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銷售毛利率分析盈利能力 銷售毛利率反映了什么


銷售毛利率分析盈利能力 銷售毛利率反映了什么

文章插圖
做財務(wù)分析時,繞不開盈利分析 。如何做盈利分析呢,我建議從兩個財務(wù)比率展開 。第一個比率,公司的凈資產(chǎn)收益率,這個比率是杜邦分析法的基礎(chǔ),能能反映出公司整體盈利能力的高低 。第二個比率,產(chǎn)品的銷售毛利率 。產(chǎn)品層面的盈利能力如何,應(yīng)該看產(chǎn)品銷售毛利率的高低 。此外,通過產(chǎn)品銷售毛利率,我們還能判斷產(chǎn)品的市場競爭能力 。
銷售毛利率高的產(chǎn)品一般代表著附加值高,市場競爭能力強 。透過銷售毛利率指標(biāo),我們也能看出產(chǎn)品有無降價空間 。如果產(chǎn)品盈利能力好,但公司整體盈利能力差,則反映出公司內(nèi)部運營管理差 。
銷售毛利率能傳遞出這么多重要信息,平時我們對它不可不重視 。提醒一句,基于銷售毛利率判斷產(chǎn)品的盈利能力,我們應(yīng)注意以下三個槽點 。
財務(wù)工作中,你是否遇到焦頭爛額不知如何解決的問題呢?
2.保險企業(yè)
第一,多產(chǎn)品加權(quán)平均后的銷售毛利率不能反映單一產(chǎn)品的盈利能力,銷售毛利率應(yīng)分產(chǎn)品逐一審視 。
公司做績效考核時,如果考核銷售毛利率,銷售部要想改進(jìn)這一指標(biāo),有哪些手段呢?首先能想到的是給產(chǎn)品提價,問題是提價后銷量可能要受影響,后遺癥太大 。其次能想到的是找生產(chǎn)部降低產(chǎn)品的單位成本,這招說起來容易做起來難,而且起作用有滯后性 。最功利的辦法是加大對高毛利產(chǎn)品的促銷力度,通過改變銷售權(quán)重結(jié)構(gòu)來改善整體的銷售毛利率 。
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但公司涉及多產(chǎn)品的銷售時,公司整體的銷售毛利率高,不代表單一產(chǎn)品的銷售毛利率都高;公司整體的銷售毛利率低,也不代表單一產(chǎn)品的銷售毛利率都低 。因為整體的銷售毛利率是依據(jù)單一產(chǎn)品的銷售毛利率加權(quán)平均后計算出的結(jié)果 。單一產(chǎn)品的銷售權(quán)重會影響到公司整體的銷售毛利率 。
第二,產(chǎn)品的銷售成本歸集不完整,或成本費用化了,銷售毛利率會虛高 。
最明顯的例子是項目類產(chǎn)品與服務(wù)類產(chǎn)品的成本歸集,有些會計人員為了簡化會計核算,會將應(yīng)在成本中歸集的支出直接記入期間費用 。這樣一來,必會到導(dǎo)致銷售成本“短斤少兩”,成本低了,銷售毛利率勢必虛高 。
第三,為實現(xiàn)產(chǎn)品銷售,需要搭配諸多提成、返校、回扣的話,銷售毛利率不能反映產(chǎn)品真實的盈利能力 。
如果你對醫(yī)藥板塊的上市公司感興趣,多找?guī)追葆t(yī)藥上市公司的年報看看,你會發(fā)現(xiàn),醫(yī)藥企業(yè)的銷售毛利率幾乎都在80%以上,如果你據(jù)此認(rèn)定醫(yī)藥企業(yè)利潤很高,那你錯了 。
圈內(nèi)都知道,醫(yī)藥的銷售毛利率是虛幻的,奧秘在于,為了刺激醫(yī)藥產(chǎn)品銷售,會有巨額的回扣返點體現(xiàn)在銷售費用中 。醫(yī)藥產(chǎn)品的銷售毛利減掉回扣返點后才是真實的毛利 ?;乜叟c返點的比例多高呢?它們可占到銷售收入的30%-40% 。這么這算下來,醫(yī)藥產(chǎn)品的真實的銷售毛利率也就20%-30% 。
有什么辦法可持續(xù)維持產(chǎn)品的高銷售毛利率呢?一方面有賴于生產(chǎn)工程中踐行精益管理,不斷降本增效;另一方面需要企業(yè)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新,讓產(chǎn)品的品質(zhì)不斷迭代更新 。
高銷售毛利率、高應(yīng)收賬款、高銷售費用加一塊是壞“三高”,有這“三高”的企業(yè)或可顯赫一時,結(jié)局必然凄涼,無數(shù)熱衷搞花式營銷的企業(yè)已做過例證 。高銷售毛利率、高預(yù)收賬款、高研發(fā)費用加一塊是企業(yè)期待的好“三高”,有這“三高”的企業(yè)幾乎可斷定是好企業(yè),華為是典型代表 。
好壞“三高”的差別在于推動高銷售毛利率的動因不同,前者靠研發(fā)創(chuàng)新,后者靠市場運作 。


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