這類盜版行為規(guī)模大、數(shù)量多且極為分散 ， 平臺很難通過法律途徑對其一一處理 。
“說白了 ， 還是盤子不夠大 ， 而且離錢遠(yuǎn) ， ”劉超認(rèn)為 ， 作為一種內(nèi)容載體 ， 音頻只能作為一種補(bǔ)充形式而存在 ， “任何內(nèi)容形態(tài)想要取得商業(yè)上的成功 ， 關(guān)鍵在于后續(xù)的鏈路是否想清楚了 ?！?br /> “能靠音頻養(yǎng)活自己的 ， 微乎其微 。”
二、平臺更難音頻創(chuàng)作者掙錢難 ， 平臺更難 。
2020年初 ， 荔枝登陸納斯達(dá)克 ， 成為“在線音頻直播第一股” 。但第一個(gè)吃資本市場螃蟹的人過的并不好——根據(jù)荔枝2021年第三季度財(cái)報(bào) ， 歸屬于母公司股東的凈利潤虧損達(dá)到3710萬元 ， 去年同期虧損額為610萬元 ， 同比增長了508.2% 。從前三季度整體來看 ， 荔枝累計(jì)虧損1.36億元 。
其付費(fèi)用戶增長也有些緩慢 。今年第三季度 ， 荔枝月平均付費(fèi)用戶數(shù)為48.55萬人 ， 比去年同期僅增長了8% 。
喜馬拉雅更大 ， 也虧得更多——2018年、2019年、2020年及2021年上半年 ， 喜馬拉雅虧損分別為7.55億元、7.47億元、5.39億元和3.24億元 ， 三年半時(shí)間總虧損近24億元 。
更為糟糕的是 ， 可供音頻平臺嘗試、擴(kuò)展的空間不足 ， 想象力也較為有限 。目前可見的探索包括了跨界電商、音頻可視化、入駐智能家居/智能汽車等硬件方面 。
電商方面 ， 喜馬拉雅探索得比較多 ， 在剛結(jié)束的123 狂歡節(jié)上 ， 最受歡迎的前三名商品均為個(gè)人護(hù)理產(chǎn)品 ， 分別是SKG頸椎按摩儀、荷蘭Apiyoo智能舒緩眼部按摩儀和素士超能電動剃須刀 。但喜馬拉雅并未公布其對應(yīng)的銷量 。
視頻平臺的直播帶貨成熟已久 ， 音頻平臺也能順利帶貨嗎？這個(gè)問題恐怕不好回答 。要么有足夠強(qiáng)的用戶吸引力（通常是視角上的沖擊更為強(qiáng)大） ， 要么是全網(wǎng)最低的價(jià)格優(yōu)勢（往往價(jià)格優(yōu)勢與渠道的吞吐量掛鉤） ， 這兩項(xiàng)帶貨要素 ， 都是音頻平臺的短板 。
音頻可視化或許能一定程度解決“視覺”的問題 ， 但這一探索也尚在早期 。
而智能家居、智能汽車上對于音頻的使用 ， 其實(shí)只是擴(kuò)展了音頻的場景 ， 并未改變其“配角”的本質(zhì) 。正如劉超所說：“音頻內(nèi)容應(yīng)該找準(zhǔn)定位 ， 認(rèn)清自己作為內(nèi)容「佐餐」的狀態(tài) ?！?br /> 現(xiàn)狀平淡 ， 前路茫然 ， 是音頻行業(yè)真實(shí)的寫照 ， 這里當(dāng)然也缺一個(gè)振奮人心的故事 。

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