那這樣的溝通會帶來什么樣的好處呢？這是OKR在數(shù)字時代應(yīng)有的價值 。因?yàn)樵跀?shù)字時代最大的變化是來自于市場一線的不確定性，而且這種速度越來越快 。那你想想看，對于市場的最快速的把握和反應(yīng)是在公司的最高層辦公室呢，還是在公司的底部最直接接觸市場的人群呢？
就像任正非所說的，我們要讓聽得見炮火的人去做決定 。所以，先自下而上的溝通是指下屬對于自己要做的事情，或者基于他對外部的環(huán)境中客戶市場競爭的把握 。他經(jīng)由自己的思考，給出最接地氣、最接近外部環(huán)境的OKR 。這樣的OKR就不會失真，不會是在高堂里制定的OKR，就會更加的有效真實(shí)，反應(yīng)迅速 。再經(jīng)過上司將員工制定的OKR和從公司的角度制定的OKR對齊，最終形成的OKR就會有很好的幫助 。
當(dāng)然，這樣的方式還會帶來另外一個好處 。過去，員工簡單的接受一個工作的任務(wù)或者目標(biāo)就去執(zhí)行，但是他的內(nèi)心當(dāng)中可能會認(rèn)為：這個目標(biāo)不是我制定的，我只負(fù)責(zé)執(zhí)行，但是我也不是特別想這樣去做，我是被動的在做這件事情 。
而在使用了OKR這種方法來制定目標(biāo)后，我們這個目標(biāo)是經(jīng)過自下而上和自上而下相關(guān)聯(lián)的溝通的結(jié)果，會讓員工認(rèn)為這個目標(biāo)KR是我自己制定的，是我認(rèn)為應(yīng)該做好的方向，而不是別人強(qiáng)加給我的 。所以這會給員工從內(nèi)心帶來主動性、自驅(qū)性 。其次，這個OKR是制定的員工自己所力所能及的方向 。他認(rèn)為這個目標(biāo)制定了以后，是通過自己的努力可以達(dá)到的 。對于后面目標(biāo)的執(zhí)行會很有幫助 。
此外，因?yàn)閱T工在這個過程當(dāng)中有自我驅(qū)動性、有創(chuàng)造力，就會給企業(yè)的目標(biāo)帶來可能你意想不到的驚喜 。可能管理者認(rèn)為今年的目標(biāo)只到這里，但是員工通過自己的創(chuàng)造和創(chuàng)新，可能讓你的目標(biāo)反而提高了 。這就會帶來多方面的好處 。所以O(shè)KR的這項(xiàng)重要的原則就是必須做到自下而上和自上而下，相互關(guān)聯(lián)去制定OKR 。如果不這樣去做，制定的“OKR”只是一個包裹著OKR的外衣，內(nèi)在還是KPI的思維和邏輯 。
OKR在執(zhí)行的過程當(dāng)中，除了上面提到的三個最佳實(shí)踐，還有一個要點(diǎn) 。那就是OKR最后的評估結(jié)果跟員工的薪酬、績效等不掛鉤 。具體如何評估在后面會跟各位講到 。那么這個最佳實(shí)踐背后所帶來的好處是什么呢？當(dāng)不管你這個OKR是否最終達(dá)標(biāo)，請你不要去考慮是不是會影響到你的工資收入，請想一下這一點(diǎn)會給企業(yè)的員工帶來什么樣的價值 。
我們很多的企業(yè)會說要鼓勵團(tuán)隊(duì)和公司的創(chuàng)新，我們要營造創(chuàng)新的文化 。但是一旦員工沒有達(dá)成我們預(yù)期的目標(biāo)，那么他今年的工資會受影響，他晉升會受影響 。這就會帶來負(fù)面的影響 。這樣的話，員工到下一個季度就會變得不敢去創(chuàng)新 。這種創(chuàng)新文化就是一種偽創(chuàng)新文化 。
而OKR的機(jī)制是評估結(jié)果跟最終的薪酬不掛鉤，鼓勵員工大膽的去試錯，不要怕結(jié)果不好會影響到個人，要大膽的去做，錯了公司會去包容 。這就會帶來員工不斷的去挑戰(zhàn)一些不可能，不斷的去思考一些新的東西，去嘗試去創(chuàng)新去失敗 。這樣就逐漸形成了一種創(chuàng)新的文化 。
而這也正是谷歌、BAT、字節(jié)跳動等一系列公司成功的一個關(guān)鍵因素，也是它最重要的核心競爭能力 。所以創(chuàng)新其實(shí)也是可以通過OKR這個管理方法去提升出來的 。
總結(jié)一下，這期講了剩下的兩個OKR的最佳的實(shí)踐 。第一是OKR的溝通要自下而上和自上而下相結(jié)合 。第二是OKR結(jié)果和最終的績效不掛鉤 。這兩個最佳實(shí)踐也是你在執(zhí)行OKR的這個過程當(dāng)中必須要遵守的 。因?yàn)檫@些都是OKR的精髓所在 。
4. OKR的實(shí)踐參考
之前我們講過OKR到底是什么，以及什么樣的O是合適的O，什么樣的KR是合適的KR 。那么我們繼續(xù)給大家更多的、優(yōu)秀的OKR的參考，讓你對OKR的撰寫或者制定有個更清晰的認(rèn)知 。

以上關(guān)于本文的內(nèi)容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關(guān)的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關(guān)指導(dǎo)!

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