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其次，KR是基于結(jié)果的，而并非只是任務(wù) 。所以你要從目標的結(jié)果出發(fā)，找到去影響這個
目標的關(guān)鍵的任務(wù)，而不是制作一個任務(wù)的列表或者任務(wù)的清單。KR跟O的關(guān)聯(lián)度有多大，實現(xiàn)了KR對于實現(xiàn)最終的目標是不是最強關(guān)聯(lián)，這才是應(yīng)該選擇的KR 。
第三，KR應(yīng)該要用積極正向的語言進行表述，越積極越好。相比把客戶投訴率降低到0.1%，你倒不如寫把客戶的滿意度提高到99.9% 。
第四，一定要保持簡單明了。簡單明了的描述有利于信息的傳播，有利于你的團隊成員、你的上司對于你所做的事情更好的理解和配合。
第五，在寫KR的時候你要考慮所有的可能性。這一點非常的重要。比如說我們制訂KR是要考慮到相關(guān)的負面影響，我們要給出解決方案。對于負面影響過大或無法解決的KR，這時候可能就要選擇放棄。
最后，每一個KR一定要有一個責(zé)任人。KR的責(zé)任人并不是對KR達成負責(zé)的唯一責(zé)任人，而是被指定來做該KR的信息的匯聚點，負責(zé)在KR的實施期間以及實施結(jié)束的時候跟進KR的進展。
當(dāng)然KR在我們實際的寫的過程當(dāng)中有著不同的類型。一共有這樣三種不同的類型。
第一種KR叫做線性的KR 。線性的KR往往是用于新業(yè)務(wù)和創(chuàng)業(yè)的公司。因為沒有可以有歷史的數(shù)據(jù)作為參考，所以很難量化未來的KR到底是什么。比如說獲取電子優(yōu)惠券，使用率的數(shù)據(jù)就是一個典型的線性KR 。
第二種類型的KR叫做度量型的KR 。這種類型的KR分為正向的度量型和負向的度量型以及范圍型的度量型。其中正向的度量型會使用增加、提升、搭建這樣的詞匯。負向的度量型
他會用諸如減少、消除、降低這樣的詞匯。而范圍型的KR是使用一個范圍的值來描述KR，比如說把網(wǎng)頁的跳出率維持在40~60%之間。
第三種類型的KR叫做里程碑型的KR 。比如對于無法數(shù)字化的KR，就要使用里程碑式的KR，然后再服務(wù)于相關(guān)的評分機制，就可以度量了。例如將客戶的留存率提升到98%，就是一個好的KR 。再比說讓客戶的NPS，也就是所謂凈推薦值達到9分，這也是一個好的KR 。還有每月回訪2%的客戶并收集反饋等等。這些例子都是好的KR 。
一個好的KR應(yīng)該是可以量化的，應(yīng)該是振奮人心的，應(yīng)該是可以做到上下左右對齊的。這樣的KR去指導(dǎo)我們的工作，每天有目標的往前進行，這就能夠幫助我們最后去實現(xiàn)目標。
OKR的三個最佳實踐原則
OKR實際落實到公司，是需要一些遵循一些原則和實踐經(jīng)驗的。這些經(jīng)驗?zāi)軒椭覀內(nèi)ジ玫恼莆眨蛘哂煤眠@個工具。在硅谷的很多公司使用OKR后，總結(jié)了一些最佳的實踐方法，這里供大家參考。
1.OKR的重要實踐之一：3/3原則
OKR的最佳原則被稱為3/3模式。在OKR的3/3模型是指這樣一個原則，即我們在制定OKR的過程當(dāng)中，在某一個時間周期針對某一個成員，他的目標也許就只有三個。即為在這個季度的OKR的O就只有三個目標（O）。
這一點非常重要，所帶來的價值是OKR所強調(diào)的一個重要原則——聚焦。因為在某一個時間階段，某個人關(guān)注的目標越多，對他來說反而是沒有目標。
我之前在幫助一些企業(yè)做目標績效管理的時候，特別是在做KPI體系時，看到很多公司在給員工制定KPI，會寫出滿滿的一張表格，上面大概有8~10個KPI 。然而當(dāng)一個團隊成員、一個員工在一個時期內(nèi)要關(guān)注10件事情的時候，對他來講是沒有主次的。KPI的每一項都是蜻蜓點水，讓員工的資源、能力和時間被分散掉了。所以組織和個人做的事情就無法做到最好的聚焦。
因此OKR的原則要求在制定OKR的過程當(dāng)中一定要聚焦，最好的數(shù)量原則上是3個。如果超過3個，不建議你超過5個。在一個時間周期當(dāng)中O的數(shù)量不要超過5個。實際上，你給的目標越多，他做得越少。所以這就是3/3原則的第一個3 。

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okr個人目標怎么寫 okr什么意思( 六 )