為什么公司里有很多人不愿意為別人的努力和成功喝彩？同一公司的人，有合作，更有競爭 職場中的人際關(guān)系，其實是出于價值交換 。簡而言之：職場關(guān)系是以工作為出發(fā)的關(guān)聯(lián)關(guān)系 。從這個角度看，職場如戰(zhàn)場，給競爭對手點贊，這種事為他人加分，卻不為自己加分，又有多少人肯做呢？職場關(guān)系，本質(zhì)上就是價值交換很殘酷的一點，那就是職場關(guān)系本職就是價值交換 。在職場上的人際關(guān)系，并不是以朋友為單位，而是以價值為導(dǎo)向 。舉個實際的案例：在我剛進(jìn)入職場的時候，我認(rèn)為同事皆朋友，然后有時候他們單獨去開會討論我還會失落，心想怎么不帶上我？后來我才明白，成為項目的核心，才能次次開會有你，而不是簡單的關(guān)系好，開會就會帶上你 。那么，價值交換中，有什么要注意的，真正面對了這種以價值交換為核心的職場關(guān)系，需不需要失落呢？首先我認(rèn)為不需要失落，因為價值交換雖然簡單粗暴，但實際上，在處理工作時反而非常好用 。那面對這個情況，該怎么處理呢？1、價值交換該怎么處理？在價值交換的過程中，最關(guān)鍵一點就是要擺正心態(tài) 。也就是說，先把同事皆朋友這個心態(tài)去除了，你才能清醒的看到每個人的價值，包括自己的價值 。那價值交換到底是什么？《資本論》中有段話說的非常好：“在我們所要考察的社會形式中，使用價值同時又是交換價值的物質(zhì)承擔(dān)者 。交換價值首先表現(xiàn)為一種使用價值同另一種使用價值相交換的關(guān)系或比例…交換價值好像是一種偶然的純粹相對的東西，也就是說，商品固有的、內(nèi)在的交換價值似乎是一個形容語的矛盾” ?！顿Y本論》我認(rèn)為就是如此，價值交換其實就包括使用價值和交換價值 ?？雌饋硎敲艿?，但實際上，這種維持關(guān)系反而是最穩(wěn)固的 。那怎么處理，其實也很簡單，先發(fā)現(xiàn)自我和對方身上的使用價值，然后通過使用價值的衡量，交換彼此之間的價值 。一旦你弄清楚對方和自我的價值，心態(tài)擺平了，把所謂的朋友關(guān)系暫時在職場上擺脫掉，那你就會發(fā)現(xiàn)喝彩并不重要，自我成長更重要 。2、如何提高自身價值？當(dāng)然，要有價值交換，首先要確保自己確實有價值 。那如何提高自我價值呢？我認(rèn)為你題目中提到的各個獎項，包括自我成長的經(jīng)歷，其實是提高價值很好的辦法 。那么這樣的提高價值，其實不需要看是否有人點贊，只需要自己不斷努力 。在提高自身價值的過程中，最關(guān)鍵的一件事，是要對自我認(rèn)知清晰 。一定要先想清楚，自己的優(yōu)點和缺點分別是什么 。然后針對自己擅長的地方，不斷進(jìn)行發(fā)展，這樣的自我提審是最有效的 。舉個例子：我是程序員，擅長編程 。而我朋友是銷售，擅長溝通 。那么我倆成長的方向就是不一致的 。我更側(cè)重于技術(shù)層面，而我朋友更側(cè)重于溝通層面 。我們針對自己側(cè)重點進(jìn)行發(fā)展，這樣自我價值的提高才會真正有用 。所以，在自我價值提高的關(guān)鍵中，就是想清楚自己的擅長點和側(cè)重點，然后針對這一點去努力 。小結(jié)：職場關(guān)系本質(zhì)是價值交換，那么搞清楚什么是價值交換，且針對擅長點和側(cè)重點去不斷提高自我價值，比是否受人關(guān)注更重要 。職場關(guān)系，他人成功對自己的影響當(dāng)然，在職場關(guān)系中，除了源于價值交換所以不愿意喝彩，還有一個原因，那就是因為他人成功對自己的影響，這個影響未必是正面，所以也不愿意為人喝彩 。在他人成功對自己影響中，其實要分開論述 。那就是上級和同事 。1、上級成功的影響如果是上級成功，那其實對自我影響多半是好事 。因為上級代表著你前進(jìn)的方向，具備指導(dǎo)性作用 。所謂的跟對領(lǐng)導(dǎo)就是這個意思，當(dāng)你跟著的領(lǐng)導(dǎo)不斷取得成功，那勢必可以帶領(lǐng)你走得更好 。舉個例子：我在工作中，最愿意看到的就是我領(lǐng)導(dǎo)拿到了什么獎項，但凡他拿到后，我們?nèi)豪餆o一不進(jìn)行喝彩，這不是拍馬屁，而是源于真正的喜悅 。因為我很清楚的知道，領(lǐng)導(dǎo)成功了，項目成功了，作為下面的小兵，才能走的更好 。因此，如果是上級成功，那么在項目對應(yīng)的工作群里，多半點贊和喝彩是無數(shù)的 。因為這個成功，人人都知道與自己相關(guān)，且是好事 。所以，你題目中提到的無人喝彩，我認(rèn)為，多半不是因為上級取得了成功，而是由于同事取得了成功 。2、同事成功的影響如果是同事，其實在同一個項目中，我們依然是競爭對手，那么誰又會希望自己的競爭對手越來越強(qiáng)大呢？這個時候同事成功，對自己的影響多半并不是好事，反而會顯得你更加不出色 。競爭關(guān)系就是如此，就像是一場賽跑，如果有人跑的特別快，我相信，跑的慢的那個，并不會如何開心，更不會為跑的快的那人鼓掌 。因為，自我出發(fā)來說，同事的成功，反而讓自己更加失落 。所以同事成功的影響，其實多半不是正向的，非正向的影響，哪怕不嫉妒，但也不會覺得多么開心，因此不喝彩已經(jīng)是最好的回應(yīng) 。小結(jié)：我們可以很清楚的知道，職場中，他人成功會影響自我，上級成功對自己的影響其實是好事，但同事成功對自己的影響，并不是那么好 。最后最后，針對這個問題，我已經(jīng)解釋的非常清楚 。為什么在職場上，面對同事成功，無人點贊喝彩，就是基于這兩個原因，第一個原因是職場關(guān)系源于價值交換 。而第二個原因就是因為成功者并不是你的上級，他成功對你的影響未必正向 。歡迎關(guān)注緩緩，緩緩是500強(qiáng)工程師，分享優(yōu)質(zhì)職場故事，給到暖心意見干貨 。