這就是今天大多數(shù)企業(yè)在用KPI的原因 。但是隨著時代的發(fā)展，當我們進入到的數(shù)字時代，外部環(huán)境在組織、人的各個方面都發(fā)生了變化 。這就意味著我們管理的方法也要發(fā)生變化，目標管理的方法當然也要改變 。這就隨之出現(xiàn)了1999年在谷歌使用OKR管理方法 。
當然除了OKR之外，還有一系列目標管理的方法，比如IBM曾經(jīng)在公司內(nèi)部所推行的一種目標管理的方法，叫做PBC 。在IBM幫助華為做管理咨詢的時候，也將其帶到了到了華為 。
今天認為的OKR，它的本質(zhì)是一個企業(yè)目標管理的方法 。它用你管理集體的目標和個體的目標怎么樣去協(xié)同，怎么樣去更好的達成我們目標的實現(xiàn)，這是第一 。第二，它跟KPI的本質(zhì)都是一種目標管理的方法，只是他們所用的場合不同 。在用管理方法和工具的時候，要記住，管理的方法和工具無好壞之分，最重要的是它他是否在合適的場合和土壤 。
OKR是什么
OKR其實從字面上來理解非常的簡單 。OKR三個英文的字母中，其中O代表目（Objective），
KR代表關鍵任務或者關鍵結(jié)果（Key Result） 。其實在使用的過程中，它是一套組合 。O代表我要去哪里、我的目標是什么 。而KR代表著想要達成這個目標，我需要做哪些事情 。我們?nèi)魏我粋€目標都會有它所關聯(lián)的Key Result（關鍵結(jié)果） 。
這表面上看起來很好理解，但是實際上是管理過程中最難把控的兩點 。我們在管理的過程當中，通常會有這樣的問題：我要關注你的結(jié)果，但同時我也想關注你的過程 。OKR這個過程就可以把一個任務的結(jié)果和過程牢牢綁定起來 。O代表結(jié)果，KR代表過程 。這就使得兩個方面都被兼顧到了 。
OKR其實除了在工作當中的使用，它可以用于方方面面，包括你在生活當中、你個人的成長，
都可以使用OKR的方法 。例如去美國旅行，幾月幾日前到達美國華盛頓，這是你的目標 。你為了達成這個目標，你要安排好在幾月幾號之前要弄完你的簽證、定好你的機票酒店，以及做其它相關的事宜 。當這幾件事情都安排妥當以后，能夠確保你在確定的時間到達美國的華盛頓 。這就是在日常生活當中的O和KR的組合 。
所以OKR本質(zhì)就是我們想要去到哪里，以及我們?nèi)绾巫霾拍軒椭覀儗崿F(xiàn)去到哪里的一個過程 。這就把我們的目標和要做的所有的任務都關聯(lián)起來了 。我們來看一個例子——前兩年非?；鸬墓蚕韱诬?。我們曾經(jīng)為他們?nèi)ナ崂硭鼈兊腛KR的體系，例如Mobike 摩拜，它Q3的目標，即它的O是代表它想要做到共享單車在全國市場的第一、市場占有率第一 。為了達到Q3，能夠?qū)崿F(xiàn)這個目標，對于Mobike這家公司，又需要哪些關鍵任務呢？
第1個關鍵任務是，它要實現(xiàn)新增用戶數(shù)超過1000萬 。就是除了現(xiàn)在已經(jīng)在使用的用戶之外，還有大量的潛在用戶還沒有使用這個產(chǎn)品 。所以我們需要達到增量的目標是第一個任務 。
第2個關鍵任務要做到月活躍用戶數(shù)量超過1200萬 。這意味著我們要激活存量的、已經(jīng)注冊的用戶，讓他們更多的去使用我們的產(chǎn)品 。
第3個關鍵任務是車輛的投放的增長 。因為只有這兩點匹配起來才能夠確保市場占有率是第1位所以第3個KR是要做到單車投放覆蓋新增15個城市，讓覆蓋的面積更廣 。通過這三個KR就能夠達成我的OKR的目標 。
所以OKR的本質(zhì)就是：O是我要實現(xiàn)的目標，KR是實現(xiàn)目標的重要的路徑 。我們在企業(yè)當中執(zhí)行OKR，針對每一個崗位在每一個時間點，我們都要有一個這樣關聯(lián)的OKR 。它可以讓我們的團隊更加的聚焦主次分明，而且讓我們更加的協(xié)作，讓團隊成員都朝著一致的目標前進 。

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