03
PRD由哪些部分組成？
對過往項目的PRD常用組成部分進行總結 ， 從通用、概要、詳細等部分來拆解 ， 僅供參考 。每份PRD的具體組成需要項目結合實際情況進行增刪 。
1）通用部分：名稱、目錄、更新記錄；
2）概要部分：項目背景、預期收益、方案概述、項目范圍、項目風險；
3）詳細部分：產品框架、全局說明、原型頁面、功能需求、非功能需求 ；
04
PRD組成：請問你完整嗎？
終于到了編寫環(huán)節(jié)！PRD制作是產品經理的基礎工作之一 ， 能夠直觀反映產品經理的底層專業(yè)能力是否扎實 ?，F(xiàn)在知道了PRD的組成 ， 接下來以原型版為例具體說說各部分如何編寫 。
01
通用部分
1）文檔名稱
文檔名稱是為了能區(qū)分不同產品和版本 。常規(guī)命名方式是產品名稱+版本號 。這里“版本號”的命名每個公司都不一樣 ， 可以用V1.0或日期作為版本號 。能識別并快速區(qū)分即可 。
如：XX車輛租賃管理系統(tǒng)V1.0；XX車輛租賃管理系統(tǒng)-210504 。
2）文檔目錄
一般word形式的PRD會配有文檔目錄 ， 讓閱讀者更直觀的了解全局 。
使用原型版本也可以做到類似的效果 ， 可以單獨用頁面定義為“目錄” ， 將word版本的內容放進去 ， 也可以通過對原型頁面的規(guī)則命名達到此效果 。如下圖（部分頁面做了隱藏） 。
3）更新記錄
每次PRD的更新一定要進行記錄 ， 幫助閱讀者了解每次更新的內容 。
更新記錄一般以表格形式呈現(xiàn) ， 主要字段包含：更新時間、變更屬性（新增、刪除、修改）、更新內容、更新人員 。
02
概要部分
1）項目背景
背景描述是為了讓閱讀者了解項目或需求的來源和具體情景 。背景包含了業(yè)務概況、業(yè)務流程、當前問題、整體解決思路等相關內容 。
相應內容在用戶調研和編寫整體解決方案時都會涉及 ， 可直接使用 。編寫方法詳見《B端產品設計：整體方案長這樣？》 。
2）預期收益
產品研發(fā)是公司商業(yè)行為的延伸 ， 一定會有商業(yè)目標（預期收益） 。
定制化產品是為了實現(xiàn)客戶對項目的目標期望（從乙方角度 ， 客戶驗收通過即可） ， 自研產品的預期收益則不能簡單粗暴的直接用業(yè)務收益來定 。對于B端自研產品的預期收益制定需要符合SMRAT原則 ， 可以考量功能使用率、客戶滿意度等 。
3）方案概述
方案概述是為了讓閱讀者從全局層面了解方案設計的思路 ， 不至于直接陷入細節(jié)中 。什么是方案概述呢？基于整體解決思路進行拓展 ， 針對痛點問題描述產品的核心功能模塊、技術實現(xiàn)方案、運營支持方案等內容 。
4）項目范圍
系統(tǒng)不可能解決所有問題 ， 所以會有邊界 。項目范圍是指產品所涉及的業(yè)務范圍、所關聯(lián)的系統(tǒng)等 。項目實施前需要及時和項目相關方（干系人）確定項目的范圍、實施時間、消耗資源（成本） ， 避免關鍵信息溝通不暢導致的項目風險 。
5）項目風險
風險是任何事項都不能忽視的問題 。提前預設風險項及解決方案 ， 從而降低失控概率 。項目中存在哪些風險項呢？
- 流程：沒有明確的規(guī)范流程；進度更新不及時；任務匯報占用資源過多（人員、時間）……
- 計劃：重要事項遺漏；用時評估不合理；任務分配不合理；計劃沒有預留緩沖時間……
- 人員：人員不足；新人員的適應成本；任務和人員技能的不匹配……
以上關于本文的內容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關指導!
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