績效考核就是KPI嗎，兩者有什么區(qū)別？首先，你公司請來的這個人沒有他自稱的這么厲害，原因如下：1、對績效考核的理解是誤區(qū)2、對績效考核的方式方法不清楚3、績效考核不等同于KPI，KPI只是績效考核選取考核指標(biāo)的一種方法，但不能說績效考核就是KPI(關(guān)鍵績效指標(biāo)) 。再來說說績效考核和KPI的區(qū)別：什么是績效考核是管理者用來確保員工的工作過程和工作結(jié)果與企業(yè)目標(biāo)保持一致的手段及過程 。也就是說，通過績效考核要將員工的工作活動與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系在一起，使員工的行為符合企業(yè)的要求 。最終的目的是要發(fā)現(xiàn)員工工作過程中存在的不足，通過對這些不足的改進(jìn)來提升員工的工作績效 ?？冃Э己耸强冃Ч芾淼钠渲幸粋€環(huán)節(jié)，是一個完整的管理系統(tǒng) 。由績效計劃、管理績效、績效評價、績效反饋組成 。什么是KPI是英文Key Performance Index的縮寫，在對員工進(jìn)行考核時，并不是事無巨細(xì)的全部都列為考核項目，而是選取一些關(guān)鍵的、與企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)關(guān)系緊密的工作內(nèi)容作為考核項目，使員工的工作更有重點和方向，也更能發(fā)揮績效考核對企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)的促進(jìn)作用 。不同的考核工具適應(yīng)人群高層管理者：目標(biāo)管理法、360度考核法中層管理者：平衡計分卡、360度考核法財務(wù)人員：關(guān)鍵績效指標(biāo)法銷售人員：目標(biāo)管理法采購人員：目標(biāo)管理法行政人員：關(guān)鍵績效指標(biāo)法結(jié)論無論采用哪種工具，只要能促進(jìn)員工能力提升，就是適合的 。@晴貴妃 與您分享職場故事rr績效考核的方式方法很多，序列法、關(guān)鍵績效指標(biāo)法、目標(biāo)管理法、等級考核法、平衡計分卡等等 。兩者是包含的關(guān)系，KPI就是關(guān)鍵績效指標(biāo)法，是績效考核中的一種 。KPI 是比較流行的，但這幾年也呈現(xiàn)出了很多弊端，容易流于形式，最后成了一種流程和形式，很難真正起到效果 。需要從上到下對戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，每個人自己的指標(biāo)設(shè)置要科學(xué)合理，考核時才能達(dá)到效果 。實際中，很多時候連領(lǐng)導(dǎo)都不能正確理解績效考核的目的，很多人喜歡做好人，就直接給每個人差不多的分?jǐn)?shù)，結(jié)果就是你好我好大家好 。沒有形成競爭意識和優(yōu)勝劣汰 。優(yōu)勝劣汰，在國內(nèi)人情社會下，太難了 ?；究冃Э己硕际谴蛄苏鄣?。近幾年流行OKR，其實，小葵覺得還是換湯不換藥 。精簡了目標(biāo)，注重了過程，但執(zhí)行的還是人 。人們的意識里對績效考核的抵觸，導(dǎo)致很多時候講的不是規(guī)則，而是人情 。什么考核都最終流于人情關(guān)系 。所以說，國內(nèi)績效考核，都得打個折 。
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