企業(yè)三大體系是什么 ， 怎么弄？這里一般指的是企業(yè)的ISO9001 ， ISO14001 ， ISO45001三大管理體系 。至于怎么做和實(shí)施：我的理解是用過程方法輔以風(fēng)險(xiǎn)思維和PDCA ， 具體如下：1.明確企業(yè)運(yùn)營由哪些過程組成 ， 以及這些過程的相互關(guān)系 ， 特別要明確這些不同過程的接口 ， 哪些過程的輸出會(huì)變成其他過程的輸入 。2.對這些過程逐一梳理 ， 明確各過程的過程擁有者、所需資源、方法、KPI、輸入和輸出3.逐一梳理出各過程的潛在風(fēng)險(xiǎn)（包括與這三大體系相關(guān)的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn)等） ， 并對這些風(fēng)險(xiǎn)評估評價(jià) ， 對不同的風(fēng)險(xiǎn)采取不同的措施 ， 4.日常運(yùn)營過程中的PDCA ， 以實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn) 。rr如果從管理角度看 ， 企業(yè)是由業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和職能管理系統(tǒng)三類系統(tǒng)構(gòu)成的 。業(yè)務(wù)系統(tǒng)是由產(chǎn)生價(jià)值的直接活動(dòng)構(gòu)成（如采購、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)加工、銷售等） ， 是企業(yè)的價(jià)值實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)；業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)和職能管理系統(tǒng)共同構(gòu)成管理系統(tǒng) ， 它是制度和文化形式的管理服務(wù)與控制系統(tǒng)；管理系統(tǒng) ， 是為保證業(yè)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)營和發(fā)展（如擴(kuò)張、升級(jí)、轉(zhuǎn)型等）需要而存在的 ， 如不基于這種需要和目的 ， 管理系統(tǒng)本身再完善、再先進(jìn)也沒有意義 。其中 ， 管理系統(tǒng)要形成功能或者說“功能化” ， 需要三個(gè)條件：高個(gè)性化 。切實(shí)基于自身的業(yè)務(wù)管理屬性和企業(yè)或部門特色而設(shè) ， 基于自己業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)營效率實(shí)現(xiàn)和發(fā)展需要而設(shè) 。而不是教科書式的一般性設(shè)計(jì) ， 或其它公司管理系統(tǒng)的移植和套用；高知識(shí)化 。是對各項(xiàng)工作當(dāng)前最佳做法、各類被管理主體當(dāng)前的最佳行為方式的總結(jié) ， 對自身而言是有最高知識(shí)含量的；制度化 。對各種最佳做法盡可能地加以明確和制度化 ， 通過制度手段 ， 使最佳做法在企業(yè)內(nèi)得以普遍的和穩(wěn)定的運(yùn)用 。

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