然而，好景不長，做電腦的苦，還在后面 。蘋果在當時非常具有一個創(chuàng)業(yè)公司的“特點”，體量小、供應(yīng)鏈沒有話語權(quán)，但眼光高，定價更高 。
當時的行業(yè)巨頭IBM和微軟都沒少讓蘋果吃苦頭，1980年蘋果公司剛剛IPO上市，正準備擼起袖子大干一場，隔年IBM就推出了第一臺個人電腦IBM PC 。
甚至PC（Personal Computer）這個詞，都可以說是IBM發(fā)明的 。IBM PC銷售十分火爆，但喬布斯顯然看不上這樣的產(chǎn)品 。
喬布斯要做一臺他心中完美的電腦，極致、不妥協(xié) 。而在喬布斯看來，要做到極致就要做到軟硬件一體，兼容就意味著妥協(xié)、犧牲，這些都是他在當時絕對不可能接受的 。
喬布斯想做的電腦，顯然不是去迎合消費者欲望的產(chǎn)品，而是在他心中足夠完美，甚至稱得上偉大的產(chǎn)品 。他自己說過這樣類似的話，用戶并不知道他們要什么，直到你把它擺在他們面前 。
但這樣的喬布斯，在1983年做出來的蘋果電腦麗薩（Lisa），銷售遠未達到喬布斯的個人預(yù)期，而麗薩也沒有開放軟硬件兼容標準，甚至連電腦機箱上的螺絲都是特制的 。
喬布斯與蘋果電腦Lisa
1985年，喬布斯不得不把庫存的麗薩電腦改名為麥金塔XL進行“清倉處理”，而這一年，喬布斯30歲了 。
也就在這一年，蘋果趕走了脾氣暴躁、性格執(zhí)拗還企圖發(fā)動公司內(nèi)部“政變”的喬布斯，而喬布斯也另起爐灶成立了NeXT公司，并在三年后“PPT發(fā)布”了第一款NeXT電腦 。
這款電腦直到將近一年后才正式發(fā)布，專屬芯片、定制電路板和機箱、當時將近4萬元人民幣的售價，都沒有讓NeXT獲得預(yù)期中的成功 。
1996年，蘋果股價從70美元跌到了14美元，而就在這一年，蘋果花4.29億美元收購了NeXT，次年，喬布斯回歸了蘋果，并宣布與微軟重新恢復(fù)合作 。
這時的喬布斯，其實已經(jīng)少了一些當年的鋒芒，雖然依然固執(zhí)、依然脾氣不好，但他開始為了讓公司生存下去，做出妥協(xié) 。
2000年的互聯(lián)網(wǎng)泡沫，蘋果也沒有幸免，71%的股價下跌和Power Mac G4 Cube一款滿足了喬布斯對“藝術(shù)品”追求的產(chǎn)品在銷量上的失敗，都讓蘋果的發(fā)展沒有迎來大的起色 。
真正讓蘋果產(chǎn)品在中國年輕人中流行起來，為我們所熟知，可能還要等到2001年，這一年的10月23日，喬布斯正式發(fā)布了iPod 。
喬布斯發(fā)布初代iPod
通過音樂軟件iTunes的加持以及領(lǐng)先的存儲和操控體驗，iPod直接改變了用戶的移動聽歌習(xí)慣，經(jīng)過幾次迭代，iPod兼容了Windows系統(tǒng)、增加了觸摸滾輪，到2004年，蘋果iPod在同類市場的占有率超過了50% 。
很多人不知道，蘋果的iPad項目開始時間遠遠要早于iPhone，這個創(chuàng)意甚至一度被比爾·蓋茨認為是“剽竊”了他的創(chuàng)意，因為對于“平板電腦”的構(gòu)想，他們曾在一次朋友家的聚會上共同討論過 。
2002年，蘋果iPad項目正式開啟，在19年前，做一款大屏觸控產(chǎn)品，是基本沒有可以參考的產(chǎn)品的，蘋果自己搞定了iPad面臨的最大兩個難點，多點觸控和屏幕玻璃 。
當時行業(yè)中的玻璃方案，要結(jié)實就要犧牲厚度，要輕薄就不夠堅硬 。庫克找到當時最會做玻璃的康寧，定制了一種特制的鋼化玻璃，靠蘋果這一款產(chǎn)品，讓康寧本來準備雪藏的這項玻璃技術(shù)“復(fù)活” 。
這種玻璃，后來被康寧起名為“大猩猩” 。
八年后，蘋果終于將iPad帶到了公眾的視野中，雖然大家都在想“買這樣一個比手機大一些，又比電腦小一些的平板到底能做什么？”，但iPad仍然在首發(fā)當日“賣爆了” 。
喬布斯發(fā)布初代iPad
直到今天，說到平板電腦，不少人心中的分類仍然只有“iPad”和“其他” 。

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