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一個成熟的商業(yè)模式必須具備以下六個條件：
1、要選準(zhǔn)行業(yè)和時機(jī)
選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目要選擇好細(xì)分行業(yè)，并準(zhǔn)確把握行業(yè)生命周期發(fā)展階段的痛點(diǎn) 。
在中國，不同的行業(yè)處于不同的發(fā)展階段，比如，中國的生鮮和農(nóng)業(yè)，發(fā)展階段處于初級階段，渠道流通、信息不對稱、產(chǎn)品品牌、生產(chǎn)品質(zhì)等方面都存在巨大的機(jī)會，對于創(chuàng)業(yè)者來說，可以選擇多種進(jìn)入可能 。而對于服裝等相對成熟的產(chǎn)業(yè)，由于產(chǎn)業(yè)從生產(chǎn)、渠道到品牌都趨于成熟，則創(chuàng)業(yè)的焦點(diǎn)應(yīng)聚焦于如何提供個性化的消費(fèi)者服務(wù)、如何數(shù)字化改造線下門店、如何優(yōu)化產(chǎn)業(yè)上游流通效率等要點(diǎn) ?？傮w來說，每個行業(yè)有比較復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)技術(shù)訣竅，創(chuàng)業(yè)者需要選擇和把握好產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵要點(diǎn) 。
2、要實(shí)現(xiàn)價值創(chuàng)造
價值創(chuàng)造是商業(yè)模式設(shè)計(jì)的核心要點(diǎn) 。
比如，我們比較美國和中國的體育用品行業(yè)，會發(fā)現(xiàn)服務(wù)和產(chǎn)品制造的比例，中國的服務(wù)產(chǎn)業(yè)占比較美國有很大差距，這意味著產(chǎn)業(yè)有巨大的商業(yè)和創(chuàng)新機(jī)會 ?；蛘?，中國的大宗物資流通隨著中國經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)能過剩，無法依靠原有的流通方式銷售給需求市場，為流通效率和物流、配套服務(wù)和金融創(chuàng)新創(chuàng)造了新的市場機(jī)會，出現(xiàn)了交易撮合、SssS系統(tǒng)服務(wù)、金融服務(wù)等平臺企業(yè)，解決產(chǎn)業(yè)的痛點(diǎn)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)的效率 。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的選擇項(xiàng)目過程中，要找到價值洼地 。
3、要有獨(dú)特性與差異化
商業(yè)模式的差異性需要從商業(yè)模式的九大要素設(shè)計(jì)入手：
（1）客戶細(xì)分（Customer segments），找出你的目標(biāo)用戶；
（2）價值定位（Value propositions），你所提供的產(chǎn)品或服務(wù)；
（3）用戶獲取渠道（Channels to reach customers），分銷路徑及商鋪；
（4）客戶關(guān)系，你想同目標(biāo)用戶建立怎樣的關(guān)系；
（5）利潤資金流；
（6）核心資源，資金、人
（7）催生價值的核心活動，市場推廣、軟件編程；
（8）尋找重要合伙人；
（9）定義成本架構(gòu) 。
中國現(xiàn)有的任何創(chuàng)業(yè)都建立在原有的實(shí)體產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)上，這意味著商業(yè)模式須改良和顛覆原有產(chǎn)業(yè)的要素組合，所以，商業(yè)模式的獨(dú)特性與差異化在于商業(yè)模式要素的集中創(chuàng)新 。
4、要與資源匹配度
不同商業(yè)模式的生意增長對于資源投入的要求是不同的 。制造經(jīng)濟(jì)時代，核心的投入是設(shè)備、人工和生產(chǎn)要素;而互聯(lián)網(wǎng)時代的平臺企業(yè)，則需要持續(xù)投入在系統(tǒng)、數(shù)據(jù)和流量的增長上 。
同一種商業(yè)模式，不同的運(yùn)營模式，其資源投入的方向也有本質(zhì)不同，比如，同樣是電商平臺企業(yè)，京東和淘寶的業(yè)務(wù)資源有著本質(zhì)的不同：京東依靠物流擴(kuò)展和服務(wù)商家，淘寶依靠開放的商家和流量服務(wù);京東投資基礎(chǔ)設(shè)施，淘寶投資數(shù)據(jù)系統(tǒng)和流量 。創(chuàng)業(yè)者需要考慮清楚，商業(yè)模式增長的關(guān)鍵資源投入到底是什么，這樣才能在融資的過程中，有效說服投資人 。
5、設(shè)立進(jìn)入壁壘
商業(yè)模式的設(shè)計(jì)要考慮后續(xù)競爭的核心壁壘，在互聯(lián)網(wǎng)時代，我們都強(qiáng)調(diào)多維競爭，意味著不能僅僅從單維設(shè)計(jì)商業(yè)模式，不論技術(shù)、金融、合作伙伴還是用戶服務(wù)，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要構(gòu)建起自己的護(hù)城河 。
當(dāng)然，進(jìn)入壁壘在創(chuàng)業(yè)早期不是一蹴而就的，要在動態(tài)競爭中，快速迭代和演繹 。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在不同環(huán)境資源變化情況下，商業(yè)模式的壁壘要有持續(xù)性，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要構(gòu)建不同的壁壘，規(guī)模壁壘、資源壁壘、技術(shù)壁壘等，形成組合拳 。
6、融合產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)
如今的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目都在考慮如何應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)的思維和方法去顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè) 。實(shí)際在互聯(lián)網(wǎng)和產(chǎn)業(yè)的競爭中，產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)最終將走向融合 。
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