求柳州的高中校長(zhǎng)號(hào)碼！合同范本之私立學(xué)校校長(zhǎng)聘用合同去百度文庫，查看完整內(nèi)容>內(nèi)容來自用戶:李鵬亞 私立學(xué)校校長(zhǎng)聘用合同聘用校長(zhǎng)合同甲方：地址：法人（負(fù)責(zé)人）：乙方（勞動(dòng)者）：____________性別：_____居民身份證號(hào)碼：________ _____戶口所在地址：____ ______ ____常住地址：_____為確立雙方的權(quán)利和義務(wù)，根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和國(guó)家及省、市有關(guān)規(guī)定，經(jīng)雙方協(xié)商，簽訂本合同 。一、聘用合同期限（一）本合同有效期年，自年月日起至年月日止 。其中試用期從年月日起至年月日止 。二、工作內(nèi)容甲方根據(jù)需要安排乙方從事校長(zhǎng)工作 。乙方應(yīng)勝任本職工作，并提高校長(zhǎng)執(zhí)業(yè)技能，完成工作任務(wù) 。三、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件甲方應(yīng)提供符合國(guó)家法律法規(guī)規(guī)定的勞動(dòng)場(chǎng)合、設(shè)備、設(shè)施和必要的防護(hù)用品，保證乙方的人身安全和健康 。四、工作報(bào)酬及內(nèi)容（一）甲方付給校長(zhǎng)工資為元/月，崗位補(bǔ)貼元/月，如在招生、對(duì)外銷售等方面有特殊貢獻(xiàn)，根據(jù)實(shí)際情況甲方給予一定金額的獎(jiǎng)勵(lì)，具體獎(jiǎng)勵(lì)辦法由雙方另行協(xié)商 。（二）乙方在國(guó)家規(guī)定的工作時(shí)間內(nèi)要保質(zhì)保量完成甲方安排的工作任務(wù) 。（三）工作內(nèi)容：1、全校的安全工作，2、招生宣傳工作，3、日常保教工作，4、重大活動(dòng)的組織，5、教師的考評(píng)工作，6、甲方安排的其他工作 。7、校長(zhǎng)有權(quán)對(duì)違反工作制度的教職員工在安排好善后工作并征得甲方同意后，進(jìn)行解聘 。43.民辦學(xué)校校長(zhǎng)聘用合同42歲的中學(xué)語文男老師，有私立學(xué)校挖去當(dāng)高中部校長(zhǎng)，可否前去？學(xué)校的校長(zhǎng)是要經(jīng)過長(zhǎng)時(shí)間的培養(yǎng)和鍛煉的，一般從教師開始到中層干部，再從中層到領(lǐng)導(dǎo)崗位任副職，再經(jīng)過考察升為主要領(lǐng)導(dǎo) 。不經(jīng)過層層試用而越級(jí)提抜的確是特殊個(gè)別，這樣做的目的是把一些思想過硬，業(yè)務(wù)能比較強(qiáng)，有管理經(jīng)驗(yàn)、有領(lǐng)導(dǎo)能力的人放到重要的領(lǐng)導(dǎo)崗位上，上級(jí)放心，群眾也會(huì)擁護(hù)，作為被提拔者工作也會(huì)順手 。我就是從教師、大隊(duì)輔導(dǎo)員、教導(dǎo)付主任、主任、副職主持全面工作后再擔(dān)任共八個(gè)學(xué)校的學(xué)區(qū)負(fù)責(zé)人的 。學(xué)校是知識(shí)分子集中的地方，做一個(gè)合格的教師容易，當(dāng)一個(gè)能領(lǐng)導(dǎo)和管理眾多教師甚至成為一位優(yōu)秀校長(zhǎng)，確實(shí)不是一件容易的事 。你在學(xué)校能勝任教學(xué)工作，也許教學(xué)上算優(yōu)秀者，但工作環(huán)境及對(duì)像變了，到新的工作崗位，情況也不熟就去做校長(zhǎng)崗位工作，當(dāng)然作為自己會(huì)感到非常的自信和榮耀，但要考慮自己能不能勝任，今后的工作順不順手 。要知到，你去了私立學(xué)校，工資暫時(shí)是不會(huì)低的，但有一天因工作出現(xiàn)了缺失，被主管及教師炒了魷魚，再想回原來學(xué)校，恐怕那就難了 。