EVE里這個(gè)還真不好辦 。前幾天在幫助頻道也有個(gè)人問(wèn)同樣的問(wèn)題了 。都不知道該怎么弄 。有人說(shuō)給GM客服打電話(huà)，但是你要知道自己注冊(cè)帳號(hào)時(shí)候填寫(xiě)的個(gè)人資料 。還有一種方法呢，比較雞肋，一般重大節(jié)日的時(shí)候EVE會(huì)有活動(dòng)，比如說(shuō)新老玩家免費(fèi)回歸7天啊什么的，前段時(shí)間好像就有一次機(jī)會(huì) 。如果今年新年的時(shí)候有這樣的活動(dòng)的話(huà)，你可以挨個(gè)登錄你的帳號(hào)查看自己的角色技能 。但是也不一定，有的時(shí)候會(huì)是別的活動(dòng)、你還是到EVE官方Y(jié)Y里聯(lián)系下GM面包，他有沒(méi)有辦法 。eve李澤鉅接班李嘉誠(chéng)后，主持的第一個(gè)大型海外并購(gòu)項(xiàng)目以失敗告終 。你如何看待？生意場(chǎng)上沒(méi)有常勝將軍，輸輸贏(yíng)贏(yíng)，起起伏伏是很正常的事情，就連號(hào)稱(chēng)超人的李嘉誠(chéng)也有失誤的時(shí)候 。11月20日晚間，長(zhǎng)實(shí)集團(tuán)（01113.HK）發(fā)布公告稱(chēng)，由長(zhǎng)和系公司長(zhǎng)江基建（01038.HK）牽頭，聯(lián)合長(zhǎng)實(shí)（01113.HK）、電能（00006.HK）以130億澳元（約合760億港元）收購(gòu)澳大利亞天然氣管道公司APA Group的實(shí)施協(xié)議已終止，長(zhǎng)和系公司將不會(huì)繼續(xù)進(jìn)行收購(gòu)事項(xiàng) 。這意味著，李澤鉅正式從其父李嘉誠(chéng)手里接掌長(zhǎng)和系公司后首宗收購(gòu)正式失敗 。對(duì)于這起收購(gòu)案失敗，很多人可能覺(jué)得李澤鉅不如他的父親李嘉誠(chéng)，但整個(gè)事情并非我們想象的那么簡(jiǎn)單 。事實(shí)上長(zhǎng)實(shí)對(duì)這起收購(gòu)案件已經(jīng)策劃了很長(zhǎng)時(shí)間，在李澤鉅還沒(méi)有接班李嘉誠(chéng)之前，長(zhǎng)實(shí)已經(jīng)為這起收購(gòu)案件做過(guò)充分的準(zhǔn)備 。而最終這起收購(gòu)案件之所以失敗，因?yàn)殚L(zhǎng)實(shí)的動(dòng)靜太大了，澳大利亞政府肯定不會(huì)同意這起收購(gòu)案件 。這起收購(gòu)案在失敗的最直接原因就是，沒(méi)有獲得澳洲聯(lián)邦財(cái)政部長(zhǎng)（或其代理人）就收購(gòu)事項(xiàng)提供《1975年外國(guó)收購(gòu)及合并法（聯(lián)邦）》（FIRB條例）項(xiàng)下的不反對(duì)書(shū)面通知 。那為什么澳大利亞政府不出具這個(gè)不反對(duì)書(shū)面通知呢？原因是如果這起收購(gòu)案成功之后，長(zhǎng)實(shí)將會(huì)控制澳大利亞2/3以上的天然氣管道網(wǎng)絡(luò) 。要知道APA Group是澳大利亞最大的天然氣輸送管道商，擁有1.5萬(wàn)公里的管道，占澳大利亞天然氣管道輸送系統(tǒng)56%的份額，如果這個(gè)收購(gòu)案件成功之后，再加上之前李嘉誠(chéng)收購(gòu)澳大利亞天然氣供應(yīng)商ENVESTRA的19.3%股份，那澳大利亞天然氣管道的控制權(quán)將被李家控制，這個(gè)有可能涉及到澳大利亞的能源安全，所以政府肯定不會(huì)那么輕易的讓這起收購(gòu)案成功 。所以說(shuō)這個(gè)收購(gòu)案件的失敗以及說(shuō)是李澤鉅的失敗，不如說(shuō)是被政治因素給打敗 。實(shí)際上李澤鉅的投資能力還是很強(qiáng)大的，在他接任李嘉誠(chéng)之前，他就主要負(fù)責(zé)長(zhǎng)江基建的業(yè)務(wù)，對(duì)于投資收購(gòu)還是很熟悉的，也有自己的一些手段 。但是收購(gòu)企業(yè)，不是說(shuō)你有錢(qián)了就可以隨便收購(gòu)，特別是涉及基礎(chǔ)設(shè)施與能源這些領(lǐng)域的時(shí)候，受到政治因素的影響很大，有時(shí)候政府的一個(gè)公告就可以讓你整個(gè)收購(gòu)?fù)Ｖ?，所以收?gòu)是很復(fù)雜的，任何人都做不到百分之百可以成功 。比如強(qiáng)有李嘉誠(chéng)這樣的超人，也有投資失誤的時(shí)候，最典型的就是投資3g業(yè)務(wù)危險(xiǎn)經(jīng)歷 。當(dāng)初3G概念剛推出來(lái)的時(shí)候，李嘉誠(chéng)也是躊躇滿(mǎn)志，勢(shì)必要拿下歐洲的3g市場(chǎng)，在他的堅(jiān)持下，從2000年開(kāi)始和記黃埔啟動(dòng)了超強(qiáng)力度的3G業(yè)務(wù)，但是在開(kāi)展3G業(yè)務(wù)的過(guò)程中，卻遇到了很多困難，導(dǎo)致該業(yè)務(wù)一直處于虧損狀態(tài) 。截止2009年的時(shí)候，和記黃埔在3G項(xiàng)目中投入2000多億港元，這個(gè)投資一度占其總資產(chǎn)將近30%，但卻沒(méi)有一美元的回報(bào)，從2002年到2009年，一直處于虧損狀態(tài)，這個(gè)3G業(yè)務(wù)一度將和記黃埔置于危險(xiǎn)的邊緣，直到2010年3G業(yè)務(wù)開(kāi)始盈利，這一局面才開(kāi)始有所緩解 。所以生意場(chǎng)上沒(méi)有誰(shuí)是超人，世事難料，一招不慎，就有可能跌入萬(wàn)丈深淵 。rr謝邀！吃一暫，長(zhǎng)一智！他們家雄厚的產(chǎn)業(yè)怕一次的失敗嗎？……

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