3. 需求說明書原型演示完畢后，我們還需要評審下需求說明書，需求文檔的重要性大家都很清楚，既是對我們產(chǎn)品本身的總結(jié)和提煉，促進(jìn)需求完成向下有效傳遞的工具，也是我們追溯的重要憑證 。
所以我們一定要寫規(guī)范，詳細(xì)需求內(nèi)容一般會分為五大核心，包括功能描述、業(yè)務(wù)流程、界面描述、頁面元素、業(yè)務(wù)規(guī)則 。
原型評審?fù)戤吅?，我們就需要將需求文檔評審，以便后續(xù)開發(fā)進(jìn)行參考設(shè)計(jì) 。
這里多說一句，需求文檔和原型設(shè)計(jì)應(yīng)該先寫哪一個(gè)呢？歡迎關(guān)注鏡同學(xué)的后續(xù)文章，我將結(jié)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)以及調(diào)研匯總情況，予以解答哦 。
第七步，組織下問題的溝通討論原型設(shè)計(jì)和需求文檔評審結(jié)束后，評審會的進(jìn)度條就90%了，不過，我還是建議你不要直接宣布散會，再組織下溝通討論 。
這一部分重點(diǎn)是收尾，那么在收尾之前，可以回顧下產(chǎn)品設(shè)計(jì)的歷程，重點(diǎn)是表達(dá)下自己的專業(yè)性，你不得不承認(rèn)，有時(shí)候權(quán)威往往決定需求開發(fā)的速度和遇到問題時(shí)溝通的效率 。
其次，要確定需求溝通的方法、形式，強(qiáng)調(diào)需求溝通的重要性，凝聚共識，統(tǒng)一思想，更容易提升團(tuán)隊(duì)的作戰(zhàn)效能 。
這里建議我們提前表達(dá)下產(chǎn)品設(shè)計(jì)可能存在的不足，考慮不到的地方，一來是謙虛的態(tài)度，二來這也將會是以后需求變更及后續(xù)溝通的潤滑劑 。
同時(shí)，要打破信息不對稱的情況，建立信息對等的匹配機(jī)制，將產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成果，比如調(diào)研方案、系統(tǒng)架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、原型設(shè)計(jì)、需求文檔都共享，并且建立溝通交流機(jī)制，確定溝通形式，隨時(shí)接受反饋意見 。
最后，再討論下問題清單，這個(gè)清單是需要在設(shè)計(jì)過程中記錄的，是需要和相應(yīng)崗位的同學(xué)交流討論的 。
有可能需要同開發(fā)同學(xué)確認(rèn)某些問題，也可能需要同業(yè)務(wù)人員或者運(yùn)營同學(xué)交流溝通，最后一定要講問題清單溝通到位，當(dāng)然，也可以讓參與評審的同學(xué)提問，自己再進(jìn)行逐一解答 。
在我看來，產(chǎn)品需求評審提綱，更重要的是建立一種結(jié)構(gòu)化的思維習(xí)慣，這也是我想表達(dá)的地方，產(chǎn)品經(jīng)理不僅是需求的設(shè)計(jì)師，更是需求的火炬手 。
我們要盡可能認(rèn)真、專業(yè)、系統(tǒng)化，結(jié)構(gòu)化去表達(dá)和傳遞需求，才能做好需求的全流程設(shè)計(jì)與管理，實(shí)際上，這份提綱就是將專業(yè)化設(shè)計(jì)，用結(jié)構(gòu)化思維，進(jìn)行系統(tǒng)化表達(dá)，從而實(shí)現(xiàn)幾何化的效果 。

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