我勸你還是教好你的書，雖然工資有限，但是個(gè)鐵飯碗，退休后生活也有保證 。如果去了私立學(xué)校，就和打工仔差不多 。去與不去，自己作決定 。rr首先夠格！只是工資提高二倍有些低 。42歲的骨干教師，正是干事業(yè)的黃金期 。前途不可限量 。首先說說：是否可以勝任的問題 。先講一個(gè)故事 。我們市一所省級(jí)重點(diǎn)高中選擇校長(zhǎng)，有一位教育局很能干的副局長(zhǎng)報(bào)了名，結(jié)果被市委常委會(huì)否決了，主要是書記不同意 。原因只有一個(gè) 。不是年齡問題，也不是資歷問題，而是：該副局長(zhǎng)沒當(dāng)過第一把手 。當(dāng)然，經(jīng)歷是十分重要條件 。但是，試問誰在當(dāng)?shù)谝话阎埃?dāng)過第一把手??！這個(gè)副局長(zhǎng)很不服氣 。立刻提出辭職 。并當(dāng)下就辦了一所私立中學(xué) 。招人、招生、建房一起抓，結(jié)果：第二年中考均分、及格率、升學(xué)率均為全市第一 。升學(xué)率地區(qū)第一 。事實(shí)證明，辦好一所學(xué)校，不僅需要豐富的經(jīng)驗(yàn)，更需要開拓進(jìn)取，敢想敢干，特別是有能力有辦法調(diào)動(dòng)廣大師生員工積極性 。其實(shí)，我說的這個(gè)副局長(zhǎng)，40多歲，教師出身，一直從教師、班主任、教導(dǎo)處主任，教研員，因?yàn)榻虒W(xué)方面有特殊貢獻(xiàn)，提拔為分管業(yè)務(wù)的副局長(zhǎng)，當(dāng)了副局長(zhǎng)以后又參觀學(xué)習(xí)了很多外地經(jīng)驗(yàn)，也總結(jié)推廣了不少本地先進(jìn)學(xué)校管理辦法 。因?yàn)樵诘谝痪€當(dāng)過多年教師，具備了微觀上的教學(xué)方面細(xì)節(jié)管理 。又在教育局工作中鍛練了宏觀上把握教育教學(xué)的方向能力 。所以，不但第一年炮，開門紅；而且在此后不到三年就建立新校區(qū)，學(xué)生人數(shù)突破1200人、教職員工100人 。而且，教學(xué)成績(jī)一直名列全市前茅 ?；氐轿闹兴岬降倪@個(gè)教師，42歲，年級(jí)主任，工作時(shí)間20年左右 。已經(jīng)在學(xué)校摸爬滾近20年，教師、班主任、年級(jí)主任，這都是第一線骨干 。40歲不提拔當(dāng)校長(zhǎng)，再擔(dān)副校長(zhǎng)4-5年，到近50歲再當(dāng)校長(zhǎng)，當(dāng)然經(jīng)驗(yàn)豐富了，但年齡大了，精力少了，勇氣小了，闖勁沒了 。四平八穩(wěn)辦好當(dāng)下的校長(zhǎng)是有很多不利因素的 。如果真的去了，還有一個(gè)好處，就是能按自己的意志和辦學(xué)理念辦一所學(xué)校，實(shí)現(xiàn)自己的理想抱負(fù) 。我接觸一個(gè)模范教師，中層領(lǐng)導(dǎo) 。允許辦私立學(xué)校后，就申請(qǐng)辦了一所學(xué)校，從小學(xué)到高中，辦的很不錯(cuò)的 。她和我講過，在公辦學(xué)校不由自已 。私立學(xué)校可以按自己的理念辦學(xué) 。人生短暫，能按自己的意愿辦一所學(xué)校，也算不枉此生 。我說工資有點(diǎn)少，是考慮到（1）私立學(xué)校五險(xiǎn)一金是否落實(shí)到位？（2）私立學(xué)校工作量大，責(zé)任擔(dān)當(dāng)也大 。領(lǐng)導(dǎo)班子成員不可能像公辦學(xué)校那樣齊備 。（3）私立學(xué)校漲工資沒有規(guī)律，一旦定下來，3-5年不會(huì)變動(dòng) 。（4）公辦學(xué)校還有升遣機(jī)會(huì)，而私立學(xué)校，干到校長(zhǎng)就到頂了 ?？紤]是否周到，歡迎大家提出寶貴意見 。

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