文章插圖
文/ 金錯刀頻道
誰是營銷界宗師級人物？
最近，可口可樂再次打破了歷史記錄，股價突破2500億美元 。
很多人都難以想象，這個誕生100多年的“快樂水”，市值從1919年上市至今，投資回報已經(jīng)達到了46萬倍 。
舉個更直接的例子，如果你在1919年花40美元買下一股可口可樂股票，那到今天，你的身價就已經(jīng)超過了1800萬美元 。
從1928年可口可樂開始贊助奧運會，百年來從沒間斷，再到“玩瓶高手”，甚至把巴菲特印在中國出售的櫻桃味可樂的包裝上，可口可樂算得上營銷屆的宗師 。
最近，可口可樂又盯上了“第三屏”——小度智能屏，跟小度在全新的場景下玩起了互動式營銷 。
“可口可樂”本身是一個知名度非常高的品牌，而“小度智能屏”又是后來居上的尖刀產(chǎn)品，二者碰撞到一起會產(chǎn)生什么奇妙的化學反應？
讓我們一起聊一聊可口可樂跟小度合作背后的邏輯以及破解品牌營銷焦慮的關鍵密碼 。
品牌越來越多，流量越來越吃緊、越來越分散，我們到底該怎樣找到新的突破口？
品牌的流量邏輯，變了！21世紀的第三個十年，是充滿紅利與機遇的十年，也是不出圈就意味著出局的十年 。
想要討論“流量焦慮”的突破口，就要優(yōu)先解決核心問題 。
2021年，擺在很多品牌面前，有三個巨大的流量難題：
一是陣地不清晰 。
微信公眾號是第一波紅利，頭條和小紅書是第二波紅利，現(xiàn)在直播電商作為第三波紅利，已經(jīng)開始內卷，后續(xù)的陣地戰(zhàn)到底在哪兒打？
二是成本太高 。
內容形式豐富，視頻、直播搶奪用戶注意，但成本也越來越高 。2015年，一個熱點的熱度還能維持7天；但近兩年，事件從爆發(fā)到結束也就1-2天，甚至可能短到只有一個上午，如何“高性價比”撬動更大的流量？
三是建立信任太難 。
出圈來的快去的也快，品牌“忠誠”很難維系 。沒有信任，從品牌認知度到好感度再到銷售的飛躍，就是空談 。
很多品牌投錢很多，短期銷量得到提升，但一旦不投放銷量馬上下滑，這種惡性的競爭會導致越到后面，投放費用越高 。
這些問題解決不了，品牌的焦慮也就一直存在，流量也很難維系 。
而解決這些問題，考驗的不僅僅是品牌的營銷能力，更是選擇抱住誰家“大腿”的戰(zhàn)略眼光 。
從另一個角度來看，要想解決這些營銷的痛點，需要一個自帶“信任感”和“親切感”的流量新陣地 。
而這個角色，對于一直深耕家庭場景的小度來說，再合適不過 。
“小度小度”大家都不陌生 。作為國民級智能科技品牌，小度旗下智能屏系列產(chǎn)品已連續(xù)多年霸占全球銷量第一，占據(jù)全球帶屏智能音箱市場37%的市場份額，甚至把亞馬遜甩在后面 。
小度產(chǎn)品的用戶粘性更是不容小覷，據(jù)相關數(shù)據(jù)顯示，用戶與產(chǎn)品的日均語音交互次數(shù)就能達到2.2億次 。
當手機、電視的流量紅利已趨于飽和，增長空間有限，小度作為家庭場景中，觸達用戶的新媒介，對于品牌們來說無疑是一片極具價值的流量藍海 。
換句話說，與其在第一屏電視和第二屏手機賽道里火拼廝殺，還不如開辟一個全新的第三屏世界 。
想要獨辟蹊徑，就要學會抱住“第三屏”的大腿再來看小度的“第三屏”場景營造力 。
屏幕產(chǎn)品本身具備聽覺、視覺、觸覺等交互方式，而小度智能屏除擁有屏幕產(chǎn)品的交互特性外，還具備獨特的AI語音對話能力，能夠像伙伴一樣與用戶進行“閑聊”，具備人格化屬性 。
以上關于本文的內容，僅作參考！溫馨提示：如遇健康、疾病相關的問題，請您及時就醫(yī)或請專業(yè)人士給予相關指導!
「愛刨根生活網(wǎng)」www.malaban59.cn小編還為您精選了以下內容，希望對您有所幫助：