 。
這種人才超配策略，曾經(jīng)警惕過度擴(kuò)張的大廠們也開始效仿 。
據(jù)Tech星球統(tǒng)計(jì)，從2019年開始，騰訊公司的人員規(guī)模增長速度幾乎翻倍 。2016年-2019年，這家公司以每年新增1萬人的速度穩(wěn)步擴(kuò)張，2019-2021年，其新增人數(shù)都超過了2萬人 。阿里巴巴也不例外，2018-2020年（不計(jì)入高新零售并表），每年員工人數(shù)以2萬人的速度在增長 。
也是這個(gè)時(shí)間點(diǎn)開始，互聯(lián)網(wǎng)再也沒有出現(xiàn)任何現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品，也幾乎沒有新的可以持續(xù)的商業(yè)模式出現(xiàn)，大廠開始不斷侵入對方的領(lǐng)地，在存量市場里廝殺 。
大廠或許寄希望于招來足夠多的人才可以碰撞出足夠多的想法，或者當(dāng)有了足夠驚艷的想法后，有合適的人去執(zhí)行 。
但眼下，這兩種想法都沒有成為現(xiàn)實(shí)，而是加劇了“內(nèi)卷” 。
一位某大廠員工向Tech星球坦言，就是有那么一批人，什么都想搶，什么都想干，各種積極，領(lǐng)導(dǎo)特別喜歡但是同事們都很討厭 。一個(gè)人不下班，第二個(gè)人就不敢走，然后就會(huì)有第三個(gè)、第四個(gè)，最終默默擴(kuò)散到整個(gè)部門，大家因?yàn)檫@一個(gè)人開始被動(dòng)地“內(nèi)卷” 。
一位在大廠有5年以上工作經(jīng)驗(yàn)的產(chǎn)品經(jīng)理，在知乎分享了自己的感受，在這個(gè)依賴流量的商業(yè)模型中存量廝殺，產(chǎn)品被拆的七零八碎，之前3個(gè)人能做的事，分給3個(gè)部門，從管理到一線，十幾號(hào)人搶一碗粥，內(nèi)耗、沖突可見一斑 。
內(nèi)卷是在沒有新的國民級(jí)應(yīng)用出現(xiàn)之前，實(shí)施人才超配策略后的顯著負(fù)面效應(yīng)，其次是裁員 。這不可避免影響企業(yè)形象，卻是大廠們必須要吞掉的惡果，而被裁掉的員工們只能獲得N+1的賠償，在企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整之時(shí)，他們沒有任何反抗的手段 。
一位快手員工曾向Tech星球表示，自己疑惑的是快手在人員規(guī)模只有幾千人的時(shí)候就可以做到3億DAU，現(xiàn)在員工人數(shù)翻了2-3倍，但是DUA增長幾乎不怎么變，不知道招來的人在做什么 。
去年12月，在字節(jié)跳動(dòng)CEO面對面溝通會(huì)上，張一鳴回憶道，當(dāng)名字還是今日頭條的時(shí)候，Android 和 iOS 各兩名開發(fā)，卻做了 20 多個(gè)應(yīng)用 ?！拔乙膊磺宄F(xiàn)在很多項(xiàng)目為什么要那么多人，希望花更多時(shí)間去了解 ?！?br /> 這或許是所有人的困惑 。蘋果公司如今剛剛14萬人，市值高達(dá)2.8萬億美元 。2018年年底，F(xiàn)acebook員工人數(shù)為3.6萬人，這一年其市值曾超過8000億美元 。
對比之下，超過10萬人的字節(jié)跳動(dòng)估值4000多億美元，而利潤頗豐的騰訊已經(jīng)超過了10萬人，可其市值不過是蘋果公司的五分之一左右 。
事實(shí)上，隨著公司的發(fā)展，人員規(guī)模的增長是不可避免的趨勢，大廠自然會(huì)擁有越來越多的人 。但是，公司應(yīng)該為員工提供更多創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)會(huì)，而不是以996的高壓工作制制造內(nèi)卷 。
互聯(lián)網(wǎng)大廠可能真的需要更多人，但企業(yè)也應(yīng)警惕過度擴(kuò)張 。因?yàn)楫?dāng)擴(kuò)張失去控制后，企業(yè)都可能陷入危險(xiǎn)的境地 。

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