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我們身邊總是有這樣的人，熱愛學習，參加培訓，熱衷閱讀，每天打卡，不但自己培訓，還帶著團隊培訓，可為什么他們賺不錢呢？也許此刻在看視頻的你也是這樣的 。今天，我就教你怎么從這種誤區(qū)里走出來，或者以后避免走入這樣的誤區(qū) 。
我將這種人稱為，知識的抄襲者，都有著嚴重的危害 。
管理方法，知識的抄襲為什么會有危害呢？
管理方法的抄襲，就是別人的東西，你直接拿來套 。你會發(fā)現(xiàn)非常有可能水土不服 。所以，我們要針對自己現(xiàn)在用的，時間背景，環(huán)境背景，團隊背景，進行一定的選擇，一定的改動 。
知識的抄襲，是我的一種形容 。為什么許多人，看似讀了很多書，參加了很多培訓，非常愛學習，其實虛的很 。我們身邊都有著大量這樣的人，每天鍛煉，早起，閱讀，做筆記，學英語，參加電商培訓，目標遠大，積極拓展人脈，看大咖演說，事情卻做不出來 。換句話說，就是沒有結果 。為什么沒有結果呢？難道學習不好嗎？沒錯，錯誤的學習方式，就是對人有壞處的 。大家記住，任何事物，都是中性 。勇敢，這個品格看似正面，但是用在錯誤的地方，可能就是魯莽 。擁抱新行業(yè)，新產(chǎn)品，大量花錢花時間，如果沒有踩在行業(yè)起來的節(jié)拍上，那就可能是血本無歸 。大家看賈躍亭是國內(nèi)最早提出高端電動車的，為什么他成了騙子，可能大家會說，他沒賺到錢 。但是大家看看蔚來汽車的市值，沖到世界第二車企，他盈利了嗎，也沒有啊 。所以，很多事，很多道理，很多知識點，都是有時間、環(huán)境、人物背景的 。那些拼命學習的人，忘記了應用的背景因素，甚至壓根就沒有想過這些因素，他沒有根據(jù)自己的實際背景去做獨立思考，沒有做自己的結構化總結，沒有去做實踐，沒有和別人經(jīng)過激烈爭辯的討論 。這就象一個人，光吃東西，沒有消化，他就會得很嚴重的胃病 。建了一座漂亮的空中花園，下面沒有地基，沒有柱子，他就立不起來 。一段時間過去，他會越來越迷茫，越來越恐懼，越來越虛 。學的越多，死的越快 。因為很多知識，是矛盾的，是多種知識點交叉的，是系統(tǒng)的，是一套接著一套的，是有順序的 。這類人，通常思路混亂，因為他從沒有消化 。這類人，通常眼高手低，因為他以為他懂了，以為自己很厲害，看不上身邊不愛學習的土狗 。這類人，侃侃而談，什么都要評論一下，然后背一段別人的理論 。這類人你叫他找問題，他可以馬上找出100個，你叫他解決問題，他一個都解決不了 。
怎么辦？我再給你梳理清楚：
1）利用思維導圖，做自己的結構化整理 。你們看，現(xiàn)在的很多書里都有目錄，有小標題，有章節(jié)，多小節(jié)，有段落，有注釋，有思考問題 。為什么書會進化到現(xiàn)在的這種狀態(tài)呢？因為這樣方便你記憶，為什么這樣就會方便記憶呢？因為知識的提取，是有框架的，我們回憶和應用知識的時候，不管是有意識的，還是無意識的，都是從大區(qū)域，中區(qū)域，小區(qū)域，這樣提取的 。比如你要到達地方，必須拿到一個地址，一個地址，必然是什么國家，什么省，什么市，什么區(qū)，什么街道，什么路，幾號 。這個就是地址的路徑，通過這類路徑，可以整理出所有地址的結構 。而我們的知識，也要去總結這樣的結構 。下面我放一個，我寫這篇文章的結構圖，供大家參考 。
2）根據(jù)自己的實際碎片與知識結合，做獨立性思考 。比如某軍講了個他的產(chǎn)品思考，那這個思路我有沒有參考性，能不能用，用多少，要不要改 。
以上關于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關指導!
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