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OKR工作法無疑是今天最熱的管理方法之一了，不單單是全球范圍的眾多企業(yè)在使用，在國內(nèi)包括阿里、華為，特別是字節(jié)跳動（今日頭條、抖音母公司）都在推行OKR工作法。
OKR是一個實現(xiàn)企業(yè)目標達成、促進創(chuàng)新的有效方法。它幫助企業(yè)對不確定性環(huán)境的及時響應(yīng)，能讓企業(yè)的目標更加聚焦，通過O和KR這樣的組合讓目標更加容易去落地和執(zhí)行。同時，讓員工有內(nèi)在創(chuàng)新動力，真正的去驅(qū)動那些有意愿去往上奮斗拼搏的員工的內(nèi)在激情。
除了互聯(lián)網(wǎng)科技企業(yè)，許多非互聯(lián)網(wǎng)公司也在紛紛嘗試。在過去幾年中，我?guī)椭ㄖ袊?lián)通、建設(shè)銀行等大型機構(gòu)做過OKR的培訓(xùn)和輔導(dǎo)，也幫助眾多中小企業(yè)推進實施OKR 。在這個過程中，除了總結(jié)的一些實踐經(jīng)驗外，也看到了OKR實施過程中許多失敗的案例。
OKR是個非常好的方法，但想要讓其發(fā)揮作用，需要對其核心本質(zhì)要有深入洞察，然后結(jié)合企業(yè)自身的特點進行融合整合。
面對數(shù)字化的浪潮，在適當?shù)臅r機引入OKR、增強企業(yè)本身的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力是非常有必要的。希望你閱讀以后，能夠?qū)KR有全面的認知，能夠有所收獲。
OKR的起源
了解OKR要從它的起源講起。在上世紀的70年代，英特爾其實還是在硅谷眾多的芯片公司當中的一家不起眼的做存儲器的小公司。而有著先見之明的格魯夫預(yù)測到芯片在未來的計算機世界會扮演重要的角色，所以他帶領(lǐng)團隊進行了轉(zhuǎn)型。
而在轉(zhuǎn)型的過程當中，他在管理這家科技公司的知識工財路哥的過程當中，創(chuàng)造了OKR的管理方法。他通過O（目標）、KR（關(guān)鍵任務(wù)）的方式，把企業(yè)的目標牢牢的鎖定對其協(xié)作。那之后的故事我們都知道了。到了上世紀的九十年代，英特爾已經(jīng)成為了全球芯片業(yè)的霸主。這離不開格魯夫在公司推行OKR所帶來的價值。
后來英特爾的OKR又是怎么會傳到谷歌這家公司呢？說到這里，我們要說起另外一個人。這個人的名字叫約翰·杜爾。約翰·杜爾是格魯夫的好朋友，他曾經(jīng)也是一名工程師。但在90年代，他離開這個行業(yè)，進入了風險投資。他加入了美國著名的風投機構(gòu)KBCP 。約翰·杜爾獨具慧眼，在1999年投資了一家互聯(lián)網(wǎng)科技公司。這家公司就是今天大名鼎鼎的谷歌。
1999年，約翰·杜爾以投資人的身份投資了谷歌并進入了這家公司的董事會，隨后他發(fā)現(xiàn)谷歌這家公司員工都是一批優(yōu)秀的年輕人，但是他們離一家好的公司似乎還有距離。約翰·杜爾向當時谷歌的兩位創(chuàng)始人介紹了OKR的管理模式。他在一個周末召集了谷歌的所有的高管并向他們介紹了OKR是如何去管理公司的，以及他對于谷歌這家公司未來發(fā)展，能夠起到什么樣的作用。
當谷歌的創(chuàng)始人覺得OKR管理的工具和方法似乎沒有他們之前聽到的其他的管理工具那么復(fù)雜，顯得更加易用、實用和有效。在之后到今天20多年的發(fā)展的歷程過程當中，OKR一直都在被谷歌這家公司去應(yīng)用的，成為他們管理戰(zhàn)略目標以及關(guān)鍵任務(wù)執(zhí)行的一個非常有效的工具。
正是今天谷歌在全球行業(yè)所取得的這樣偉大的成就，在不同的歷史時期它都能夠成為這個時代的領(lǐng)導(dǎo)者。所以越來越多的公司開始效仿或者學習谷歌的這套管理方法。今天在硅谷有眾多的公司包括像推特、Facebook、 Oracle等一系列的公司都在使用OKR的管理方式。
同樣在OKR傳入國內(nèi)以后，也為眾多的公司所效仿。包括我們知道的BAT等一系列的公司，都在使用這樣的OKR的方式。同樣包括華為、字節(jié)跳動等很多公司，包括今天成長的很多創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新的公司，都在采納OKR的管理的方法。這就是OKR所帶來的價值。

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