那我們我們單純的按照制度、流程去推進(jìn)，行不行？
答案是可能行，但有不可控的依賴條件，需要根據(jù)對(duì)接人具體分析，有些人就是好解決，好溝通，有些人就是不好協(xié)調(diào) 。
另外，制度本身也是有彈性的，你肯定遇到過：對(duì)方在制度范圍內(nèi)，可以選擇配合，也可以有完全的條件可以合理的不配合你的工作 。
那怎么辦？
很多時(shí)候，我們需要站在他的角度，找到對(duì)他有利，對(duì)我們需求也有利的共同點(diǎn)，尋求最大公約數(shù) 。
這種例子太多了，比如，你想讓開發(fā)高效配合你解決某個(gè)問題，對(duì)方漫不經(jīng)心，你告訴他咱們得為了團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，得抓緊啊，有沒有用呢？不置可否，因人而異 。
但是，大多數(shù)情況下，不如明確說：今天這個(gè)bug要解決，不然你整個(gè)周末就得全天加班來干啦，就別想五五開黑啦 。
總的來說呢，這兩個(gè)方法也有遞進(jìn)關(guān)系，首先要找到問題的本質(zhì)，其次要訴諸于利益，站在溝通對(duì)象的角度去思考 。
另外，這兩點(diǎn)都只是溝通方法，要正大光明的去思考，因地制宜，不要使壞了小心思，適得相反 。
工作中，我們都不可避免地會(huì)被協(xié)同困難所打擊，因溝通不暢所困擾 。
這正是因?yàn)闇贤o止境，困難重重，需要披荊斬棘，可前路上仍有可為師者，或?yàn)槿?，或?yàn)槲?，或?yàn)槭拢驗(yàn)槭?。
我們需要做的不過是，保持謙卑之心，不停步的追趕 。
正如孟子所說，不恥不若人，何若人有？

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